大潤發(fā)被阿里收購,家樂福被蘇寧拿下,麥德龍被物美收購。來誰也談不上收購誰首先任天堂收購索尼那是不可能的事,畢竟索尼啥都做,游戲行業(yè)不景氣人家還有其他各種行業(yè)頂著呢,但收購任天堂也不現(xiàn)實,就像世嘉公司一樣,主機(jī)被打垮了又怎么樣,事實上,不止是EA,許多游戲工作室在被大公司收購之后,最終都走上了解散的道路。
1、百度外賣為什么被收購了?
百度外賣雖然占得先機(jī),但是在外賣市場的競爭上出現(xiàn)了三次戰(zhàn)略失誤。2014年5月,百度集團(tuán)外賣事業(yè)部正式成立,2015年的三季度時,它在北京的專送訂單數(shù)達(dá)到了美團(tuán)外賣的10倍,餓了么的6倍,此時百度外賣享受著外賣市場的“老大哥”地位,幾乎所有人都認(rèn)為外賣會成為百度新的增長引擎。好景不長,2016年初,和大眾點(diǎn)評合并后的美團(tuán)完成超33億美元的融資;餓了么緊隨其后,吞下阿里巴巴和螞蟻金服共計12.5億美元的融資,
兩家拿到錢的平臺開始瘋狂補(bǔ)貼、地推,奪取市場份額。百度外賣沒有緊跟這場戰(zhàn)役,它的市場份額依靠慣性仍呈現(xiàn)上升態(tài)勢,于是鞏振兵放松警惕把很大一部分人力、財力放在搭建外賣生態(tài)鏈上,百度外賣選擇鋪設(shè)生鮮、食材供給、商超、眾包、電商平臺質(zhì)選生活等多條業(yè)務(wù)線,這是第一次戰(zhàn)略失誤。業(yè)務(wù)線擴(kuò)張之外,百度外賣春節(jié)給騎手放假,幫他們買票回家,
這直接導(dǎo)致過完年的百度外賣在很長時間都招不到騎手。而美團(tuán)外賣采用了相反的做法,他們保留了一部分騎手在平臺上繼續(xù)配送,并且在節(jié)后加速和加大了對騎手的招聘,使得美團(tuán)在正月十五前恢復(fù)運(yùn)力,而過完年回來的百度外賣在很長時間都招不到騎手,這是第二次戰(zhàn)略失誤。2016年3月,百度外賣開始為它的這兩次戰(zhàn)略失誤付出代價,
春節(jié)后,此前高歌猛進(jìn)的百度外賣第一次出現(xiàn)了增長停滯的局面,甚至略有下降,僵持?jǐn)?shù)月,未見好轉(zhuǎn)。2016年11月,為獲取融資,向投資者展示出更好的成績單,百度外賣采取了飲鴆止渴的做法——不顧流水,將盈利提升,即在商戶層面,多收取5%的傭金,在用戶層面,提高配送費(fèi),這是第三次戰(zhàn)略失誤。2017年初,副總裁陸奇上任后,修剪了百度的業(yè)務(wù),明確了“做什么不做什么”,
2、為什么家樂福、麥德龍、大潤發(fā)紛紛被收購?
淘寶、天貓、京東、拼多多的超額增長是從哪里來的?是從“沃爾瑪們”手里“搶”來的。一家大電商的崛起,是以100家甚至1000家大型超市的消亡為前提的,然而,大概從2012年開始,中國本土超市在經(jīng)歷學(xué)習(xí)之后,快速成長起來,與這些外資超市巨頭實力相當(dāng);另外就是電商的崛起,阿里、京東等等不斷俘獲消費(fèi)者,對傳統(tǒng)零售造成了很大的沖擊。
大潤發(fā)被阿里收購,家樂福被蘇寧拿下,麥德龍被物美收購,沃爾瑪作為全球最大的超市巨頭,自從進(jìn)入中國之后,也是如入無人之境,發(fā)展極其迅猛,二三線城市紛紛向其投來橄欖枝。在中國超市排名中,一直名列前三,然而,從2012年到2018年,沃爾瑪也關(guān)了84家門店,2019年上半年就關(guān)了15家,不少為十年以上的老店。
外資超市巨頭風(fēng)光不再,主要有兩個方面的原因,一個是本土超市巨頭的崛起,華潤萬家背靠央企華潤集團(tuán),門店數(shù)量超過3000家,成為中國最大的超市集團(tuán),此外,還有永輝、步步高、物美、天虹、聯(lián)華等等,都快速崛起,實力強(qiáng)勁。另一個是電商的沖擊,電商渠道的滲透率以從2014年的41%增長至80%,而6000平米以上的大賣場市場份額連年下滑,從2014年的23.6%下降到2018年的20.2%,
這也是導(dǎo)致外資巨頭衰落的原因之一,傳統(tǒng)零售面臨困境,就必須要轉(zhuǎn)型,創(chuàng)新玩法。所以,為什么家樂福、大潤發(fā)都選擇賣給了電商巨頭,而不是本土超市巨頭,就是這方面的原因,從2017年開始,新零售崛起,新技術(shù),新物種,新玩法,以阿里為首的新零售發(fā)展極其迅速,并以大潤發(fā)為試驗田,做得非常好,各種新零售不斷出現(xiàn),讓外資超市巨頭選擇了與中國電商巨頭合作。