連續(xù)漲停背后的共性最后針對大家很關(guān)注的，為什么有些股票一個(gè)漲停就結(jié)束，有些股票會出現(xiàn)連續(xù)漲停。股票漲停后散戶是買不到的，除非漲停打開，我的建議，散戶永遠(yuǎn)不要追漲停，看了幾本漲停敢死隊(duì)的書，就開始操作了，理論上漲停代表未來還有上漲空間，大漲的股票經(jīng)常是連續(xù)漲停，只要不是在漲停末端都會是掙錢的，而且利潤巨大，所以好多人都想追漲停。
1、為什么漲停板股票買不入，跌停板的股票賣不出去？
漲跌板上的股票買不到，賣不出，其原因一是心里預(yù)期搶著掛單的人多。漲停板、跌停板的出現(xiàn)，肯定是個(gè)股發(fā)生了重大事件，投資者心里預(yù)期后面有更好、更壞的結(jié)果出現(xiàn)，急于搶著現(xiàn)價(jià)買入賣出，流動性枯竭，成交稀少，二是機(jī)構(gòu)專用通道優(yōu)于散戶。能在漲跌板上成交的幸運(yùn)者，都是機(jī)構(gòu)的身影，散戶掛單總是輪不到，機(jī)構(gòu)專用交易通道占了優(yōu)勢，
2、假如一個(gè)股票漲停了，買不到也沒人賣，也就是沒有了交易，第二天為什么還會漲？
舉個(gè)例子，你就明白了。你去超市買豬肉，昨天9塊錢1斤，今天賣10塊，還是被搶光了，因?yàn)橘I豬肉的人太多，豬肉就那么多，賣沒了。第二天一大早，那些昨天沒買到豬肉的人，又去排隊(duì)買豬肉了，因?yàn)?0塊一斤都被搶光，于是有人出價(jià)10.1，10.2，甚至更高。豬肉漲到什么時(shí)候能停下來，取決于想買的人都買到了，想賣的人還沒賣光，市場情況才會出現(xiàn)反轉(zhuǎn)，
交易市場的本質(zhì)是供需關(guān)系，一方拿著錢，一方拿著貨，錢多貨少自然漲，錢少貨多自然跌。物以稀為貴，總是不會錯的，漲停板代表籌碼被資金掃空，依然大量資金排隊(duì)叫買，但拿著籌碼的人，卻已經(jīng)不再愿意拋售。這種買賣供需的極度不平衡，導(dǎo)致了次日開始，股票仍然有較大的動能向上沖擊，很多人又會問，那為什么有一些股票今天漲停，明天連沖一下都沒有，就低開低走了？原因是今天買入的人“后悔”了，受制于T 1的限制，只能明天一開盤就拋售。
所以，也并不是所有的漲停板次日都絕對會繼續(xù)往上走，漲停的情況不同，次日的走勢情況差別也非常大，需要根據(jù)具體的資金情況，進(jìn)行具體分析，本質(zhì)上，漲停背后就是供需，而決定供需的其實(shí)就是主力資金。當(dāng)你能從盤面上看透資金的意圖，判斷次日能否繼續(xù)上漲就會更準(zhǔn)確而且靠譜了，漲停板的分類其實(shí)，漲停板也分很多種，不同的漲停板，資金的意圖肯定是完全不同的。
如果從資金分歧的角度來看，漲停分為無量漲停和放量漲停，先說無量漲停。無量漲停通常出現(xiàn)于重大利好，比如資產(chǎn)重組，并購，借殼上市等等，股價(jià)在利好刺激下，出現(xiàn)了資金搶籌的局面，直接出現(xiàn)一字漲停的情況都很多。還有一類無量漲停，其實(shí)指的是縮量漲停，資金在開盤后快速搶籌，然后就封上了漲停板，這種一般是資金行為，要么是行業(yè)大爆發(fā)，打出了龍頭個(gè)股，要么就是莊家啟動的搶籌時(shí)間。
總之，漲停的量越小，資金的力度越大，這里要特別提示一點(diǎn)，無量也好，縮量也罷，如果連續(xù)漲停，那么一旦開板，可能是災(zāi)難性的。原因是籌碼的總體成本非常低，開板之后，往往出現(xiàn)一邊倒的拋售，如果后續(xù)資金接不住盤，那么出現(xiàn)空中樓閣的崩塌，也是完全有可能的。再說放量漲停，放量漲停，代表資金分歧相對比較大。如果在高位出現(xiàn)放量漲停，往往是資金踴躍，沖擊新高的一種表現(xiàn)，
高位的放量是正?，F(xiàn)象，因?yàn)榛I碼獲利充分，有來有去，大量資金有換手的需求。如果是低位放量漲停，就有一些古怪，因?yàn)樵瓌t上并沒有那么多的資金在低價(jià)拋售，可見低位的分歧還是比較大，放量漲停后，如果量能持續(xù)，有資金愿意接盤，往往會繼續(xù)上漲。但如果出現(xiàn)大面積的縮量，行情可能就會戛然而止，漲停本身都是強(qiáng)勢的表現(xiàn)，但到底有多強(qiáng)勢，除了看成交量，還要看封板的堅(jiān)決程度。
如果按照封板的堅(jiān)決程度來看，漲停又分為單次封板，二次封板和多次封板，封板的堅(jiān)決程度，決定了資金對于籌碼的釋放，以及板上拿籌碼的可能性。第一，單次封板，單次封板指的是資金上板后，不存在炸板的情況，這種情況多見于資金搶籌，而且是多路資金搶籌，另外，這種情況還代表資金可能不存在提前布局，是突擊建倉，很有可能沒有任何的底倉。
