華為手機(jī)為什么能夠取得如此成功。華為手機(jī)能夠成功是必然，但能夠如此成功真的有點(diǎn)意外，作為一個(gè)門(mén)外漢來(lái)講，對(duì)于華為手機(jī)的成功又有一些不同看法，當(dāng)然也離不開(kāi)華為公司的資金投入，華為手機(jī)部門(mén)初期是虧損的，都是從其他部門(mén)賺錢(qián)來(lái)貼補(bǔ)，所以華為家大業(yè)大也是華為手機(jī)能夠成功的搖籃，提供了成長(zhǎng)的空間和沃土。

1、華為手機(jī)為什么能取得成功？

華為手機(jī)為什么能夠取得如此成功？我想這是每個(gè)手機(jī)企業(yè)都在琢磨借鑒的事情。但作為一個(gè)吃瓜群眾來(lái)說(shuō)，華為手機(jī)的成功有必然因素也有偶然因素，甚至還有一些不可復(fù)制的成分在里面。其實(shí)作為一個(gè)門(mén)外漢來(lái)講，對(duì)于華為手機(jī)的成功又有一些不同看法：必然因素：華為公司的文化就決定了華為不管做什么都不可能做得差，從最開(kāi)始涉足通信開(kāi)始，各種通信設(shè)備被華為一點(diǎn)點(diǎn)的攻破，把愛(ài)立信、諾基亞、思科這樣的通信巨頭都拉下馬，憑借這種不服輸?shù)木?，華為進(jìn)入手機(jī)產(chǎn)業(yè)后自然也不會(huì)差，

另外，華為擁有通信領(lǐng)域的專利和技術(shù)，進(jìn)入手機(jī)行業(yè)有著得天獨(dú)厚的便利性，看看早期的“中華酷聯(lián)”，除了聯(lián)想以外，其余三家公司都是涉足通信的，這說(shuō)明從通信設(shè)備涉足通信移動(dòng)終端是一個(gè)很便捷的通道。專利可以避免一些技術(shù)上的糾紛，同時(shí)還能夠獲得優(yōu)先權(quán)，另外華為的技術(shù)流為華為手機(jī)掃除了很多障礙，克服了很多難題，就說(shuō)這海思麒麟半導(dǎo)體，就是一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的，

當(dāng)然也離不開(kāi)華為公司的資金投入，華為手機(jī)部門(mén)初期是虧損的，都是從其他部門(mén)賺錢(qián)來(lái)貼補(bǔ)，所以華為家大業(yè)大也是華為手機(jī)能夠成功的搖籃，提供了成長(zhǎng)的空間和沃土。所以華為手機(jī)在技術(shù)、資金、專利、行業(yè)等多方面幾乎都有優(yōu)勢(shì)，想不成功都難，偶然因素：華為手機(jī)能夠成功是必然，但能夠如此成功真的有點(diǎn)意外。但這里不得不提兩件事，這對(duì)于華為來(lái)說(shuō)是意外的提升，

第一、華為Mate7的意外爆紅，讓華為抓住了進(jìn)軍高端手機(jī)的契機(jī)，之前的華為手機(jī)一直想進(jìn)入高端手機(jī)市場(chǎng)，但P系列一直不溫不火，Mate7的意外走紅讓華為一下子抓住了機(jī)會(huì)，從此奠定了以“Mate”為主導(dǎo)的商務(wù)風(fēng)。第二、三星note7的電池爆炸讓三星在中國(guó)徹底成為眾矢之的，華為迅速搶占了三星的高端市場(chǎng)，三星電池事件華為確實(shí)是最大的受益者，從此以后，三星在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)只有一下部分死忠粉還在堅(jiān)守，三星基本上已經(jīng)消失在普通消費(fèi)者的視野當(dāng)中。

最后不得不感嘆一句華為的YX確實(shí)牛，360的老總周鴻祎就說(shuō)過(guò)雷軍是個(gè)營(yíng)-銷大師，也有人說(shuō)OPPO和vivo這種線下瘋狂擴(kuò)張，各種砸錢(qián)做廣告的方式很奏效，但我想說(shuō)的是，這些營(yíng)銷方式在華為面前，這都是弟弟，至于各種原因，這里就不做討論了（舉個(gè)例子，特L譜打壓，華為銷量猛漲，而隔壁的中興一打壓，快要死翹翹了），

還有就是華為的刀法實(shí)在精準(zhǔn)，現(xiàn)在的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)玩得賊好，不同于其他品牌的機(jī)海一樣雜亂無(wú)章，華為的每一款手機(jī)每一個(gè)型號(hào)都細(xì)分得好精致，內(nèi)存、配色、攝像、充電、屏幕，反正每款手機(jī)總有那么一點(diǎn)差別，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，真的是刀刀精準(zhǔn)，總有一刀是適合你的。我是先森，一名走心的數(shù)碼控，自由而純粹的科技粉，歡迎各位朋友一起探討交流，共同進(jìn)步。

2、華為很成功嗎？為什么？

華為的成功有偶然性，也有其必然性，一、華為是逼出來(lái)的華為的成功是偶然的，很大程度上是逼出來(lái)的。1987年，如果43歲的任正非不是因?yàn)楸或_200萬(wàn)元，被國(guó)企開(kāi)除公職，他在體制內(nèi)干個(gè)國(guó)企老總也綽綽有余，可以過(guò)一種按部就班、舒適安逸的生活，那中國(guó)的企業(yè)史上就永遠(yuǎn)少了這樣一位杰出的企業(yè)家，他的人生也不會(huì)跌宕起伏，也不可能寫(xiě)下這史詩(shī)般的壯麗篇章。

華為從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，與朗信、思科pk，與愛(ài)立信pk，一直成長(zhǎng)為全球通信裝備和服務(wù)的老大和全球手機(jī)制造業(yè)老二，每走一步都是站在懸崖邊上，稍一放松，就可能跌入深淵，華為每一天經(jīng)歷的都是戰(zhàn)爭(zhēng)，那這個(gè)軍團(tuán)的總指揮就是任正非，二、時(shí)勢(shì)造英雄英雄之所以成為英雄，很大多數(shù)是抓住了關(guān)鍵時(shí)機(jī)。華為地處改革開(kāi)放前沿的深圳，抓住了中國(guó)通信業(yè)升級(jí)發(fā)展最佳的時(shí)機(jī)，從做外國(guó)通信公司設(shè)備代理商轉(zhuǎn)向自主技術(shù)研發(fā)，這是很多中國(guó)科技企業(yè)學(xué)習(xí)西方先進(jìn)技術(shù)取得成功的路徑。