成立有限責任持股平臺這種持股平臺的好處就是無論是目標公司還是持股平臺當中始終保持實際控制人對于公司的控制力度，同上述唯一的區(qū)別在于員工并不是直接持股，而是間接持股，對于重要事項的表決控制人仍然享有實際控制權。員工直接持股這種持股方式需要注意的是為了保證實際控制人對于公司的控制權的高度集中，務必應當保證股東所持股份至少在67％以上才能夠保證公司的正常運營工作，否則但凡低于67％的，也就意味著員工持股超過三分之一，這種情況下，按照《公司法》的規(guī)定那公司重要事項的表決只要員工不認同的，就可能出現(xiàn)公司重要事項表決無法通過的風險。

1、企業(yè)想讓核心員工持股，應該怎么操作？

有以下6個核心要點1.公司要有入股機制對員工的績效、出勤、團隊貢獻，以及未來可能創(chuàng)造的價值進行綜合評定，并且列出明確而清晰的考核標準，對于達到考核標準的員工才能持股2.簽訂正式的入股合同首先合同不能隨意撰寫，要有正規(guī)的格式，具有法律效應，杜絕口頭承諾。其次，簽訂合同時每個條款的內容都要清晰明了，尤其是員工的權利和義務一列應詳細合理、有據可查，

3.進行公示員工要入股，公司應當進行公示，并且注明雙方是在平等自愿的前提下達成共識的，員工有意愿未來公司共同成長而入股，這樣也會激勵其他有意愿的員工。4.及時公告公司的相關情況公司要將盈利情況和分紅條件及時告知入股員工，讓員工入股前詳細了解這些細則，5.健全股權調整機制和退出機制公司應健全股權激勵制度，包括股權調整機制和退出機制。

2、初創(chuàng)公司如何設置股權架構？

1、確定領導人大海航行靠舵手，創(chuàng)業(yè)公司沒有核心領導人，是發(fā)展不起來的，如何確定領導人？股份！大頭的股份確保對公司控制權和了領導權，如此才有快速的決策機制，適應市場的變化，利益越大動力越大，利益越大，利益越大，責任越大！領導人的股份有多少？開始設置70%左右，2、建立核心團隊一個人走的快，一個團隊才能走的遠，一個好漢還需三個幫，核心團隊的標準是什么？價值觀的認同，尤其是對項目商業(yè)前景的認同，對領導人經營理念和為人處世的認同，能力上能夠互補。

核心團隊數(shù)量多少？初始核心團隊也可以說是聯(lián)合創(chuàng)始人了，3個人左右即可，不宜多了。核心團隊的股份多少合適？每個項目不同，一般20%左右，3、團隊打江山，股權分利益；設置期權池公司完成核心團隊組建后，隨著發(fā)展會有更多優(yōu)秀的員工加入進來，如何留住他們，做成利益一致的共同體？那就是設置期權池，對能夠為公司創(chuàng)造超額利益的人分享股權，分享公司的核心利益。

多少合適？10%左右，4、后續(xù)融資的架構公司繼續(xù)往前走的時候，需要引進投資，投資進入公司的方式有兩種，第一是增資擴股，第二是老股轉讓，通常增資擴股最為常見，老股轉讓在多輪融資后會出現(xiàn)。增資擴股方式，那么原來的股東的股份同比例稀釋，比如天使融資釋放10%的股份，那么股份結構變?yōu)椋嚎偨Y，創(chuàng)業(yè)黃金法則：先小人，后君子：講規(guī)則的才是合作伙伴，

3、員工持股的常用方式有哪些？

員工持股的方式還是比較多的，簡單說下常見的幾種：第一種：員工直接持股這種持股方式需要注意的是為了保證實際控制人對于公司的控制權的高度集中，務必應當保證股東所持股份至少在67％以上才能夠保證公司的正常運營工作，否則但凡低于67％的，也就意味著員工持股超過三分之一，這種情況下，按照《公司法》的規(guī)定那公司重要事項的表決只要員工不認同的，就可能出現(xiàn)公司重要事項表決無法通過的風險。

第二種：成立有限責任持股平臺這種持股平臺的好處就是無論是目標公司還是持股平臺當中始終保持實際控制人對于公司的控制力度，同上述唯一的區(qū)別在于員工并不是直接持股，而是間接持股，對于重要事項的表決控制人仍然享有實際控制權，第三種：成立有限合伙持股平臺這種模式是現(xiàn)如今可能使用的最多的架構方式，因為按照《合伙企業(yè)法》的規(guī)定，有限合伙企業(yè)當中普通合伙人負責合伙事務的執(zhí)行，而且關于合伙協(xié)議的特殊事先約定比較靈活，大股東作為普通合伙人完全可以實際控制合伙企業(yè)的表決權，而不在乎其所占有限合伙企業(yè)份額多少，這樣既可以保證了實際控制力，也保證了持股平臺的包容性足夠廣泛。