斯巴達三期斯巴達三期計劃擴大基因挑選范圍,使用較少的經(jīng)費,較短的培訓時間,訓練出大批量精英戰(zhàn)士,他們雖然在體能,智慧,心理素質(zhì),武器裝備等種種方面遠不及斯巴達二期戰(zhàn)士,但是斯巴達三期戰(zhàn)士數(shù)量眾多,他們依靠人數(shù)上的優(yōu)勢,以及高超的戰(zhàn)術(shù)和協(xié)作技巧完成高危險的任務。
1、華為為什么這么厲害?
任何偉大的企業(yè)都是沒有傳奇的,華為是實踐“自強不息、厚德載物”的現(xiàn)代樣本。流星般成功的企業(yè)很多,華為這樣的企業(yè)很少,這是中國的驕傲,也是時代的賦予、華為團隊的堅持努力、地方創(chuàng)新環(huán)境等天時、地利、人和和諧共振的結(jié)果。企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力來自于戰(zhàn)略定位和堅持、市場的拉力推動、領(lǐng)導者的遠見卓識,這方面華為的磨合是成功的,也奠定了華為目前的地位。
戰(zhàn)略上獨立自主堅持的勝利:在華為發(fā)展中,開始是沒有戰(zhàn)略的,按照任正非的說法是誤打誤撞進入了通訊行業(yè),不得不堅持在這一競爭激烈的行業(yè)發(fā)展,中間還差點賣給外國企業(yè),那就沒有華為的今天了,在房地產(chǎn)熱的時候,華為沒有參與,在上市熱潮中,華為的全員持股的股份結(jié)構(gòu)沒辦法上市。主動被動地堅持在通訊行業(yè)深耕幾十年,專注主業(yè),先是跟跑,然后抓住行業(yè)機會成為領(lǐng)跑,現(xiàn)在走入了“無人區(qū)”。
堅持自身定位,心無旁騖的專注通訊行業(yè),流傳的“幾十年就攻打一段城墻”是戰(zhàn)略堅持的寫照,“除了勝利,我們已經(jīng)可走”是堅持走自己的路,獨立自主實施戰(zhàn)略的口號語言。初期可以沒有戰(zhàn)略,一旦確定長期實施,這是華為牛的一大基石。市場競爭與實力的結(jié)合:通訊行業(yè)的發(fā)展是時代的鮮明特色,從固定電話、傳呼到大哥大、模擬手機、數(shù)字智能手機,行業(yè)發(fā)展必將造就世界級的企業(yè),世界行業(yè)市場足夠大,中國市場也大到行業(yè)第一,離世界第一也不遠矣!華為進入了一個足夠廣闊的市場,發(fā)展在中國,成長在最具創(chuàng)新意識的深圳,這是華為的運氣,
加上華為靈活的市場策略,經(jīng)營性的組織管理、人力資源管理的配套實施,讓“聽得見炮聲的人決策”的全員經(jīng)營機制,能夠抓住市場的熱點、重金投入研發(fā),技術(shù)路線的選擇對了,華為走過了冬天和至暗時刻。市場也鍛煉了華為的隊伍,經(jīng)營與實力相互促進,走上了良性循環(huán),這是華為牛的另一塊基石。領(lǐng)導者的遠見卓識:任正非之于華為,華為之于任正非,兩者相互成就,任正非是指引方向、建設(shè)團隊的掌舵人,其重要性怎么強調(diào)都不過分,
任正非前瞻性的指引著華為一路走來,他比別人早看了十年。能比別人早看一年就非常牛了,任正非帶領(lǐng)華為發(fā)展之初就制定了《華為基本法》,奠定了企業(yè)發(fā)展的根基,拿出大部分利潤引進現(xiàn)代化管理體系,導入各種管理工具,實施全員持股的人力資源運營體系。居安思危的提出“要過冬”,管理自身和企業(yè)的缺點,專注發(fā)揮自身和企業(yè)優(yōu)勢,思想的成熟造就了管理上的穩(wěn)健和經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展,
這是需要魄力和個人魅力才能做的,任正非都做到了??梢哉f,沒有任正非就沒有華為的今天,這是領(lǐng)袖人物的成功。內(nèi)部機制的配套實施華為的管理體系是華為成功的管理基礎(chǔ),是相對成熟并且不斷發(fā)展的,市場上有很多華為出來的人在傳授華為的管理,不得不承認,華為的內(nèi)部管理有很多獨到之處,但是也沒有那么多的創(chuàng)新,管理如同山岳一樣古老,但是華為的任何管理機制都能做到知行合一,與時俱進,這是華為管理的精髓,也是華為成功的內(nèi)部保障,
內(nèi)部控制風險,引入競爭機制等都值得學習,更應該學習的是華為的求真、求存的精神。這是華為牛的思想脈絡(luò),華為做到了戰(zhàn)略上的獨立自主,不盲從,不放棄,是務實求真的理想主義者華為做到了組織上的群眾路線,不上市,不跟風,是浪漫情懷的英雄主義者華為做到了經(jīng)營上的實力斗爭,不回避,不氣餒,是踏實實干的現(xiàn)實主義者。一生二、二生三,三生萬物,資源會耗盡,思想和思考生生不息,華為牛在思想認知上的生,
2、中建三局為什么那么厲害?
回答這個問題純屬個人觀點,不喜勿噴,可以交流。中建三局的厲害體現(xiàn)很多方面,本人簡要從以下幾個方面談談,第一,中建三局精品工程多,我雖然不是中建三局的員工,但是對中建三局也有短淺的了解,三局總部在武漢,地處華中地區(qū),可以說是我國中部重要城市,交通便利,政策優(yōu)勢明顯,依托這樣的條件,中建三局完成了全國各地的分支機構(gòu)以及項目布局,再加上其本身的央企實力和信譽,拿下眾多城市的地標建筑、特色建筑,不是很大的問題。