身邊的人如此優(yōu)秀，你怎么舍得離開。為他們建立一條奔跑的賽道哪個老板都想把能力強的人留下來，但是只有聰明的老板，卻會選擇把能力強的人，轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀的人，作為企業(yè)的管理由三個基本的層次，最低層次的管理叫操作，就是按照指令和程序工作；再高一個層次叫體系化管理或模塊管理，就是真多某一職能進行系統(tǒng)梳理，打通目標達成和任務(wù)執(zhí)行中的所有環(huán)節(jié)并保障其高效運行；高層次的管理，叫戰(zhàn)略管理，就是基于企業(yè)全局的整體要素調(diào)節(jié)和資源分配，保障企業(yè)整體的運行通暢與效率。

1、都是打工的人，本人在小工廠做領(lǐng)班，廠里有個不服從管理的，嫌管理的嚴厲的人，怎么辦？

你好，你在一個小工廠做領(lǐng)班，里面有個員工不服從管理，這對你來說既是挑戰(zhàn)也是機遇，一定要想辦法解決此事，它可以鍛煉和提升你的管理能力，有效提升你解決復(fù)雜問題的手段。其實在解決這個問題之前，你必須要考慮兩個事情，一個是你自己對服從管理的認識是什么，另一個就是工廠現(xiàn)有的管理制度是個什么狀況。理清了這兩個事，你自然知道該怎么管理刺頭員工了，

對于第一個事，你自己對服從管理是怎么理解的，這個會影響到你對員工管理的認識。直白的說，可能是你自己有問題，員工并非不服從管理，如果你要求員工必須什么都聽從你的指揮，不能有絲毫的主動性，也不許員工有自己的主觀看法，必須員工絕對服從你的領(lǐng)導(dǎo)，你認為這才是員工服從管理，一旦員工沒有按照你的指導(dǎo)去做，你就認為員工是不服從管理。

那么我就要說，你本身對管理理解有誤，需要改變的不是員工，而是你自己，反之，你只是正常的按照工作目標分派工作任務(wù)，沒有偏袒任何員工，班組上其他的員工都按規(guī)定工作，只有一個員工不服從管理，甚至頂撞領(lǐng)導(dǎo)，這才是真正的員工不服從管理的表現(xiàn)。如果是這種情況，你作為領(lǐng)班要負直接責任，必須有效處理此事，對于第二個事，工廠現(xiàn)有的管理制度是個什么水平和狀況，這直接決定了你的管理效果。

通常情況下，像你們這種小廠管理制度肯定不健全，而且管理手段也非常落后，所以遇到溫順的員工就好管理，一旦遇到那種性格強勢的員工就不好管理了。所以從你這個事可以看出兩個問題：一、你們工廠缺乏相關(guān)的員工管理制度；二、不服從管理的員工個性很強勢，以上情況分析清楚了，接下來就是如何采取有效的方法管理這種不服從管理的員工。

我認為你可以采取如下的步驟和方法開展工作，羅列出員工不服從管理的具體表現(xiàn)和行為，有針對性的制定員工獎懲管理制度，制度里面必須有明確的獎勵和懲罰，引導(dǎo)員工服從管理，獲得獎勵；而對于不服從管理的員工，則給予相應(yīng)的懲罰。當工廠有了明確的獎懲管理制度后，你可以按制度對員工進行管理，當員工不服從管理的時候，你可以按制度采取相應(yīng)的措施，

找不服從管理的員工談話，和他做全面、深入的溝通。語氣要溫和，讓員工感到平等談話的氛圍，引導(dǎo)員工認識到工作上的錯誤，盡量做到讓員工表態(tài)以后服從管理，先施行管理制度，然后再找員工談話，讓員工體會到工廠管理的誠意和勢在必行，明確告知員工不服從管理的可能后果和責任。總之，作為領(lǐng)班，當遇到有員工不服從管理的時候，首先要自我反省，看自己的管理手段和方法有沒有錯，

2、怎么管理那些不聽話的老員工？

謝邀，關(guān)注職場問題更關(guān)心你的上啥班短視頻招聘APP為您傾情解答，以下回答來自上啥班用戶互動留言企業(yè)管理一直以來都是比較讓管理者頭痛的事情，職場之大，什么樣的員工都是可能遇到的，而如何把這些不同性格、不同脾氣、不同類型的員工加以約束和管理是每一位管理者共同面對的課題。在我個人看來，對于新員工來說可能會稍微的好管理一點，因為來到一個新環(huán)境，一切都不熟悉，做事也會很小心翼翼，輕易不會反駁上司的要求，但是老員工卻會是另外一番模樣，長時間的工作讓他們對于職場熟之又熟，沒有了膽怯，也沒有了陌生，有些事更是極力反駁管理者，對于像這樣的老員工，如何才能有效的去管理呢？1、對待所有員工一視同仁：無論是新員工也好還是老員工也罷，首先記住一點就是他們角色一樣，都是員工，而自己卻是管理者，這就是能夠去管理他們的資本所在，有時候一些管理者可能會因為有些員工工齡比較長的原因，而在心理上會多多少少的被打壓下去，感覺老員工不能惹，不能碰一樣，其實這是完全沒有必要的事，工齡再長也是員工，也是應(yīng)該受管理者去管理的，在工作上一視同仁的對待，只有在心理上戰(zhàn)勝他們，才能更好的去管理他們。