北京哪一個麥當(dāng)勞和一個游戲機(jī)麥當(dāng)勞(藍(lán)色港灣店)。北京豐臺區(qū)麥當(dāng)勞有哪些分支機(jī)構(gòu)？肯德基和麥當(dāng)勞、麥當(dāng)勞(藍(lán)色港灣店)位于本市朝陽區(qū)朝陽公園路北京、麥當(dāng)勞(藍(lán)色港灣店)在店內(nèi)設(shè)置了兒童游樂區(qū)、游戲機(jī)和卡通放映機(jī)，供攜帶兒童使用。
1、分析“美國式”的 麥當(dāng)勞如何與中國的本土化相結(jié)合?
1整合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與本土化國際化品牌與本土化經(jīng)營一直是麥當(dāng)勞的全球戰(zhàn)略。雖然國際化是趨勢，但產(chǎn)品和營銷策略不一定標(biāo)準(zhǔn)化。同樣的產(chǎn)品，在一個地方受歡迎，在另一個地方不一定有市場。因此，可以對產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，它往往能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌龅男枨蟆｛湲?dāng)勞公司提供給顧客的核心食品永遠(yuǎn)是漢堡、薯條、冰淇淋、軟飲料等。但進(jìn)入中國市場后，考慮到中國消費者的飲食習(xí)慣和消費水平等因素，該公司推出了麥樂雞、麥樂魚、麥樂雞腿漢堡、麥樂劉香竹蛋粉等符合中國消費者飲食習(xí)慣的快餐食品。
2、 寶馬和奔馳,可口可樂和百事可樂,肯德基和 麥當(dāng)勞,為什么世界頂級大公...
這就是市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)生的事情。有競爭，所以發(fā)展很快。我相信沒有麥當(dāng)勞，肯德基不會這么成功，沒有百事可樂與之競爭，可口可樂也不會這么強(qiáng)大。奔馳寶馬也是如此。放眼全國，放眼全球，我們發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象:幾乎所有快速成長的企業(yè)都不是孤軍奮戰(zhàn)，而是形成了一個類似“雙子星座”的共同體:百事可樂與可口可樂競爭，麥當(dāng)勞與肯德基競爭；海爾和海信的競爭；奔馳與寶馬的競爭；P
