“美的集團(tuán)”老總方洪波受處罰，不僅是舉報人劉姝威贏了，而且是投資者贏了，更是A股市場贏了。10年美的旗下榮事達(dá)與小天鵝整合完成之后，美的集團(tuán)洗衣機(jī)的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)，主要集中在小天鵝身上，但品牌上仍保留了美的與小天鵝的“雙品牌”策略，去年，美的與小天鵝A均發(fā)布了停牌公告，與2018年9月10日上午開市時起開始停牌，此舉意味著美的與小天鵝建立了“全新關(guān)系”，有利于小天鵝并入美的的目標(biāo)早日達(dá)成。

1、格力市值超美的，董明珠終于揚眉吐氣，美的方洪波還坐得住嗎？

2010年美的旗下榮事達(dá)與小天鵝整合完成之后，美的集團(tuán)洗衣機(jī)的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)，主要集中在小天鵝身上，但品牌上仍保留了美的與小天鵝的“雙品牌”策略。去年，美的與小天鵝A均發(fā)布了停牌公告，與2018年9月10日上午開市時起開始停牌，此舉意味著美的與小天鵝建立了“全新關(guān)系”，有利于小天鵝并入美的的目標(biāo)早日達(dá)成，

以2013年9月18日美的集團(tuán)上市日為起始點，截至2018年9月9日停牌前，短短五年時間，小天鵝A的股價翻了將近6倍。在重組公告披露前，上周小天鵝A股價逆襲大漲8.87%，不過美的集團(tuán)卻沒那么幸運，自去年7月份拋出不超過40億元的巨額回購消息，也沒能挽回資本市場上頹勢，合并完成后，合并雙方將有效整合全球業(yè)務(wù)。

美的集團(tuán)將借助小天鵝在洗衣機(jī)行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，在品牌效應(yīng)、規(guī)模議價、用戶需求挖掘、全球性戰(zhàn)略客戶網(wǎng)絡(luò)及研發(fā)投入等多方面實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，小天鵝將受益于美的集團(tuán)在全球多個領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局和渠道優(yōu)勢，融入美的集團(tuán)智慧家居系統(tǒng)全品類發(fā)展的廣闊平臺，進(jìn)一步增強(qiáng)國際化發(fā)展的實力。美的于掛牌上市，第二年就以1.36元的每股收益成為深交所的業(yè)績冠軍，

相比之下，小天鵝的業(yè)務(wù)能力顯得單一，而美的則豐富得多；美的一直通過對外收購實現(xiàn)品牌矩陣和多元化發(fā)展，如今已形成小天鵝、東芝、華凌、庫卡、Eureka等在內(nèi)的多品牌組合，橫向向洗衣機(jī)、冰箱、機(jī)器人等產(chǎn)品業(yè)務(wù)擴(kuò)張，插上這雙“天鵝翅”后，美的足以騰飛！不過，在洗衣機(jī)領(lǐng)域，海爾目前依舊是獨占鰲頭。據(jù)中怡康數(shù)據(jù)咨詢中心近期發(fā)布的洗衣機(jī)行業(yè)2018年中數(shù)據(jù)，海爾的市場份額為33.2%，位居行業(yè)第一；小天鵝以18.3%位列第二，美的集團(tuán)僅占5.8%，然而，當(dāng)小天鵝和美的集團(tuán)合并后，市場份額將超過24%，與遙遙領(lǐng)先的海爾更進(jìn)了一步，大大減少了雙方的差距，

2、美的方洪波受處罰，是劉姝威贏了嗎？

“美的集團(tuán)”老總方洪波受處罰，不僅是舉報人劉姝威贏了，而且是投資者贏了，更是A股市場贏了。深交所及廣東證監(jiān)局能夠及時糾錯，對于證券市場來說無疑是個福音，回眸滬深股市成立二十幾年，能在短時期內(nèi)虛心接受輿論監(jiān)督的例子很少。由此表明劉姝威作為財經(jīng)界的翹楚，其社會能力勿容小覷，雖然本人對于劉姝威作為格力電器獨立股東的身份，為董明珠站臺持有異議；但是“美的集團(tuán)”被事后追責(zé)，其結(jié)果有利于證券市場的有效監(jiān)管。

作為證券監(jiān)管部門，有責(zé)任虛心聽取市場的呼聲，及時跟進(jìn)投資者強(qiáng)烈反映的違規(guī)市場行為，此次深交所及廣東證監(jiān)局迅速反映，其意義非常深遠(yuǎn)。滬深兩地3000多個上市公司，僅憑國家證券監(jiān)管部門難以覆蓋到位，地方證券監(jiān)管部門不能僅僅著眼于新股發(fā)行資料的上報，理應(yīng)跟進(jìn)本地上市公司的運行情況，履行其監(jiān)督責(zé)任，劉姝威不是完人，社會亦需對她寬容；對其的貢獻(xiàn)應(yīng)與充分肯定。