倘若酷開成功上市，那么就證明這個(gè)大內(nèi)容戰(zhàn)略是成功的，可以有效吸引到投資商的注意。映客大家都知道吧，是著名的直播平臺(tái)，2016年是直播的風(fēng)口之年，映客在這一年里名聲大噪，如今的榮耀市場規(guī)模已經(jīng)非常大，甚至一度風(fēng)頭已經(jīng)直逼母體華為，對(duì)于華為來既是幸福的，又是不幸的。

1、宣亞宣布終止收購映客直播，映客到底是什么打算？被收購和獨(dú)立上市哪個(gè)才是映客更好的選擇？

映客大家都知道吧，是著名的直播平臺(tái)，2016年是直播的風(fēng)口之年，映客在這一年里名聲大噪。2016年，映客的累計(jì)用戶數(shù)2.5億，估值高達(dá)70億，人紅就容易被盯上。半年多之前，從事品牌咨詢、公關(guān)、廣告、體育營銷等業(yè)務(wù)的宣亞國際發(fā)布公告，擬以28.9億元收購映客直播的運(yùn)營公司蜜萊塢48%的股權(quán)，在交易完成后，宣亞國際將會(huì)稱為蜜萊塢控股股東，

在當(dāng)時(shí)，公告信息顯示，2016年映客全年實(shí)現(xiàn)盈利4.8億元。宣亞國際在對(duì)擬收購的蜜萊塢公司未來三年利潤還做出了承諾，2017-2019年承諾利潤分別為4.92億、5.75億、6.65億元，在宣亞國際終止收購映客之后，對(duì)映客來說，映客的經(jīng)營發(fā)展并不因此受到實(shí)質(zhì)性影響，因?yàn)橹辈ナ袌霭l(fā)展正值好時(shí)代，未來不管是創(chuàng)新商業(yè)模式還是找其他公司繼續(xù)尋求資產(chǎn)證券化，映客可選擇的道路其實(shí)很多。

對(duì)于宣亞國際來說，如此優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)沒有吞到嘴里，顯然是一個(gè)利空，估計(jì)會(huì)對(duì)股價(jià)有不少的影響，其實(shí)，從規(guī)模上來說，宣亞國際真的是在“蛇吞象”。在營收上，映客遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于宣亞國際，2016年，映客營業(yè)收入43.38億元，凈利潤達(dá)4.8億元。反觀宣亞國際，2016年?duì)I收額為4.67億元，凈利潤為5871.01萬元，

2、酷開如果獨(dú)立上市，對(duì)電視OTT行業(yè)來說有哪些啟示？

這個(gè)問題我的需要查一查資料才能回答，請(qǐng)?zhí)釂栒呱缘纫幌隆Ｔ谖也殚嗊^資料之后，發(fā)現(xiàn)酷開在經(jīng)歷了愛奇藝騰訊以及百度的三輪投資之后，市值上升到了接近百億，另外能然酷開拿到這么多投資的關(guān)鍵貌似就是他們的大內(nèi)容戰(zhàn)略，如果說酷開上市會(huì)對(duì)整個(gè)OTT產(chǎn)業(yè)有什么影響，我感覺就是這個(gè)大內(nèi)容戰(zhàn)略。倘若酷開成功上市，那么就證明這個(gè)大內(nèi)容戰(zhàn)略是成功的，可以有效吸引到投資商的注意，

3、如果榮耀獨(dú)立出來上市，市值能不能和小米一較高下？

謝邀！事實(shí)上當(dāng)時(shí)華為成立了榮耀子品牌，其實(shí)也就是因?yàn)樾∶椎膭蓊^太大，尤其在互聯(lián)網(wǎng)思維做手機(jī)這條模式上，做的非常成功，畢竟雷軍是做互聯(lián)網(wǎng)出身。除了華為之外，中興也推出了自己的互聯(lián)網(wǎng)品牌，叫做努比亞，值得注意的是，在中興和華為發(fā)布這兩款子品牌的時(shí)候，還不知道前途幾何，但如今這兩款子品牌已經(jīng)要比母體還要強(qiáng)大！小米，年輕人的狂歡平心而論，小米為中國的手機(jī)市場普及度作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，在小米誕生之前HTC摩托羅拉等廠商，在智能機(jī)方面配置并不高，但價(jià)格卻非常高，屬于典型的高價(jià)低配。

而當(dāng)雷軍的小米誕生之后，首次做出了比國外廠商性能更好，但價(jià)格卻只有不到2000塊的1999元，這對(duì)于整個(gè)市場來說都是非常重磅的一個(gè)消息，這也把智能手機(jī)的價(jià)格攔腰砍斷，而從小米之后，整個(gè)智能機(jī)市場才進(jìn)入了拼配置拼設(shè)計(jì)的時(shí)代，同時(shí)價(jià)格都隨著小米手機(jī)的發(fā)布大幅度下降，除了旗艦之外，即便入門機(jī)價(jià)格下沉之后，性能還是相當(dāng)不錯(cuò)的，尤其是當(dāng)年的千元機(jī)！小米因?yàn)樾詢r(jià)比獲得了大量年輕人的青睞。

榮耀，從小米手中搶年輕人因?yàn)樾∶讋蓊^太猛，甚至一度沖到銷量第一，這對(duì)于老牌的中華酷聯(lián)來說，是非常殘酷的一件事情。但因?yàn)橹腥A酷聯(lián)的打法在于與運(yùn)營商合作，在于渠道的下沉，對(duì)于雷軍這種互聯(lián)網(wǎng)思維式的打法，顯得有點(diǎn)措手不及，而后華為與中興分別成立了子品牌榮耀和努比亞，來以小米的模式回敬小米，在這方面，顯然華為的榮耀做得是非常不錯(cuò)的，憑借著優(yōu)良的設(shè)計(jì)以及高性能低價(jià)格，將將一部分年輕人重新從小米那里搶奪回來。