肯德基進入中國市場比麥當勞更早，肯德基，不知道你指的是餐廳還是肯德基中國市場總利潤。“這是現(xiàn)階段在中國最好的特許經(jīng)營方式肯德基-2/，蘇史靜，百勝餐飲集團總裁！擁有肯德基和必勝客等知名品牌的大中華區(qū)中國餐飲集團表示，將交出一家盈利的肯德基餐廳加盟。

不知道你說的是餐廳還是肯德基中國市場利潤總額。我以前是北京一家餐廳的副經(jīng)理肯德基。相信你一定知道這個品牌肯德基在快餐加盟行業(yè)，銷售業(yè)績絕對優(yōu)秀。他將中國特色餐飲融入西式快餐的經(jīng)營模式，始終堅持創(chuàng)新，為顧客帶來不僅美味，而且極具價值的美味產(chǎn)品。多年來一直是加盟商的熱門話題。很多人想知道肯德基？

如果你有興趣加入肯德基，來了解一下吧。[肯德基意向加盟登記表]相信你一定從今天各大城市眾多的肯德基加盟商那里知道肯德基加盟商是很賺錢的。對于每個加盟商來說，知道加盟的利潤肯德基以及多久能回本是非常重要的。事實上，他的利潤非?？捎^。我相信你也知道像炸雞漢堡這種快餐的成本很低，所以它的利潤空間很大。一個漢堡的利潤可以達到60%到65%左右。

麥當勞和肯德基都來自美國。在美國，麥當勞的規(guī)模遠遠超過肯德基，麥當勞在全球擁有3萬多家門店，營業(yè)額超過400億美元；而肯德基在全球只有1/3的麥當勞門店，也就是11000家左右。但在中國，肯德基比麥當勞更早進入中國市場且規(guī)模遠超麥當勞，肯德基。然而，麥當勞只有700家。1.市場競爭態(tài)勢分析西式快餐是從國外引進的一種管理模式。麥當勞是以洋漢堡為代表的快餐連鎖，肯德基因其獨特的炸雞而占據(jù)了一定的比重。

B.肯德基-2/優(yōu)點是商品口味獨特。在中國制造適合中國消費的品種；比如雞肉卷，玉米湯，全家桶等。3.營銷定位策略市場定位:a .麥當勞:年輕活潑，希望提供一個輕松的用餐環(huán)境B. 肯德基:定位為“家庭成員的消費”，提供一個家庭式溫馨團圓的用餐氛圍。四、營銷組合策略麥當勞:根據(jù)消費者對消費價值的感知，感受價值，制定價格。

麥當勞和肯德基哪個更強？你好！1.從地域上來說，在中國是肯德基更好，因為它根據(jù)中國國情推出了很多新產(chǎn)品。國際上來說，麥當勞更強。百勝的產(chǎn)品沒有一個比麥當勞品牌賺得多。在一些歐洲國家，肯德基在當?shù)刂挥袔准业赇?。有些人甚至沒聽說過肯德基。2.個人認為麥當勞的整個餐飲體系絕對是先進的，但是肯德基還是有一些不足。

在國內(nèi)還是肯德基比較好，在國際市場市場還是比麥當勞好。希望樓主滿意！望采納！肯德基麥當勞哪個好？求解。如果你想10點吃漢堡，不要考慮肯德基，因為肯德基是中國的，麥當勞一直在做漢堡。世界第一的快餐店不是M-home漢堡:麥辣雞腿漢堡(喜歡辣的可以點這個)、雙層芝士漢堡(很香，里面有牛肉)和巨無霸(招牌漢堡吧，雙層芝士的升級版)?？系禄臐h堡就是個笑話，還有更早的那個。

點擊了解更多加盟項目肯德基、麥當勞、德克士。不同之處在于:銷售不同，出身不同，理念不同。一、出售不同1、肯德基:出售炸雞、漢堡、薯條、蓋澆飯、蛋撻、汽水等高熱量快餐。2.麥當勞:主要賣漢堡和薯條、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐。3.德克士主要銷售脆皮炸雞、米飯漢堡、紫菜芙蓉湯、玉米濃湯、照燒雞飯、咖喱雞飯等快餐。

1994年出現(xiàn)在中國成都。3.不同的想法。1.肯德基:思路是不斷推出新產(chǎn)品，或者重新包裝以前銷售的產(chǎn)品，瞄準人們的嘗鮮心態(tài)，從而獲取利潤。2.麥當勞:理念是“顧客至上，永遠顧客第一”。提供服務的最高標準是質(zhì)量、服務、清潔和價值，這就是QSC V原則。

商業(yè)模式的差異:麥當勞:全球化戰(zhàn)略傾向于戰(zhàn)略性的業(yè)務調(diào)整，而麥當勞更多的保留了美式快餐的風味?？系禄?本土化策略入鄉(xiāng)隨俗，肯德基根據(jù)中國人的用餐習慣進行改進。只是賣的產(chǎn)品略有不同，針對不同國家不同人群的銷售方式不同。擴展資料:肯德基中國本土化比麥當勞更成功。但麥當勞在選擇原料供應商上比肯德基更為謹慎。

肯德基的供應商分區(qū)域管理，比較混亂。麥當勞和肯德基都來自美國。麥當勞比肯德基大很多。麥當勞在全球擁有超過30，000家門店，超過400億美元?？系禄澜缰挥腥种坏柠湲攧诓蛷d，約有11000家餐廳。但在中國，肯德基比麥當勞市場更早進入中國，規(guī)模也遠遠大于麥當勞?？系禄偣灿?500家餐廳，而麥當勞只有700家。

肯德基特許經(jīng)營是將其業(yè)務擴展到全世界的有效方式。1993年，它開始在中國嘗試特許經(jīng)營。經(jīng)過一段時間的沉寂，從2000年開始，肯德基特許經(jīng)營在中國只是采取了一種不從零開始的形式，特許經(jīng)營是/123。一、什么是“不從零開始”？所謂“不從零開始”就是:肯德基將一家成熟且盈利的餐廳轉(zhuǎn)讓給加盟商。

其中選址往往是成功的關(guān)鍵，肯德基已經(jīng)為你做到了?！斑@是現(xiàn)階段在中國最好的特許經(jīng)營方式肯德基-2/。蘇史靜，百勝餐飲集團總裁！擁有肯德基和必勝客等知名品牌的大中華區(qū)中國餐飲集團表示，將交出一家盈利的肯德基餐廳加盟。肯德基中國市場現(xiàn)階段的意義是:一方面，部分中國企業(yè)正在形成一定的經(jīng)濟規(guī)模和完善的管理體系，連鎖經(jīng)營發(fā)展迅速并逐步規(guī)范；另一方面，由于各種經(jīng)濟成分的發(fā)展，碎片化是一大特點。

肯德基1987年，她走進了擁有悠久飲食文化的古都北京，從而開始了她在這個世界上人口最多的國家的發(fā)展史。1987年11月12日肯德基中國第一家餐廳在前門繁華地段正式開業(yè)。以此為起點，肯德基開始探索，向中國社會和市場學習，逐步構(gòu)建有中國特色的管理模式。1992年，中國有10家餐館。到1995年，已經(jīng)增長到71個。1996年6月25日，肯德基中國第100家店在北京成立。

同時肯德基在國內(nèi)消費者心目中的形象有所成長。1999年，根據(jù)世界著名的AC尼爾森調(diào)查公司在中國30個城市的16677份問卷調(diào)查，最早進入中國的西式快餐市場因其獨特的食品和品質(zhì)，被中國消費者公認為“最常光顧”的品牌，在中國十大國際知名品牌中排名第一。隨著公司管理經(jīng)驗的逐步豐富，人員規(guī)模的不斷擴大，管理體系的不斷完善，肯德基進入21世紀后增長速度大大加快。

看完這個再說:(本文真實性我不負責)[轉(zhuǎn)]關(guān)于肯德基。它驚了你的心~ ~ ~編輯|刪除|權(quán)限設置|更多▼設置置頂推薦日志，轉(zhuǎn)移到私人筆記本，2009年5月18日16: 10重印。分類:個人日記來源:手機Qzone權(quán)限:宣傳下面整篇文章是我表哥的一個香港朋友發(fā)的。看完之后，我渾身發(fā)抖...哦，我的上帝...這怎么可能發(fā)生...好暈...無言的...讓我們一起來看看吧...看你以后還敢不敢去肯德基或者M...有時候，

我真的控制不了自己的情緒。在這里，我只是以非?？陀^的態(tài)度告訴你肯德基的一些內(nèi)幕，只希望中國的每一個人都能真正了解肯德基。我慢慢說說我的經(jīng)歷吧，我是一個在外漂泊的大學生，不好意思說在國外交了很多朋友。我一個朋友的父親是中國銀行某市的高層領(lǐng)導，他和肯德基在美國有某種合作關(guān)系。一次高層領(lǐng)導互訪，讓我朋友的父親有幸參觀了肯德基的養(yǎng)雞廠。