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基差是什么，基本偏差是什么

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-02-06 04:36:15 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，基本偏差是什么

基本偏差是指兩個(gè)極限偏差中靠近零線或位于零線的那個(gè)偏差。因此公差帶在零線之上，以下偏差為基本偏差；公差帶在零線之下，以上偏差為基本偏差。
零件加工用。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，用以確定公差帶相對(duì)于零線位置的上偏差或下偏差。 具體是指用以確定公差帶相對(duì)于零線位置的上偏差或下偏差，一般是指靠近零線的那個(gè)偏差。 基本偏差用拉丁字母表示。大寫(xiě)字母代表孔，小寫(xiě)字母代表軸。當(dāng)公差帶在零線上方時(shí)，基本偏差為下偏差；當(dāng)公差帶在零線下方時(shí)，基本偏差為上偏差。 因?yàn)槿魏渭庸げ豢赡芡耆_(dá)到要求的尺寸，總會(huì)有偏差。問(wèn)題是允許偏差有多大。偏差可以標(biāo)注，也可以對(duì)加工指定加工精度等級(jí)。該精度等級(jí)規(guī)定允許的偏差稱(chēng)基本偏差。

基本偏差是什么

2，國(guó)債期貨中隱含回購(gòu)利率越高的債卷其凈基差一般

理論上期貨價(jià)格是市場(chǎng)對(duì)于未來(lái)現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格的預(yù)估值，而現(xiàn)貨價(jià)格與期貨價(jià)格之間的聯(lián)系則用基差來(lái)表示。國(guó)債期貨的基差指的是用經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)換因子調(diào)整之后期貨價(jià)格與其現(xiàn)貨價(jià)格之間的差額。國(guó)債的期貨現(xiàn)貨套利策略,本質(zhì)上則是對(duì)于基差的預(yù)期變化進(jìn)行交易。國(guó)債期貨交割的時(shí)候期現(xiàn)基差是0，因此如果市場(chǎng)上出現(xiàn)負(fù)基差，就可以做多基差，如果在后續(xù)交易中出現(xiàn)正基差，可以平倉(cāng)獲利，或者持有至交割，獲取基差的利潤(rùn)，這是基差交易的基本思路?；罱灰椎睦麧?rùn)來(lái)源于持有期收益和基差變化。基差交易是利用基差的預(yù)期變化，在國(guó)債現(xiàn)貨和期貨市場(chǎng)同時(shí)或者幾乎同時(shí)進(jìn)行交易的交易方式。買(mǎi)入基差或者基差的多頭就是買(mǎi)入現(xiàn)貨國(guó)債并賣(mài)出相當(dāng)于轉(zhuǎn)換因子數(shù)量的期貨合約；賣(mài)出基差或者基差的空頭則恰恰相反，指的是賣(mài)空現(xiàn)貨國(guó)債并買(mǎi)入相當(dāng)于轉(zhuǎn)換因子數(shù)量的期貨合約?；畹亩囝^從基差的擴(kuò)大中獲取利潤(rùn)，如果國(guó)債凈持有收益為正，那么基差的多頭還可以另外獲得該持有收益；基差的空頭從基差的縮小中獲取利潤(rùn)，如果國(guó)債凈持有收益為正，那么基差的空頭會(huì)損失該凈持有收益。相較于其他品種，國(guó)債期貨最大的特殊性在于其現(xiàn)貨標(biāo)的由多只可交割債券決定，而其他金融期貨一般只有一個(gè)現(xiàn)貨標(biāo)的，這就決定了為投資者所熟知的期現(xiàn)套利策略可以在國(guó)債期貨的多只可交割債券上運(yùn)用。在多只可交割債券上運(yùn)用的期現(xiàn)套利，其收益機(jī)會(huì)來(lái)源不再是簡(jiǎn)單的由投資者情緒造成的二級(jí)市場(chǎng)期現(xiàn)價(jià)格的錯(cuò)殺，由于國(guó)債期貨跟蹤標(biāo)的會(huì)在一籃子可交割券中變動(dòng)，也就是最便宜可交割券(下簡(jiǎn)稱(chēng)ctd券)會(huì)發(fā)生變動(dòng)，這使得國(guó)債期貨期現(xiàn)套利有更豐富的收益機(jī)會(huì)。市場(chǎng)投資者一般把這種在國(guó)債期貨運(yùn)用上延伸了的期現(xiàn)套利稱(chēng)為基差交易策略，可以說(shuō)基差交易是更廣泛意義上的期現(xiàn)套利，期現(xiàn)套利只是基差交易中的一種特殊情況。
越小，這是選券的標(biāo)準(zhǔn)！

國(guó)債期貨中隱含回購(gòu)利率越高的債卷其凈基差一般

3，JIT是什么

JIT就是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（Just In Time），最早是日本豐田汽車(chē)公司采用的一種生產(chǎn)管理方式，由美國(guó)人整理并提出來(lái)的。它的基本思想是"在需要的時(shí)候，提供所需要的材料、零件和設(shè)備等"，從而避免庫(kù)存帶來(lái)的閑置浪費(fèi)，因此又稱(chēng)為無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式?，F(xiàn)代企業(yè)中，JIT思想和信息化結(jié)合，已經(jīng)形成了電子拉動(dòng)等從原料到成品的全流程的JIT系統(tǒng)，從而用最小的庫(kù)存，最快的速度滿足客戶的需求。這種“準(zhǔn)時(shí)”的理念，不僅僅在制造系統(tǒng)中，近年來(lái)在許多服務(wù)（醫(yī)院，銀行等）系統(tǒng)都已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用了。
要運(yùn)行 microsoft 中間語(yǔ)言 (msil)，必須先用 .net framework 實(shí)時(shí) (jit) 編譯器將其轉(zhuǎn)換為本機(jī)代碼。本機(jī)代碼是運(yùn)行于 jit 編譯器所在的同一計(jì)算機(jī)結(jié)構(gòu)上特定于 cpu 的代碼。由于公共語(yǔ)言運(yùn)行庫(kù)為所支持的每種 cpu 結(jié)構(gòu)都提供了 jit 編譯器，開(kāi)發(fā)人員可以編寫(xiě)一組可在具有不同結(jié)構(gòu)的計(jì)算機(jī)上進(jìn)行 jit 編譯和運(yùn)行的 msil。但是，如果托管代碼調(diào)用特定于平臺(tái)的本機(jī) api 或特定于平臺(tái)的類(lèi)庫(kù)，則將只能在特定的操作系統(tǒng)上運(yùn)行。
JIT是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（Just In Time簡(jiǎn)稱(chēng)JIT），又稱(chēng)作無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式，零庫(kù)存，一個(gè)流（或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式），是日本豐田汽車(chē)公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司渡過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開(kāi)來(lái)，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱(chēng)為“日本化模式”。
JIT生產(chǎn)方式（JIT,Just in time），其實(shí)質(zhì)是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中的同步，實(shí)現(xiàn)以恰當(dāng)數(shù)量的物料，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)入恰當(dāng)?shù)牡胤?，生產(chǎn)出恰當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品。這種方法可以減少庫(kù)存，縮短工時(shí)，降低成本，提高生產(chǎn)效率。 　　準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT是二戰(zhàn)以后最重要的生產(chǎn)方式之一。由于它起源于日本的豐田汽車(chē)公司，因而曾被稱(chēng)為“豐田生產(chǎn)方式”，后來(lái)隨著這種生產(chǎn)方式的獨(dú)特性和有效性，被越來(lái)越廣泛地認(rèn)識(shí)、研究和應(yīng)用，人們才稱(chēng)為JIT。

JIT是什么

4，b80是什么罩杯是34還是36啊

您好！很高興為你解答！在沒(méi)穿對(duì)文胸前，中國(guó)大部分是ab罩杯居多；在穿對(duì)文胸后，中國(guó)大部分是bc罩杯居多！80\36b當(dāng)然是b罩杯啊！你的問(wèn)題怎么跟“星期六是星期幾？”一樣無(wú)聊呢！80\36b的胸圍是80+12.5=92.5罩杯尺寸=上胸圍-下胸圍aa 約 7.5cm a 約 10cm b 約 12.5cm c 約 15cm d 約 17.5cm e 約 20cm f 約 22.5cm g 約 25cm……（以此類(lèi)推）注意測(cè)量上胸圍時(shí)要前傾45°左右，不然數(shù)值會(huì)偏小不準(zhǔn)的哦！正確的胸圍（及上胸圍）量法應(yīng)該是全裸并前傾一定角度，盡可能接近戴文胸后托起來(lái)的樣子。通常下胸圍68cm-72cm選擇70\32碼，下胸圍73cm-77cm選擇75\34碼，下胸圍78cm-82cm選擇80\36碼，下胸圍83cm-87cm選擇85\38碼。（因?yàn)榇蠖鄶?shù)內(nèi)衣品牌都是這樣設(shè)計(jì)的）如果只有其中一項(xiàng)數(shù)據(jù)，那么可以是abcdefg等任何罩杯?。?！80\36b的胸圍是80+12.5=92.5 通常實(shí)體店最大的尺碼就是80\36b碼。下胸圍的尺碼主要和個(gè)人胖瘦與骨架大小（通常身高越高骨架越大）有關(guān)，而個(gè)人胖瘦對(duì)下胸圍的影響更大！所以說(shuō)你穿80\36碼（如果合適的話），并不代表胸圍多大與罩杯多大，只能說(shuō)明你有些微胖！如果身高低于165cm，并且骨架不是特別巨大的話，那你可以去減肥了！ 還有如果你是男生，千萬(wàn)不要以為de罩杯都是籃球一樣的巨乳！因?yàn)橥ǔ５讎?0、75、80、85等）加一碼，罩杯（abcd等）減一碼，則它們的罩杯容積是差不多的，但不同的罩杯深度肯定是不一樣的。如70d=75c=80b=85a。所以說(shuō)70d和85a的容積（裝水量）是差不多的，其視覺(jué)效果可以理解為70d是一個(gè)直徑較小的碗狀體，而85a是一個(gè)和70d小碗裝差不多水量且較大直徑的盤(pán)狀體。作為女生，專(zhuān)業(yè)詳細(xì)的回答，望采納，不懂追問(wèn)。
B80一般是指36英寸。B罩杯代表胸部最下面一圈是80CM。胸罩尺寸是有數(shù)字（下胸圍）+英文字母（罩杯）組成來(lái)表示的。B就是B罩杯，80就是下胸圍是80厘米，換算成英寸就是36英寸。B罩杯是上胸圍最高點(diǎn)的圍度與下胸圍的差值在12-20之間。80是指下胸圍。
您好！很高興為你解答！在沒(méi)穿對(duì)文胸前，中國(guó)大部分是ab罩杯居多；在穿對(duì)文胸后，中國(guó)大部分是bc罩杯居多！80\36b當(dāng)然是b罩杯啊！你的問(wèn)題怎么跟“星期六是星期幾？”一樣無(wú)聊呢！80\36b的胸圍是80+12.5=92.5罩杯尺寸=上胸圍-下胸圍aa 約 7.5cm a 約 10cm b 約 12.5cm c 約 15cm d 約 17.5cm e 約 20cm f 約 22.5cm g 約 25cm……（以此類(lèi)推）注意測(cè)量上胸圍時(shí)要前傾45°左右，不然數(shù)值會(huì)偏小不準(zhǔn)的哦！正確的胸圍（及上胸圍）量法應(yīng)該是全裸并前傾一定角度，盡可能接近戴文胸后托起來(lái)的樣子。通常下胸圍68cm-72cm選擇70\32碼，下胸圍73cm-77cm選擇75\34碼，下胸圍78cm-82cm選擇80\36碼，下胸圍83cm-87cm選擇85\38碼。（因?yàn)榇蠖鄶?shù)內(nèi)衣品牌都是這樣設(shè)計(jì)的）如果只有其中一項(xiàng)數(shù)據(jù)，那么可以是abcdefg等任何罩杯！?。?0\36b的胸圍是80+12.5=92.5通常實(shí)體店最大的尺碼就是80\36b碼。下胸圍的尺碼主要和個(gè)人胖瘦與骨架大小（通常身高越高骨架越大）有關(guān)，而個(gè)人胖瘦對(duì)下胸圍的影響更大！所以說(shuō)你穿80\36碼（如果合適的話），并不代表胸圍多大與罩杯多大，只能說(shuō)明你有些微胖！如果身高低于165cm，并且骨架不是特別巨大的話，那你可以去減肥了！還有如果你是男生，千萬(wàn)不要以為de罩杯都是籃球一樣的巨乳！因?yàn)橥ǔ５讎?0、75、80、85等）加一碼，罩杯（abcd等）減一碼，則它們的罩杯容積是差不多的，但不同的罩杯深度肯定是不一樣的。如70d=75c=80b=85a。所以說(shuō)70d和85a的容積（裝水量）是差不多的，其視覺(jué)效果可以理解為70d是一個(gè)直徑較小的碗狀體，而85a是一個(gè)和70d小碗裝差不多水量且較大直徑的盤(pán)狀體。作為女生，專(zhuān)業(yè)詳細(xì)的回答，望采納，不懂追問(wèn)。
就是B罩杯，是36，可以，因?yàn)?0B就是36B
胸罩尺寸是有數(shù)字（下胸圍）+英文字母（罩杯）組成來(lái)表示的。好比你說(shuō)的B80，也可以說(shuō)是80B，誰(shuí)在前后都沒(méi)有關(guān)系，B就是B罩杯，80就是下胸圍是80厘米，換算成英寸就是36英寸70厘米對(duì)應(yīng)是32英寸75厘米對(duì)應(yīng)是34英寸80厘米對(duì)應(yīng)是36英寸，至于你說(shuō)的36/80是不正規(guī)的胸罩，不要買(mǎi)這種，因?yàn)榭床怀鰜?lái)是多少罩杯80B，就是36B

5，什么是JIT

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式簡(jiǎn)稱(chēng)JIT，又稱(chēng)作無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式，零庫(kù)存，一個(gè)流或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式。準(zhǔn)時(shí)制是日本豐田汽車(chē)公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司度過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開(kāi)來(lái)，這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱(chēng)為“日本化模式”。準(zhǔn)時(shí)制對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)與傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法截然不同，其認(rèn)為庫(kù)存是毫無(wú)用處的，是對(duì)資源的浪費(fèi)。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，庫(kù)存可以對(duì)運(yùn)作起到緩沖作用，因此，庫(kù)存管理者總是思考如何能在最小成本的基礎(chǔ)上提供緩沖；而信奉準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)作的管理者則是思考我們?cè)趺礃硬拍芟龑?duì)庫(kù)存的依賴(lài)。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時(shí)制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動(dòng)。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計(jì)劃、日計(jì)劃，并根據(jù)需求變化及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。擴(kuò)展資料：它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時(shí)制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動(dòng)。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計(jì)劃、日計(jì)劃，并根據(jù)需求變化及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)作的基本理念是需定供，即供給方根據(jù)需要方的要求（或稱(chēng)看板），按照需要方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將物資配送到指定的地點(diǎn)。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且確保所送物資沒(méi)有任何殘次品。參考資料：搜狗百科-準(zhǔn)時(shí)制
JIT采購(gòu)又稱(chēng)為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(Just In Time)管理思想演變而來(lái)的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)．　　通過(guò)前文分析JIT采購(gòu)法的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，從中可以看到，JIT采購(gòu)方法和傳統(tǒng)的采購(gòu)方法的一些顯著差別，企業(yè)要實(shí)施JIT采購(gòu)模式，以下四點(diǎn)十分重要：一是看板管理是JIT采購(gòu)中最有效的使用手段；二是企業(yè)要選擇最佳的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理是JIT采購(gòu)成功的基石；三是供應(yīng)商與用戶緊密合作是JIT采購(gòu)成功的鑰匙；四是卓有成效的采購(gòu)過(guò)程，嚴(yán)格的質(zhì)量控制是JIT采購(gòu)成功的保證。此外JIT采購(gòu)還必須遵循一定的科學(xué)實(shí)施步驟。從經(jīng)驗(yàn)上來(lái)看，企業(yè)在實(shí)施JIT采購(gòu)時(shí)，大體可以遵從下面具體步驟：　　創(chuàng)建JIT采購(gòu)班組　　JIT采購(gòu)班組的作用，就是全面處理JIT有關(guān)事宜。要制訂JIT采購(gòu)的操作規(guī)程，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)的運(yùn)作、協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的運(yùn)作。JIT除了企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)有關(guān)人員之外，還要有本企業(yè)以及供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、搬運(yùn)人員等共同組成。一般應(yīng)成立兩個(gè)班組：一個(gè)是專(zhuān)門(mén)處理供應(yīng)商事務(wù)的班組，該班組的任務(wù)是培訓(xùn)和指導(dǎo)供應(yīng)商的JIT采購(gòu)操作、銜接供應(yīng)商與本企業(yè)的操作流程、認(rèn)定和評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、能力，與供應(yīng)商談判簽定準(zhǔn)時(shí)化供貨合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等；另一個(gè)班組是專(zhuān)門(mén)協(xié)調(diào)本企業(yè)各個(gè)部門(mén)的JIT采購(gòu)操作、制定作業(yè)流程、指導(dǎo)和培訓(xùn)操作人員、進(jìn)行操作檢驗(yàn)、監(jiān)督和評(píng)估。這些班組人員對(duì)JIT采購(gòu)的方法應(yīng)有充分的了解和認(rèn)識(shí)，必要時(shí)要進(jìn)行培訓(xùn)?！　≈贫ㄓ?jì)劃　　確保JIT采購(gòu)有計(jì)劃有步驟的實(shí)施 　　企業(yè)要有針對(duì)性的制定采購(gòu)策略，制定出具體的分階段改進(jìn)當(dāng)前傳統(tǒng)采購(gòu)的措施，包括減少供應(yīng)商的數(shù)量、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要與供應(yīng)商一起商定JIT采購(gòu)的目標(biāo)和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通?！　【x少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系　　供應(yīng)商和企業(yè)之間互利的伙伴關(guān)系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動(dòng)交流、相互信賴(lài)的和諧氣氛，共同承擔(dān)長(zhǎng)期協(xié)作的義務(wù)。在這種關(guān)系的基礎(chǔ)上，發(fā)展共同的目標(biāo)，分享共同的利益。企業(yè)可以選擇少數(shù)幾個(gè)最佳供應(yīng)商作為工作對(duì)象，抓住一切機(jī)會(huì)加強(qiáng)與他們之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。　　進(jìn)行試點(diǎn)工作　　企業(yè)可以先從某種產(chǎn)品、某條生產(chǎn)線或是某些特定原材料的試點(diǎn)開(kāi)始，進(jìn)行JIT采購(gòu)的試點(diǎn)工作。在試點(diǎn)過(guò)程中，取得企業(yè)各個(gè)部門(mén)的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門(mén)的支持。通過(guò)試點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為正式的JIT采購(gòu)實(shí)施打下基礎(chǔ)。以國(guó)內(nèi)較早實(shí)施JIT采購(gòu)的武漢神龍汽車(chē)有限公司為例。1998年初，神龍公司相關(guān)部門(mén)決定施行部分外協(xié)件的JIT采購(gòu)，進(jìn)行直送看板供應(yīng)。第一個(gè)被選為JIT采購(gòu)試點(diǎn)的外協(xié)件為汽車(chē)座椅。之所以選擇座椅，是因?yàn)樽喂?yīng)商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服務(wù)也較好。雙方通過(guò)協(xié)商談判，開(kāi)始了JIT采購(gòu)的直送看板供應(yīng)運(yùn)作。神龍富康轎車(chē)成套座椅價(jià)值為4100元，采用專(zhuān)用耐久容器盛放，每個(gè)容器盛放兩套座椅，供應(yīng)商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車(chē)間約1公里，運(yùn)輸工具為3t東風(fēng)輕卡，每車(chē)運(yùn)送9個(gè)容器。 　　神龍公司總裝車(chē)間實(shí)行5天兩班制生產(chǎn)，日產(chǎn)汽車(chē)214輛。云鶴座椅廠實(shí)行5天單班制生產(chǎn)，但倉(cāng)庫(kù)發(fā)交和運(yùn)輸作業(yè)時(shí)間與神龍總裝車(chē)間同步。具體方法是：神龍公司首先對(duì)座椅直送看板工藝流程進(jìn)行描述和設(shè)計(jì)，結(jié)合工時(shí)分析，確定工時(shí)參數(shù)，通過(guò)進(jìn)行看板計(jì)算，確定出重要控制點(diǎn)和作業(yè)點(diǎn)，提出看板樣本和看板運(yùn)行所需要的人員、設(shè)備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個(gè)過(guò)程運(yùn)行有序。通過(guò)實(shí)施座椅JIT采購(gòu)，使座椅的平均庫(kù)存水平同比降低90％，減少了庫(kù)存資金占用。在此基礎(chǔ)上，神龍公司開(kāi)始逐步擴(kuò)大JIT采購(gòu)物資的范圍，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益?！　「愫霉?yīng)商培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)　　JIT采購(gòu)是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，單靠采購(gòu)部門(mén)的努力是不夠的，需要供應(yīng)商的配合，只有供應(yīng)商也對(duì)JIT采購(gòu)的策略和運(yùn)作方法有了認(rèn)識(shí)和理解，才能獲得供應(yīng)商的支持和配合，因此，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行教育和培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，大家取得一致的目標(biāo)，相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào)做好采購(gòu)的準(zhǔn)時(shí)化工作?！　〗o供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書(shū)　　在實(shí)施JIT采購(gòu)策略時(shí)，核發(fā)免檢證書(shū)是非常關(guān)鍵的一步。頒發(fā)免檢證書(shū)的前提是供應(yīng)商的產(chǎn)品100％的合格。為此，核發(fā)免檢證書(shū)時(shí)，要求供應(yīng)商提供最新的、正確的、完整的產(chǎn)品質(zhì)量文件，包括設(shè)計(jì)藍(lán)圖、規(guī)格、檢驗(yàn)程序以及其它必要的關(guān)鍵內(nèi)容。經(jīng)長(zhǎng)期檢驗(yàn)達(dá)到目標(biāo)后，所有采購(gòu)的物資就可以從卸貨點(diǎn)直接運(yùn)至生產(chǎn)線使用。　　實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式　　向供應(yīng)商采購(gòu)的原材料和外購(gòu)件，其目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)這樣的交貨方式：當(dāng)生產(chǎn)線正好需要某種物資時(shí)，該物資就到貨并運(yùn)至生產(chǎn)線，生產(chǎn)線拉動(dòng)它所需的物資，并在制造產(chǎn)品時(shí)使用該物資?！　±^續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果　　JIT采購(gòu)是一個(gè)不斷完善和改進(jìn)的過(guò)程，需要在實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從降低運(yùn)輸成本，提供交貨的準(zhǔn)確性，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低供應(yīng)庫(kù)存等各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高JIT采購(gòu)的運(yùn)作績(jī)效。實(shí)行JIT采購(gòu)效益非常好，操作也非常簡(jiǎn)單，但對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)和信息化建設(shè)基礎(chǔ)要求較高，因此，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)尚未采用。但是作為一種先進(jìn)的采購(gòu)方法，由于能為企業(yè)帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益，JIT采購(gòu)模式已經(jīng)引起了越來(lái)越多國(guó)內(nèi)企業(yè)的了解和重視，推廣和應(yīng)用已是國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的必然需要和大勢(shì)所趨。國(guó)內(nèi)企業(yè)要開(kāi)展JIT采購(gòu)，只有未雨綢繆，盡快了解和探索JIT采購(gòu)的原理和方法，從基礎(chǔ)工作抓起，逐步創(chuàng)造條件，才能達(dá)到一旦實(shí)施起來(lái)運(yùn)籌帷幄、事半功倍的效果，早日為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力?！　IT采購(gòu)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理提出了新的挑戰(zhàn)， JIT哲理的核心是：消除一切無(wú)效的 優(yōu)點(diǎn)是降低成本；缺點(diǎn)是對(duì)應(yīng)變能力提出了過(guò)高！
JIT是一種準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式，旨在合適的時(shí)間生產(chǎn)適量的產(chǎn)品，追求的一種是零庫(kù)存的產(chǎn)生模式，與傳統(tǒng)方式最大的區(qū)別就是在庫(kù)存方面，在JIT生產(chǎn)方式中往往應(yīng)用看板來(lái)實(shí)現(xiàn)可視化管理，目前太友科技提供的JIT看板可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的零庫(kù)存生產(chǎn)，具體有關(guān)JIT看板相關(guān)內(nèi)容可以去百度搜下：太友科技。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（Just In Time簡(jiǎn)稱(chēng)JIT），又稱(chēng)作無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式（stockless production），零庫(kù)存（zero inventories），一個(gè)流（one-piece flow）或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式（supermarket production），是日本豐田汽車(chē)公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司渡過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開(kāi)來(lái)，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱(chēng)為“日本化模式”。目錄概念核心思想主要特征對(duì)生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的必要性人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的可行性準(zhǔn)時(shí)制人員的對(duì)象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時(shí)需要的人員準(zhǔn)時(shí)制人員的規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)工作法并行工程準(zhǔn)時(shí)化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類(lèi)看板與JITJIT體系的目標(biāo)MRPII與JIT的結(jié)合概念核心思想主要特征對(duì)生產(chǎn)制造的影響 生產(chǎn)流程化 生產(chǎn)均衡化 資源配置合理化人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的必要性人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的可行性準(zhǔn)時(shí)制人員的對(duì)象 企業(yè)迫切需要的核心人員 企業(yè)暫時(shí)需要的人員準(zhǔn)時(shí)制人員的規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT 精益生產(chǎn)的定義 全面質(zhì)量管理 團(tuán)隊(duì)工作法 并行工程準(zhǔn)時(shí)化JIT與看板管理 看板的功能 看板管理五大原則 看板的分類(lèi) 看板與JITJIT體系的目標(biāo)MRPII與JIT的結(jié)合展開(kāi)
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