這個方向就是，看看市場上有沒有銀行成功的從規(guī)模銀行轉(zhuǎn)為價值銀行，她總共花了多長時間從規(guī)模銀行轉(zhuǎn)為價值銀行，在這么長時間內(nèi)，他們選擇了什么戰(zhàn)略，圍繞戰(zhàn)略如何配置資源并執(zhí)行，怎么根據(jù)執(zhí)行情況判斷戰(zhàn)略效果的。打造生態(tài)系統(tǒng)，重塑價值鏈條在銀行數(shù)字化、生態(tài)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中，生態(tài)圈戰(zhàn)略是幫助銀行經(jīng)營客戶與經(jīng)營風險的重要手段（圖4）。

1、銀行轉(zhuǎn)型關鍵期，如何從規(guī)模銀行轉(zhuǎn)變成價值銀行？

這個問題太大了，歸根結(jié)底是銀行戰(zhàn)略管理的問題。題主是銀行高管呢，還是只做畢業(yè)論文而已？如果是高管，建議找家咨詢公司和你聊幾個小時，會透一些，反正咨詢公司也愿意，如果是畢業(yè)論文，那我給你指一個方向。這個方向就是，看看市場上有沒有銀行成功的從規(guī)模銀行轉(zhuǎn)為價值銀行，她總共花了多長時間從規(guī)模銀行轉(zhuǎn)為價值銀行，在這么長時間內(nèi)，他們選擇了什么戰(zhàn)略，圍繞戰(zhàn)略如何配置資源并執(zhí)行，怎么根據(jù)執(zhí)行情況判斷戰(zhàn)略效果的，

如果你找不到的話，我推薦兩家銀行，你自己去研究，國內(nèi)首推招商銀行，國外首推富國銀行。英語好可以研究下富國銀行，英語一般般就招商銀行吧，去研究下招商銀行1997年以后的戰(zhàn)略變化，多讀讀財務報表，輕型銀行代表啥意思，零售銀行意味著啥，為什么要做一體兩翼，為什么現(xiàn)在不喊一體兩翼了。如果你還不明白，那就打個廣告，看我的文章吧，招商銀行戰(zhàn)略的更新與迭代之路，

2、農(nóng)商銀行該如何轉(zhuǎn)型？

感謝誠邀！我在銀行工作多年，下面我簡單回答一下這個問題。首先農(nóng)商行談轉(zhuǎn)型，這件事情說了很久，但是由于錯綜復雜的關系，實際上這個轉(zhuǎn)型非常困難，一方面農(nóng)商行要實現(xiàn)效益與盈利，但是另外一方面又要兼顧農(nóng)村金融，在熊掌與魚之間選擇，兩方都要滿意的可能，非常小，其次現(xiàn)在的農(nóng)商行如果說做的比較好的，都還是大城市的農(nóng)商行，比方說北京農(nóng)商行，重慶農(nóng)商行，因為這些農(nóng)商行雖然名字是農(nóng)商行，但是實際上已經(jīng)是城市商業(yè)銀行，農(nóng)村金融這塊業(yè)務在他們銀行內(nèi)部的比重已經(jīng)不是主要的了，相當于商業(yè)銀行的業(yè)務在反哺農(nóng)村金融的業(yè)務，否則他們也不會取得這樣的成功而縣域農(nóng)商行基本上都是有問題的，被曝光的不良率都是十位數(shù)。

一方面由于農(nóng)商行管理體制的原因，省級聯(lián)社管理人權(quán)事權(quán)，但是省級聯(lián)社對經(jīng)營業(yè)績又不負責，另外一方面，農(nóng)商行經(jīng)營的也都是高風險業(yè)務，所以農(nóng)商行可以說，自身包袱很重，轉(zhuǎn)型艱難。最終，要想轉(zhuǎn)型成功，我覺得只有一個辦法，就讓他發(fā)展成為一家普通銀行，與城商行一樣，相對說來，這樣讓他自生自滅，反而更加容易轉(zhuǎn)型成功，

3、如何看待銀行的互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型，新型零售銀行是否大勢所趨？

近日，和某金融機構(gòu)負責人交流，末了他感慨道，“銀行的人才結(jié)構(gòu)不均衡，傳統(tǒng)思維太重、互聯(lián)網(wǎng)思維不足，要重點加大對互聯(lián)網(wǎng)人才的引進?！边@兩年，類似感慨聽過很多，也有不少銀行人找我討論“什么是互聯(lián)網(wǎng)思維”、“如何培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維”等話題，可一旦對這類耳熟能詳?shù)脑~匯較真深究，往往發(fā)現(xiàn)我們所知不多，只不過在人云亦云。

那么，站在金融從業(yè)者的視角，什么才是互聯(lián)網(wǎng)思維，如何才算互聯(lián)網(wǎng)人才呢？用戶思維是個筐最常見的說法，是把互聯(lián)網(wǎng)思維等同于用戶思維，認為凡事從用戶出發(fā)、致力于提升用戶體驗，就是互聯(lián)網(wǎng)思維，如招行2018年年報中所述：“我們加速金融科技應用，讓每一個細胞都感知科技的脈搏，滲透互聯(lián)網(wǎng)文化的血液，以客戶體驗為導向的互聯(lián)網(wǎng)思維和價值觀在全行悄然萌芽。

”用戶是商業(yè)活動的起點和終點，提升用戶體驗是對所有經(jīng)營活動的高度概括，這使得用戶體驗成為一個萬能籮筐，什么都能往里裝，高度概括的概念，是無法指導實踐的。如用戶體驗這個詞，既能把互聯(lián)網(wǎng)的一套東西裝進去，傳統(tǒng)機構(gòu)的經(jīng)驗策略也能涵蓋在內(nèi)，二十年前就有銀行把“以用戶為中心”掛在嘴邊、付諸行動，但顯然和互聯(lián)網(wǎng)思維沒關系。

理解互聯(lián)網(wǎng)思維，要先從理解互聯(lián)網(wǎng)開始，互聯(lián)網(wǎng)改變了用戶行為，影響了社會形態(tài)和商業(yè)土壤，自然也要求經(jīng)營策略隨之改變。這種與“互聯(lián)網(wǎng)化”相適應的經(jīng)營策略，就是互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓，那該如何理解互聯(lián)網(wǎng)化呢？我們不妨從組成社會的三大基礎架構(gòu)說起，在《后工業(yè)時代的來臨》一書中，丹尼爾·貝爾提出任何一個社會都由交通運輸、能源系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等三個基礎結(jié)構(gòu)維系。