從你提供的信息分析，原來的副總處境尷尬，但也不是無法改變。關(guān)鍵在于化被動(dòng)為主動(dòng)，怎么化？可以設(shè)想改變了的局面是什么情況。一是大領(lǐng)導(dǎo)信任你朋友；二是新副總不勝任，你朋友的位子自然就牢固了。為此需要雙管齊下，一方面加強(qiáng)和大領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，甚至采取借助對(duì)其有影響的相關(guān)人員之力，為之紓解。另一方面就是主動(dòng)協(xié)調(diào)好與新副總的關(guān)系，

主要做好以下幾點(diǎn)：首先是端正態(tài)度，虛心接受新副總領(lǐng)導(dǎo)，并且配合常規(guī)工作。對(duì)于難題與新項(xiàng)目，多下去調(diào)研少建言；其次是幫虛不幫實(shí)，就是務(wù)虛時(shí)多建言，把虛的讓新副總干，自己多去干點(diǎn)實(shí)事。這樣做既符合雙方的實(shí)際情況，又可使新副總與實(shí)際脫節(jié)；最后是幫魚不幫漁，就是幫助解決問題，但是不告訴他怎么解決，為什么這么解決的真招實(shí)策。

3、部門主管領(lǐng)導(dǎo)A和公司主管副總B死磕，我夾在中間很痛苦，怎么辦？

“職入龍門”觀點(diǎn)：在職場(chǎng)，遇到領(lǐng)導(dǎo)們爭(zhēng)權(quán)，就好比“神仙打架，凡人遭殃”一樣，聽之任之就會(huì)成為“炮灰”！而見怪不怪、從容應(yīng)對(duì)的人都是笑看流水“宮斗狗血?jiǎng)∏椤?，穩(wěn)坐鐵打營(yíng)盤的真正贏家！1大、小領(lǐng)導(dǎo)用“炮灰兵”相互“斗法”就是為爭(zhēng)奪公司更大權(quán)力和資源的“面子之爭(zhēng)”！只要公司有足夠大的職業(yè)利益誘惑，爭(zhēng)斗就永不停止！所以，這是職業(yè)成長(zhǎng)的“常態(tài)環(huán)境”，

而領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)權(quán)對(duì)普通員工的威力猶如驚濤駭浪！聽之任之就會(huì)被巨浪吞噬，而能在領(lǐng)導(dǎo)“斗法”中生存的人都是搏擊海浪的“高階玩家”！遇到領(lǐng)導(dǎo)之間相互“斗法”的下屬不應(yīng)該“抱怨”自己成為兩者“斗法”的“犧牲品”。而應(yīng)該慶幸你有機(jī)會(huì)可以學(xué)習(xí)職場(chǎng)“高階生存技能”！沒有巨浪翻滾的惡劣環(huán)境就無法造就敢于挑戰(zhàn)和駕馭惡劣環(huán)境的“真人才”！主管領(lǐng)導(dǎo)和副總領(lǐng)導(dǎo)這兩股巨浪相互傾軋和斗爭(zhēng)，在部門和公司內(nèi)部形成了“滔天巨浪”，做為員工是掌握駕馭海浪的方法搏擊海浪？還是彷徨無措的等待被海浪吞噬？顯然，喜歡沖浪且能夠駕馭海浪的朋友們給了我們更為積極的職業(yè)成長(zhǎng)方向！沖浪運(yùn)動(dòng)是以海浪為動(dòng)力，利用自身技巧、平衡能力來搏擊海浪！可以說員工面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)之間意見不統(tǒng)一時(shí)，完全可以借助自身對(duì)于本職工作和領(lǐng)導(dǎo)之間利益傾軋的“關(guān)鍵點(diǎn)”做為海浪的動(dòng)力，來提升自己在兩人爭(zhēng)斗中的“安全系數(shù)”！2員工面對(duì)兩位領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)斗該如何“明哲保身”？以下“職場(chǎng)生存錦囊”助你成為領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)斗后贏家！A員工也可以做“壁上觀”！最好的辦法就是“以不變應(yīng)萬變”！守住自己的職責(zé)、做好該做的事情！隨他們?cè)趺礌?zhēng)斗，公司各方勢(shì)力永遠(yuǎn)會(huì)此消彼長(zhǎng)！這兩個(gè)人斗法的太厲害，勢(shì)必會(huì)影響到其他勢(shì)力，自有人出面“打壓”他們！【兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的“面子”一定要給足！】主管領(lǐng)導(dǎo)和副總都要“高高在上”的尊敬！在兩人爭(zhēng)斗最激烈的時(shí)候，我們不能有一點(diǎn)馬虎、大意。