我想知道一個(gè)房間-2創(chuàng)始人是趕出-2/？公司 創(chuàng)始人會(huì)被踢出董事會(huì)？1985年蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯是趕出-2/；2001年，新浪創(chuàng)始人王志東是趕出新浪；2017年優(yōu)步創(chuàng)始人卡蘭尼克也是趕出-2/。你知道創(chuàng)始人被踢出公司的例子嗎？551:為什么-2創(chuàng)始人被踢出局。

一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)始人是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是最了解企業(yè)的人。但在資本面前，往往會(huì)忽略創(chuàng)始人的感情和激情。引入資本是為了讓企業(yè)發(fā)展壯大，但結(jié)果可能適得其反。半年來(lái)，特斯拉麻煩不斷，從高管離職，到多起車(chē)禍，再到電話。前段時(shí)間甚至有消息稱(chēng)，馬斯克被股東“逼宮”，多家機(jī)構(gòu)建議免去馬斯克董事會(huì)職務(wù)，只保留CEO一職。歷史總是驚人的相似。三十三年前，蘋(píng)果教父喬布斯是趕出Apple公司；幾年前，萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石眼看著自己創(chuàng)辦的公司被“野蠻人”奪走。

一手創(chuàng)業(yè)，一無(wú)所有被宣布倒閉，最殘忍的是，你剛剛在賽道上被宣布死亡，你甚至不知道自己是怎么死的。作為Sina.com的創(chuàng)始人他甚至被稱(chēng)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十大最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖。但在巔峰的時(shí)候，我不得不選擇離開(kāi)新浪。自1998年以來(lái)，王志東一直擔(dān)任新浪首席執(zhí)行官。

在與約翰·史卡利的權(quán)力斗爭(zhēng)中落敗，所以是趕出蘋(píng)果。他是創(chuàng)始人中的一個(gè)，不是唯一一個(gè)。公司發(fā)展后不再是唯一股東，股權(quán)不超過(guò)51%。因?yàn)楣景l(fā)展方向和戰(zhàn)略問(wèn)題，喬布斯堅(jiān)持開(kāi)發(fā)的ipod的一個(gè)項(xiàng)目慘敗，與董事會(huì)產(chǎn)生矛盾，董事會(huì)聯(lián)合把他踢出局。

我覺(jué)得這是因?yàn)樗麄冏约翰幌胫蒙砥渲?，而如果馬云能把握住控制權(quán)，那是因?yàn)轳R云有這個(gè)能力。喬布斯沒(méi)來(lái)趕出，他主動(dòng)辭職了，馬云也退休了。因?yàn)轳R云在全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有一席之地，他還是太有錢(qián)了。因?yàn)轳R云懂得合理正確的管理公司他有很好的大局感。因?yàn)轳R云對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)，非常重要。1985年蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯是趕出-2/；2001年，新浪創(chuàng)始人王志東是趕出新浪；2017年優(yōu)步創(chuàng)始人卡蘭尼克也是趕出-2/。

為什么？公司所有治理的力量最終都來(lái)自于公平。股權(quán)分為表決權(quán)和收益權(quán)。投票權(quán)是我說(shuō)了算；收益權(quán)就是賺錢(qián)拿我的分。默認(rèn)情況下，投票權(quán)和收益權(quán)平均分配在所有股票上。這是同股同權(quán)。因此，融資時(shí)賣(mài)出的股份越多，賣(mài)出的投票權(quán)就越多。這些投票權(quán)加在一起，最后可能會(huì)把你趕出去公司。企業(yè)股權(quán)非常重要，它是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的壓艙石。設(shè)計(jì)好的治理結(jié)構(gòu)會(huì)讓企業(yè)發(fā)展的很好，設(shè)計(jì)不好，企業(yè)會(huì)走下坡路。

李國(guó)慶被老婆踢出了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，和老婆鬧了矛盾，于是李國(guó)慶被老婆踢出了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。我所知道的是蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯。但由于與他人意見(jiàn)不合，他的股份被稀釋?zhuān)黄韧顺?。后?lái)他回來(lái)了，也創(chuàng)造了現(xiàn)在的蘋(píng)果。喬布斯曾經(jīng)被他創(chuàng)立的蘋(píng)果踢出公司。這樣做的原因是創(chuàng)始人并不擁有大部分股份，因此沒(méi)有足夠的投票權(quán)來(lái)控制公司。

對(duì)于股份公司公司誰(shuí)持股最多，誰(shuí)在董事會(huì)最有發(fā)言權(quán)。當(dāng)公司尋求風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，投資者會(huì)要求加入董事會(huì)。在美國(guó)，1創(chuàng)始人。一般來(lái)說(shuō)，股份不會(huì)由一家公司占主導(dǎo)地位，所以在投票時(shí)如果大部分股東都同意，如果他確實(shí)有自己的問(wèn)題或者和大部分股東意見(jiàn)不一致，那么罷免是必然的。

#一天三件事。第551天，很多-2創(chuàng)始人終于被公司的董事會(huì)踢出局。喬布斯就是典型代表。1985年，他被自己創(chuàng)立的蘋(píng)果公司公司董事會(huì)投票出局。事實(shí)上，同樣的事情發(fā)生在新浪、萬(wàn)科、俏江南、桔子酒店和NVC照明。為什么創(chuàng)始人被踢出去了？最直接的原因當(dāng)然是對(duì)公司的失控。在不斷融資的過(guò)程中，股權(quán)被稀釋?zhuān)缓螽?dāng)然是逐漸失去公司的控制權(quán)。

馬云說(shuō)，創(chuàng)始人是親生父母，投資人都是公司的叔叔。為什么兩者都是創(chuàng)始人并且對(duì)公司和的理解如此不同？當(dāng)然，他們控制公司股權(quán)的方法是不一樣的。如何保持對(duì)公司？經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)優(yōu)序融資理論，就是說(shuō)融資首選哪個(gè)自有資金，外債融資7次，外部股權(quán)融資最后一次。如果非要進(jìn)行股權(quán)融資，一定要把握好三條生死線。

董事由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。股東大會(huì)只要投票權(quán)占一半以上，就可以決定誰(shuí)當(dāng)董事，誰(shuí)不能當(dāng)董事。這是控制董事會(huì)最簡(jiǎn)單最直接的方式。自己的投票數(shù)沒(méi)有超過(guò)51%也沒(méi)關(guān)系，可以拉其他股東一起投票。但需要注意的是，董事是有任期的，一般不能解聘，但任期屆滿也不能續(xù)聘。如果董事會(huì)有一半是你的人，你基本上控制了整個(gè)董事會(huì)。這時(shí)候在法律程序上辭退總經(jīng)理是合理的。

合伙人制度可以通過(guò)以下方式保證對(duì)創(chuàng)始人至公司的控制權(quán):1 .提高股份:創(chuàng)始人可以提高一定的股份來(lái)保證自己在公司中有更大的話語(yǔ)權(quán)。這可以通過(guò)私人融資或股票發(fā)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。2.股權(quán)設(shè)計(jì):在合伙協(xié)議中設(shè)計(jì)具體的股權(quán)條款，如對(duì)創(chuàng)始人.的投資權(quán)和決策權(quán)的限制。這使得創(chuàng)始人在公司中有了更大的話語(yǔ)權(quán)。3.管理層的選舉:合伙協(xié)議約定創(chuàng)始人有權(quán)選擇公司管理層成員。

4.調(diào)整合伙關(guān)系:合伙協(xié)議中約定，在合作期間創(chuàng)始人可以隨時(shí)調(diào)整他與其他股東之間的持股比例，以確保他在公司中的控制權(quán)。5.合伙領(lǐng)導(dǎo)小組:創(chuàng)始人您可以成為公司領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，以確保您在公司中的控制權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。需要注意的是，上述措施的實(shí)施必須符合公司法律法規(guī)。

很多科技風(fēng)投公司的成立都有風(fēng)投的參與。公司創(chuàng)立時(shí)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資的投入，投資人也持有一部分股份。風(fēng)險(xiǎn)投資一定要循序漸進(jìn)，每個(gè)階段需要多少錢(qián)，對(duì)投資人和創(chuàng)業(yè)者都有好處。對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)投資人會(huì)在一開(kāi)始就承擔(dān)未來(lái)五年的所有費(fèi)用，風(fēng)險(xiǎn)太大。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，早期公司股價(jià)不會(huì)高，過(guò)早的大量融資會(huì)讓自己的股權(quán)過(guò)低。

而且會(huì)在創(chuàng)業(yè)中途失去公司的控制權(quán)，甚至被投資人趕走。上例中，天使投資人和風(fēng)險(xiǎn)投資人共投資2050萬(wàn)美元，上市前占43%，三創(chuàng)始人和其他員工占57%，如果公司的初始估值只有200萬(wàn)，上市前投資方占股80%以上，而創(chuàng)始人和員工占股不到20%。這時(shí)VC 公司成為公司的第一大股東。