擴(kuò)展資料:-3激勵(lì)情況:截至2008年4月30日，深市中小板221家上市公司已全部如期披露2007 年度年度報(bào)告，上市公司2007 年度董。大致也經(jīng)歷了幾個(gè)發(fā)展階段:醞釀期:中國(guó)在90年代初開始引入-3激勵(lì)中國(guó)企業(yè)開始借鑒-3激勵(lì)管理辦法，萬科在1993年開始實(shí)施。

2、堅(jiān)鵬: 股權(quán) 激勵(lì)歷史進(jìn)程研究

除了追溯中國(guó)的發(fā)展歷史股權(quán) 激勵(lì)，從全球范圍來看:股權(quán) 激勵(lì)其實(shí)二戰(zhàn)后，隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮，1952年，美國(guó)的Fiesel(輝瑞)公司拉開序幕，推出了股權(quán)/1233幾年后的1956年，帕尼蘇拉報(bào)業(yè)公司推出了員工持股計(jì)劃。1960年后，日本、英國(guó)、法國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛效仿，股權(quán) 激勵(lì)成為潮流。

再者，股權(quán) 激勵(lì)美國(guó)上市公司計(jì)劃快速發(fā)展。到1997年，美國(guó)53%的上市公司實(shí)施了股票期權(quán)計(jì)劃。到21世紀(jì)，硅谷公司發(fā)展迅速，約90%的企業(yè)實(shí)施了-3激勵(lì)計(jì)劃。中國(guó)當(dāng)代股權(quán) 激勵(lì)體制現(xiàn)階段并不落后。從改革開放之初，我們就一直在學(xué)習(xí)和吸收西方的現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，包括-3激勵(lì)系統(tǒng)。大致也經(jīng)歷了幾個(gè)發(fā)展階段:醞釀期:中國(guó)在90年代初開始引入-3激勵(lì)中國(guó)企業(yè)開始借鑒-3激勵(lì)管理辦法，萬科在1993年開始實(shí)施。

上市公司-3激勵(lì)管理辦法(試行)第一章總則第一條根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》和其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。第二條本辦法所稱股權(quán) 激勵(lì)是指上市公司對(duì)其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和其他從業(yè)人員采取的長(zhǎng)期行為激勵(lì)上市公司以限制性股票、股票期權(quán)以及法律、行政法規(guī)允許的其他方式實(shí)施-3激勵(lì)計(jì)劃的，適用本辦法的規(guī)定。

上市公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)誠(chéng)實(shí)守信，勤勉盡責(zé)地執(zhí)行-3激勵(lì)計(jì)劃，維護(hù)公司和全體股東的利益。第四條上市公司實(shí)施-3激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和本辦法的要求履行信息披露義務(wù)。第五條為上市公司-3激勵(lì)Plan出具意見的專業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)誠(chéng)實(shí)守信、勤勉盡責(zé)，保證出具的文件真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第六條任何人不得利用-3激勵(lì)進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱證券交易價(jià)格和證券欺詐。

1。股票期權(quán)是激勵(lì)通過對(duì)象的部分首付和分期還款擁有企業(yè)股份的一種方式股權(quán) 激勵(lì)，其實(shí)施的前提條件是激勵(lì)對(duì)象必須購(gòu)買企業(yè)相應(yīng)的股份。實(shí)施方式:企業(yè)將資金借給激勵(lì)對(duì)象作為其股份投資，激勵(lì)對(duì)象擁有所有權(quán)、表決權(quán)和分紅權(quán)。其中，所有權(quán)是虛擬的，購(gòu)買期貨股份的貸款還清后才能實(shí)際擁有；投票權(quán)和分紅權(quán)是真實(shí)存在的，但是分紅必須按照約定償還。

2.有效解決激勵(lì) object股票購(gòu)買的融資問題。3.克服一次性獎(jiǎng)勵(lì)帶來的收入差距矛盾。缺點(diǎn):1。如果公司經(jīng)營(yíng)不善，激勵(lì)對(duì)象反而可能虧損，降低了激勵(lì)對(duì)象對(duì)期貨股票的興趣。2.激勵(lì)很難在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)象的收益。適用企業(yè):1。改制后的國(guó)有控股企業(yè)；2.國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。二、股票期權(quán)是一種常見的股權(quán) 激勵(lì)模型，又稱股權(quán)憑證，是指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利。

股權(quán)激勵(lì)，又稱期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)，留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。股權(quán) 激勵(lì)有條件地給予員工部分股東權(quán)益，使其有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。擴(kuò)展資料:-3激勵(lì)情況:截至2008年4月30日，深市中小板221家上市公司已全部如期披露2007 年度年度報(bào)告，上市公司2007 年度董。

關(guān)于規(guī)范國(guó)有控股上市公司執(zhí)行股權(quán) 激勵(lì)制度的通知各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市、SASAC及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財(cái)政廳、中央企業(yè):在《關(guān)于印發(fā)的通知》(國(guó)資委、財(cái)政部[2006]8號(hào))和《關(guān)于印發(fā)的通知》(175 [2006

中建第一次股權(quán) 激勵(lì)是什么時(shí)候？中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司是中國(guó)最大的房地產(chǎn)開發(fā)商和建筑承包商之一，也是世界上最大的建筑公司之一。公司首個(gè)-3激勵(lì)于2007年實(shí)施。這個(gè)股權(quán) 激勵(lì)計(jì)劃主要是為了激勵(lì)高管和中高層員工積極工作，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。其次，中建集團(tuán)公司的第一個(gè)-3激勵(lì)在公司歷史上具有重要意義。

同時(shí)，由于公司在國(guó)內(nèi)外建筑領(lǐng)域的較高聲譽(yù)和領(lǐng)先地位，-3激勵(lì)計(jì)劃不僅為公司帶來了豐厚的收益，也為其帶來了更多的社會(huì)聲譽(yù)和品牌價(jià)值。最后，本計(jì)劃-3激勵(lì)有助于提高中建集團(tuán)公司的員工士氣和團(tuán)隊(duì)凝聚力，在這個(gè)新的-3激勵(lì)計(jì)劃中，公司為員工提供了更多的股票和分紅，使得員工工作更加積極，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。