海爾集團(tuán)成功的原因海爾集團(tuán)成功的原因從1984 海爾集團(tuán)的前身青島冰箱總廠成立到1991年的七年間，海爾在技術(shù)質(zhì)量上堅(jiān)持高起點(diǎn)，強(qiáng)化全體員工和產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步。從管理的角度來(lái)看海爾集團(tuán)有很多優(yōu)秀之處。

首先，企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)，所以企業(yè)中的“以人為本”就是讓員工最大限度的發(fā)掘自己的潛力。具體來(lái)說(shuō)，海爾的“以人為本”主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1?！叭巳硕际侨瞬牛愸R不像馬”——你能翻盤(pán)多少，給你搭建多少舞臺(tái)？現(xiàn)在缺的不是人才，而是產(chǎn)生人才的機(jī)制。管理者的責(zé)任是通過(guò)建設(shè)“賽馬場(chǎng)”為每個(gè)員工創(chuàng)造創(chuàng)新空間，讓每個(gè)員工都能成為獨(dú)立的SBU。

在用人制度上，實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用期員工；三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。在用人制度上，對(duì)優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工實(shí)行一套“三職并存、動(dòng)態(tài)變化”的機(jī)制。在干部制度上，海爾對(duì)中層干部進(jìn)行分類(lèi)考核，每個(gè)干部的崗位都不是固定的，到期會(huì)輪換。海爾人力資源開(kāi)發(fā)與管理的本質(zhì)是充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力，讓每個(gè)人每天都能感受到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，并能把壓力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力。這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣。

提高員工的公平感，所有的事情都需要員工自愿同意，沒(méi)有異議。否則無(wú)法改善。展開(kāi)詩(shī)云:陶已盡門(mén)前垢，屋上無(wú)瓦。有錢(qián)人，十指不沾泥，卻住在瓦房高樓里。我昨天進(jìn)城，回來(lái)時(shí)眼里含著淚水。渾身羅綺的都不是蠶農(nóng)。世界上沒(méi)有絕對(duì)的公平。如果說(shuō)是絕對(duì)公平，那就是另一種不公平。人天生就享受很多不公平:出生背景不同，家庭關(guān)系不同，受教育程度不同。這些不公平甚至是上帝給你的，你想都不敢想。

一起工作，他升職了，做同樣的生意，他發(fā)財(cái)了，一切都很順利，你卻處處碰壁。中國(guó)三圣留下了關(guān)于公平的精彩論述。見(jiàn)下文:世界本身沒(méi)有不公平，也不可能公平。其實(shí)這是一件很無(wú)奈的事情。首先，沒(méi)有人想維護(hù)這種公平。其次，就算有人想，也沒(méi)人有能力。第三，即使有人想，他也沒(méi)有時(shí)間稱(chēng)世界上所有的人。

海爾集團(tuán)-1/的前身青島冰箱總廠從1984年成立到1991年的7年間，海爾堅(jiān)持技術(shù)質(zhì)量高起點(diǎn)，強(qiáng)化全體員工和產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立了海爾冰箱品牌。實(shí)現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)海外發(fā)展的奇跡，從管理的角度來(lái)看海爾集團(tuán)有很多優(yōu)秀之處。海爾文化的核心是創(chuàng)新。