大潤發(fā)被阿里收購，家樂福被蘇寧拿下，麥德龍被物美收購。來誰也談不上收購誰首先任天堂收購索尼那是不可能的事，畢竟索尼啥都做，游戲行業(yè)不景氣人家還有其他各種行業(yè)頂著呢，但收購任天堂也不現(xiàn)實，就像世嘉公司一樣，主機(jī)被打垮了又怎么樣，事實上，不止是EA，許多游戲工作室在被大公司收購之后，最終都走上了解散的道路。

1、百度外賣為什么被收購了？

百度外賣雖然占得先機(jī)，但是在外賣市場的競爭上出現(xiàn)了三次戰(zhàn)略失誤。2014年5月，百度集團(tuán)外賣事業(yè)部正式成立，2015年的三季度時，它在北京的專送訂單數(shù)達(dá)到了美團(tuán)外賣的10倍，餓了么的6倍，此時百度外賣享受著外賣市場的“老大哥”地位，幾乎所有人都認(rèn)為外賣會成為百度新的增長引擎。好景不長，2016年初，和大眾點(diǎn)評合并后的美團(tuán)完成超33億美元的融資；餓了么緊隨其后，吞下阿里巴巴和螞蟻金服共計12.5億美元的融資，

兩家拿到錢的平臺開始瘋狂補(bǔ)貼、地推，奪取市場份額。百度外賣沒有緊跟這場戰(zhàn)役，它的市場份額依靠慣性仍呈現(xiàn)上升態(tài)勢，于是鞏振兵放松警惕把很大一部分人力、財力放在搭建外賣生態(tài)鏈上，百度外賣選擇鋪設(shè)生鮮、食材供給、商超、眾包、電商平臺質(zhì)選生活等多條業(yè)務(wù)線，這是第一次戰(zhàn)略失誤。業(yè)務(wù)線擴(kuò)張之外，百度外賣春節(jié)給騎手放假，幫他們買票回家，

這直接導(dǎo)致過完年的百度外賣在很長時間都招不到騎手。而美團(tuán)外賣采用了相反的做法，他們保留了一部分騎手在平臺上繼續(xù)配送，并且在節(jié)后加速和加大了對騎手的招聘，使得美團(tuán)在正月十五前恢復(fù)運(yùn)力，而過完年回來的百度外賣在很長時間都招不到騎手，這是第二次戰(zhàn)略失誤。2016年3月，百度外賣開始為它的這兩次戰(zhàn)略失誤付出代價，

春節(jié)后，此前高歌猛進(jìn)的百度外賣第一次出現(xiàn)了增長停滯的局面，甚至略有下降，僵持?jǐn)?shù)月，未見好轉(zhuǎn)。2016年11月，為獲取融資，向投資者展示出更好的成績單，百度外賣采取了飲鴆止渴的做法——不顧流水，將盈利提升，即在商戶層面，多收取5%的傭金，在用戶層面，提高配送費(fèi)，這是第三次戰(zhàn)略失誤。2017年初，副總裁陸奇上任后，修剪了百度的業(yè)務(wù)，明確了“做什么不做什么”，

2、為什么家樂福、麥德龍、大潤發(fā)紛紛被收購？

淘寶、天貓、京東、拼多多的超額增長是從哪里來的？是從“沃爾瑪們”手里“搶”來的。一家大電商的崛起，是以100家甚至1000家大型超市的消亡為前提的，然而，大概從2012年開始，中國本土超市在經(jīng)歷學(xué)習(xí)之后，快速成長起來，與這些外資超市巨頭實力相當(dāng)；另外就是電商的崛起，阿里、京東等等不斷俘獲消費(fèi)者，對傳統(tǒng)零售造成了很大的沖擊。

大潤發(fā)被阿里收購，家樂福被蘇寧拿下，麥德龍被物美收購，沃爾瑪作為全球最大的超市巨頭，自從進(jìn)入中國之后，也是如入無人之境，發(fā)展極其迅猛，二三線城市紛紛向其投來橄欖枝。在中國超市排名中，一直名列前三，然而，從2012年到2018年，沃爾瑪也關(guān)了84家門店，2019年上半年就關(guān)了15家，不少為十年以上的老店。

外資超市巨頭風(fēng)光不再，主要有兩個方面的原因，一個是本土超市巨頭的崛起，華潤萬家背靠央企華潤集團(tuán)，門店數(shù)量超過3000家，成為中國最大的超市集團(tuán)，此外，還有永輝、步步高、物美、天虹、聯(lián)華等等，都快速崛起，實力強(qiáng)勁。另一個是電商的沖擊，電商渠道的滲透率以從2014年的41%增長至80%，而6000平米以上的大賣場市場份額連年下滑，從2014年的23.6%下降到2018年的20.2%，

這也是導(dǎo)致外資巨頭衰落的原因之一，傳統(tǒng)零售面臨困境，就必須要轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新玩法。所以，為什么家樂福、大潤發(fā)都選擇賣給了電商巨頭，而不是本土超市巨頭，就是這方面的原因，從2017年開始，新零售崛起，新技術(shù)，新物種，新玩法，以阿里為首的新零售發(fā)展極其迅速，并以大潤發(fā)為試驗田，做得非常好，各種新零售不斷出現(xiàn)，讓外資超市巨頭選擇了與中國電商巨頭合作。