陜鼓 集團是正廳級。陜鼓 集團是科級單位，陜西鼓風機(集團)股份有限公司(以下簡稱“陜鼓”)始建于1968年，1975年建成投產(chǎn)，1996年由，陜西鼓風機(集團)股份有限公司(以下簡稱陜鼓)20年來的發(fā)展歷程讓我感觸頗深，順應市場，從客戶需求出發(fā)，陜鼓實現(xiàn)了傳統(tǒng)制造業(yè)的成功轉型。
1、員工如何突破自己?
人天生抗拒改變，這源于人對未知變化的不安全感，這是人的本能反應。如何突破，取決于領導的推動。國內(nèi)也有這樣的企業(yè)，轉型也是從類似的市場跡象開始的。有一個典型的例子:陜鼓從做大型機械設備到提供服務，其實是一個非常偶然的機會。2001年，他們向?qū)氫撎峁╇x心壓縮機設備，因為客戶要求的交貨期特別緊。客戶希望提供壓縮機，并幫助EPC(項目總承包)。陜鼓說我們做不到。
陜鼓回去后人家內(nèi)部討論。董事長我聽過其他客戶這樣要求，他算了一筆賬:賣設備利潤很薄，但如果同時完成總承包，增加的人力不多，利潤卻要2.7？三倍之多。所以他試圖說服企業(yè)中的高管支持這項業(yè)務。但是沒人愿意做。原因是人家說我們只是做設備，那我們有什么服務？主業(yè)不在這里，不懂風險管理。我們不應該這樣做。
2、陜西鼓風機的金融租賃模式具體包括哪些?
陜鼓風機的融資租賃模式具體包括“陜鼓 金融機構”委托融資模式、“賣方信貸”買方付息融資模式和“陜鼓 配套企業(yè) 金融機構”委托貸款融資模式。陜鼓成立于1968年，最初是一家以生產(chǎn)壓縮機、鼓風機等機械設備為主的設備制造商。在過去的50年里，陜鼓經(jīng)歷了兩次大的轉變和變化。第一次，從2001年到2015年，實現(xiàn)了從單一的制造向服務轉變的過程。
在分布式能源領域，陜鼓形成了五大業(yè)務板塊，分別是設備、EPC、服務、運營、金融的系統(tǒng)解決方案。陜西鼓風機(集團)股份有限公司(以下簡稱陜鼓)20年來的發(fā)展歷程讓我感觸頗深，順應市場，從客戶需求出發(fā)，陜鼓實現(xiàn)了傳統(tǒng)制造業(yè)的成功轉型。Xi安公租房建設管理有限公司董事長陳媛媛說陜鼓為我市乃至全省制造業(yè)轉型升級提供了一個生動典型的范例。
陜鼓 集團是正廳級。陜鼓 集團是科級單位，陜西鼓風機(集團)股份有限公司(以下簡稱“陜鼓”)始建于1968年，1975年建成投產(chǎn)，1996年由。如今，陜鼓已經(jīng)發(fā)展成為一家產(chǎn)業(yè)多元化、國際化的智慧綠色能源企業(yè)。
