會(huì)議管理制度本書制度為規(guī)范公司而特別制定會(huì)議管理和改善會(huì)議質(zhì)量。會(huì)議Management制度-2/Management制度1，目的:規(guī)范公司會(huì)議管理，完善-本制度適用于公司部門級(jí)會(huì)議的召開會(huì)議，各分公司參考，年度股東大會(huì)-2制度年度股東大會(huì)-2制度(1)上市公司年度股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)在上一個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束后6個(gè)月內(nèi)舉行，(2)年度股東大會(huì)于/123日召開。
1、三星的公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
在世界工業(yè)發(fā)展過(guò)程中，看問(wèn)題的時(shí)候，在人類工業(yè)發(fā)展史上，韓國(guó)作為亞洲四小龍騰飛的典范，一直是源于世界首富日本之上的工業(yè)超模仿學(xué)習(xí)進(jìn)取模式的典范。比如以奔馳起家的韓國(guó)汽車工業(yè)，上世紀(jì)70年代就是仿照奔馳發(fā)展起來(lái)的。然而，在成千上萬(wàn)輛韓國(guó)制造的汽車在世界各地跑來(lái)跑去的今天，很難想象每一輛汽車的起源仍然是最經(jīng)濟(jì)的開發(fā)方式:超級(jí)模仿。
2、韓國(guó)三星集團(tuán)的公司結(jié)構(gòu)是怎么樣的。
1。公司簡(jiǎn)介三星集團(tuán)的創(chuàng)始人是李秉喆，是韓國(guó)歷史上最古老、最大的家族財(cái)團(tuán)之一。1987年李秉喆去世后，他的第三個(gè)兒子李健熙繼承了權(quán)力。之后，曾在日本早稻田大學(xué)和美國(guó)喬治·華盛頓大學(xué)接受高等教育的李健熙開始對(duì)三星集團(tuán)進(jìn)行大刀闊斧的改革，在不到6年的時(shí)間里取得了驚人的成就:三星電子公司成為世界一流的生產(chǎn)存儲(chǔ)芯片的大公司。1992年，
達(dá)到12億美元(超過(guò)6900萬(wàn)美元來(lái)自Delim Memory的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手東芝)，使韓國(guó)公司的芯片總銷售額增長(zhǎng)了29%，達(dá)到19億美元。三星集團(tuán)可以在質(zhì)量和交貨條件上與日本公司競(jìng)爭(zhēng)，在價(jià)格上壓倒他們。三星公司大約在1993年成為10大芯片廠商之一。三星集團(tuán)的固定資產(chǎn)在短時(shí)間內(nèi)增長(zhǎng)了25倍，1992年的總銷售額達(dá)到100億美元。
3、關(guān)于三星
商業(yè)周刊2003年度行業(yè)最佳經(jīng)理人評(píng)選進(jìn)入了緊鑼密鼓的最終評(píng)選階段，最終結(jié)果即將揭曉。三星galaxy CEO尹鐘龍有望成為年度最佳IT經(jīng)理。尹鐘龍，59歲，畢業(yè)于麻省理工學(xué)院，1966年加入三星，在三星工作了37年。他曾負(fù)責(zé)三星的電視業(yè)務(wù)部門和R
