這樣做的指導思想，是典型的流量思維。“策略性思維”最終結(jié)果的質(zhì)量、高度，都是由思維者的“洞察”思考能力決定的，洞察力強的思維者，TA所發(fā)現(xiàn)的“戰(zhàn)略”往往特別具有精準、創(chuàng)新、巧妙的特點，流量思維是典型的“自我”立場，因為“策略性思維”是一種理性思維，需要排除思維者本身的非理性因素，而排除思維者本身的非理性因素最有效的手段，就是思維者在思維中運用“批判”思考。

1、什么是農(nóng)民思維？你決定什么思維是高大上的呢？

農(nóng)民思維應(yīng)該隨著時間的變化而去改變。以前農(nóng)民的思維就是簡簡單單的能夠吃飽，能夠養(yǎng)家糊口，管好自己家的一畝三分地就可以啦。隨著時光的變化，農(nóng)村的思想也有所改變了，像我們村以前農(nóng)民相互幫忙，比如說建房子收稻谷，基本上每天就是一包煙，然后管飯就可以了?，F(xiàn)在不同啦！都是要錢，也許是時代的進步吧?，F(xiàn)在農(nóng)村也都在攀比，

2、什么是“戰(zhàn)略思維”？這個時代需要哪些基本的“戰(zhàn)略思維”？

一、什么是“戰(zhàn)略”？“戰(zhàn)略”是一個問題解決者，在對“問題所處的系統(tǒng)”進行分析、洞察以后，根據(jù)系統(tǒng)當時的情勢、問題的態(tài)勢，以及自身資源的狀況，對“如何解決問題”提出的最為適切、最為有效的“想法”。通俗的說就是：用“上帝視角”看問題，這種“想法”的最初形式是一種用概念表述的“原則”。在明確了“原則”以后，會根據(jù)這個“原則”轉(zhuǎn)化成階段性的“方法”，

在進一步明確了各個階段性的“方法”以后，再根據(jù)解決問題的輕重、先后，就能形成總體性的“執(zhí)行計劃”，而這個“執(zhí)行計劃”還包含著在執(zhí)行過程中的計劃控制、調(diào)整。所以，“想法”、“原則”、“方法”、“執(zhí)行計劃”是一個“戰(zhàn)略”在解決問題的各個過程中的不同表現(xiàn)，但是，不管“戰(zhàn)略”在各個階段表現(xiàn)出什么樣的形式，核心永遠都只有一個：把握問題，并適切、有效地解決問題。

二、什么是“戰(zhàn)略思維”？“戰(zhàn)略思維”其實，包含了“發(fā)現(xiàn)、制定戰(zhàn)略的思維”以及“運用戰(zhàn)略的思維”兩部分第一個部分：“發(fā)現(xiàn)、制定戰(zhàn)略的思維”“發(fā)現(xiàn)、制定戰(zhàn)略的思維”又稱為“策略性思維”，這是一種比較高端的思維模式，所以，真的學會了熟練運用“策略性思維”，你在職場中，想成為一個普通員工都很難，要能熟練運用“策略性思維”需要有多種思考能力的配合。

1，需要“策略性思維”的運用者，擁有“系統(tǒng)”思考的能力，能夠站在系統(tǒng)的高度，去發(fā)現(xiàn)問題，認識問題，沒有這個系統(tǒng)看問題的高度，在繁雜的事務(wù)性工作中，很容易陷入某一個小局部，或者帶著某一情緒去看待問題。在職場的實踐中，有些問題在小局部中算個問題，甚至是個大問題，但是，放到整個大的系統(tǒng)以后，就不能算個問題，

2，需要“策略性思維”的運用者，擁有“關(guān)系”思考的能力。單純只有“系統(tǒng)”思考能力還不夠，因為，那樣容易把“系統(tǒng)”看成是“靜態(tài)”的，任何一個“系統(tǒng)”都是動態(tài)的，在“系統(tǒng)”中的各種因素之間的“關(guān)聯(lián)”性都是動態(tài)的，會發(fā)生變化的，因此，這就需要“策略性思維”的運用者擁有“關(guān)系”思考的能力。3，需要“策略性思維”的運用者，擁有“批判”思考的能力，

因為“策略性思維”是一種理性思維，需要排除思維者本身的非理性因素，而排除思維者本身的非理性因素最有效的手段，就是思維者在思維中運用“批判”思考。4、需要“策略性思維”的運用者，擁有“洞察”思考的能力，“策略性思維”最終結(jié)果的質(zhì)量、高度，都是由思維者的“洞察”思考能力決定的，洞察力強的思維者，TA所發(fā)現(xiàn)的“戰(zhàn)略”往往特別具有精準、創(chuàng)新、巧妙的特點。

5、需要“策略性思維”的運用者，擁有“概念”思考的能力，“戰(zhàn)略”在思維者意識中產(chǎn)生的時候，只是一個“想法”，如何把這個“想法”傳遞給別人，讓別人也能理解、領(lǐng)會，并最終形成可執(zhí)行的方法、計劃，這就需要思維者擁有“概念”思考的能力去精準表達。把自己的“想法”用“概念”表達出來，讓人一聽就懂，就能心領(lǐng)神會，這樣，“戰(zhàn)略”才有了在一個組織內(nèi)執(zhí)行的可能，

第二個部分：“運用戰(zhàn)略的思維”“戰(zhàn)略”的發(fā)現(xiàn)與制定很重要，而更重要的是“戰(zhàn)略”的運用。很多好的“戰(zhàn)略”在執(zhí)行中大打折扣，很大一部分的原因，是執(zhí)行者在執(zhí)行的過程中，沒有“運用戰(zhàn)略的思維”，遇到具體問題的時候，忘了“戰(zhàn)略”的原則性與指導性，忘了從系統(tǒng)、關(guān)系的高度、深度去認識問題，結(jié)果，在執(zhí)行的過程中，偏離了“戰(zhàn)略”。