阿里退出美團(tuán)是什么原因，阿里和美團(tuán)分手原因是什么

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-01-24 12:33:18 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，阿里和美團(tuán)分手原因是什么
2，美團(tuán)打車是不是馬云的
3，外賣平臺(tái)自動(dòng)退出怎么回事
4，阿里拼多多美團(tuán)將退出社區(qū)團(tuán)購(gòu)該消息是否屬實(shí)
5，馬云為什么放棄美團(tuán)轉(zhuǎn)投餓了么

1，阿里和美團(tuán)分手原因是什么

二個(gè)人分手總是會(huì)有原因的感情本身就是比較復(fù)雜的分分合合也是正常的

我跟你一樣，什么都通過(guò)。也審核通過(guò)，就是沒(méi)有單子，只有美團(tuán)團(tuán)隊(duì)有單子再看看別人怎么說(shuō)的。

阿里和美團(tuán)分手原因是什么

2，美團(tuán)打車是不是馬云的

1. 不是2. 2015年11月，阿里確認(rèn)退出美團(tuán)。馬云收購(gòu)了餓了么外賣，與美團(tuán)外賣還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)的。只是打車這塊還未涉及。而美團(tuán)打車，隸屬于美團(tuán)點(diǎn)評(píng)出行事業(yè)部，2017年2月，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在南京上線打車業(yè)務(wù)，7月正式獲得南京地區(qū)網(wǎng)約車經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。3. 2018年1月12日起登陸包括北京、上海、成都、杭州、溫州、福州和廈門在內(nèi)的7個(gè)城市，均已啟動(dòng)“美團(tuán)打車用戶報(bào)名”活動(dòng)。3月21日，正式登陸上海，提供出租車及快車兩種服務(wù)。

美團(tuán)打車是不是馬云的

3，外賣平臺(tái)自動(dòng)退出怎么回事

我接觸過(guò)幾百個(gè)校園外賣平臺(tái)，分析主要有以下三種原因：一是缺乏經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行力又不到位、個(gè)人能力又差，這樣的平臺(tái)遲早會(huì)死掉;二是在大平臺(tái)的“燒錢促銷又不從商家提成”的措施下被PK死的，沒(méi)有配送的平臺(tái)更是不堪一擊，這個(gè)原因目前死得最多;三是。

您好，多端登陸時(shí)，使用中的設(shè)備均可設(shè)置其他設(shè)備退出登錄，請(qǐng)確保您的設(shè)備沒(méi)有被其他設(shè)備設(shè)置退出登錄。如仍有自動(dòng)退出登錄的情況，建議您盡量保持商家版在前臺(tái)運(yùn)行。手機(jī)端設(shè)置退出登錄方法：打開美團(tuán)外賣商家版app，進(jìn)入門店首頁(yè)，點(diǎn)擊【我的】—【當(dāng)前賬號(hào)】—【最近登錄】，如想使其他設(shè)備下線，可點(diǎn)擊“踢掉設(shè)備”。電腦端設(shè)置退出登錄方法：①打開美團(tuán)外賣商家版電腦端，進(jìn)入門店首頁(yè)，點(diǎn)擊【店鋪設(shè)置】—【賬號(hào)設(shè)置】；②點(diǎn)擊“顯示更多記錄”，如想使其他設(shè)備下線，可點(diǎn)擊“踢掉設(shè)備”。

外賣平臺(tái)自動(dòng)退出怎么回事

4，阿里拼多多美團(tuán)將退出社區(qū)團(tuán)購(gòu)該消息是否屬實(shí)

在外賣之后，社區(qū)生鮮團(tuán)購(gòu)成為了各大巨頭爭(zhēng)奪的重點(diǎn)領(lǐng)域之一。阿里，拼多多，美團(tuán)等眾多巨頭展開了激烈的廝殺。但是網(wǎng)上有傳言稱各大巨頭將推出社區(qū)生鮮團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，小編認(rèn)為這個(gè)說(shuō)法是虛假的。產(chǎn)生這個(gè)傳言的原因主要是我國(guó)權(quán)威媒體《中央日?qǐng)?bào)》發(fā)表了一篇文章?！吨醒肴?qǐng)?bào)》評(píng)論員在文章中根據(jù)社區(qū)團(tuán)購(gòu)的亂象闡述了一些觀點(diǎn)，認(rèn)為各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭應(yīng)該將先進(jìn)的技術(shù)和資金投入到高科技領(lǐng)域中，而不要把目光放在農(nóng)民的幾顆白菜上。在本篇文章發(fā)表之后，網(wǎng)上就流傳出了各大巨頭將推出社區(qū)團(tuán)購(gòu)的觀點(diǎn)。社區(qū)團(tuán)購(gòu)這個(gè)業(yè)務(wù)其實(shí)給我們的日常生活帶來(lái)了很大的便利。第一點(diǎn)就是他可以接受我們的時(shí)間成本。在社區(qū)團(tuán)購(gòu)出現(xiàn)之前，我們買菜和水果等等要去超市中購(gòu)買。每到下班或者周末的時(shí)間，超市里邊人都特別多，每次結(jié)賬都要等半個(gè)小時(shí)甚至一個(gè)小時(shí)，花費(fèi)了我們很多時(shí)間。而社區(qū)團(tuán)購(gòu)出現(xiàn)之后，我們只需要在平臺(tái)網(wǎng)站上動(dòng)動(dòng)手指就可以買到自己需要的物品。只需等到第二天去自提點(diǎn)拿去貨物就可以了。既省時(shí)又省力。第二點(diǎn)就是利用社區(qū)團(tuán)購(gòu)可以購(gòu)買到物美價(jià)廉的商品。首先，社區(qū)團(tuán)購(gòu)面對(duì)的客戶群是十分龐大的思維，他們?cè)诤凸?yīng)商談進(jìn)價(jià)的時(shí)候占有很大的優(yōu)勢(shì)。往往比普通超市所銷售的商品價(jià)格更低。并且各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭還經(jīng)常在社區(qū)團(tuán)購(gòu)上推出各種秒殺活動(dòng)。花一分錢買菜或者一塊錢買菜都是經(jīng)常會(huì)遇到的。第三點(diǎn)就是社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)作為一個(gè)新發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，也需要很多的送貨員和分揀員給社會(huì)創(chuàng)造了很多就業(yè)崗位。所以小編認(rèn)為社區(qū)團(tuán)購(gòu)還是很不錯(cuò)的，有很大的發(fā)展空間。

阿里、拼多多、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)巨頭將退出社區(qū)團(tuán)購(gòu)？回應(yīng)：謠言再看看別人怎么說(shuō)的。

我覺(jué)得應(yīng)該是真的，畢竟央視已經(jīng)對(duì)于他們的這種行為作出了批評(píng)，他們不可能還知錯(cuò)而犯錯(cuò)。

這是假新聞，阿里拼多多美團(tuán)都正式回應(yīng)這是謠言。社區(qū)團(tuán)購(gòu)以生鮮作為切入點(diǎn)，因?yàn)榉蠒r(shí)下用戶足不出戶就可采購(gòu)的需求，在市場(chǎng)上廣受歡迎，所以阿里拼多多美團(tuán)是不會(huì)輕易放棄的。

不屬實(shí)。官方已經(jīng)辟謠了這些是虛假信息，不能輕信此類謠言。

5，馬云為什么放棄美團(tuán)轉(zhuǎn)投餓了么

餓了么便宜人性化

阿里和美團(tuán)（當(dāng)時(shí)并未和大眾點(diǎn)評(píng)合并）的關(guān)系屬投資者和被投資者的關(guān)系。早期，阿里曾參與美團(tuán)的A輪5000萬(wàn)美元和B輪3億美元的融資。2014年5月，美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興曾公開表示，阿里巴巴擁有美團(tuán)網(wǎng)10%至15%股權(quán)。隨著美團(tuán)的發(fā)展，以王興為首的美團(tuán)管理層曾有意無(wú)意地表達(dá)過(guò)對(duì)阿里投資所帶來(lái)的限制不滿。事實(shí)上，在阿里巴巴成為美團(tuán)股東之后，對(duì)于美團(tuán)的市場(chǎng)定位和未來(lái)發(fā)展路徑，阿里與美團(tuán)管理層一直存在分歧。根據(jù)阿里巴巴之前的收購(gòu)、投資的高德、UC來(lái)看，阿里極想將美團(tuán)納入自己的版圖，但王興的野心不只想做阿里的“附庸”。美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并既是當(dāng)前環(huán)境下市場(chǎng)發(fā)展的需要，可能也有王興牽制阿里的目的。大眾點(diǎn)評(píng)背靠騰訊，通過(guò)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并，把騰訊拉進(jìn)來(lái)很自然的牽制阿里。據(jù)投資行業(yè)人士透露，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)當(dāng)初合并，便沒(méi)有獲得原美團(tuán)股東阿里的支持，是王興和紅杉等其他股東達(dá)成一致后強(qiáng)行通過(guò)。顯然，這是強(qiáng)勢(shì)的馬云碰到倔強(qiáng)的王興之后，必然會(huì)出現(xiàn)的火星撞地球的場(chǎng)面。而從今年6月份阿里重啟了被雪藏的口碑，已經(jīng)可以看出，阿里在做第二手準(zhǔn)備。當(dāng)美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)合并后可以說(shuō)事已至此，緣分已盡。感情破裂阿里留在美團(tuán)已無(wú)價(jià)值，不如放手，早做打算。在這種背景下，傳出阿里轉(zhuǎn)而15億美元投向餓了么，餓了么估值49億美元，并不出人意料?，F(xiàn)在12.5億美元的數(shù)額確定后，餓了么估值比市場(chǎng)之前傳言有所折價(jià)。阿里轉(zhuǎn)投餓了么并非失戀后尋求的情感慰藉，而是對(duì)O2O格局現(xiàn)狀的一身冷汗。盡管O2O今年被多次唱衰，但依舊不妨礙資本對(duì)O2O的追逐，餐飲、旅游、生鮮、汽車....幾乎每個(gè)細(xì)分的領(lǐng)域都會(huì)成為萬(wàn)億市場(chǎng)，這也解釋了為什么轉(zhuǎn)型的百度甚至將O2O當(dāng)作戰(zhàn)略方向。對(duì)于轉(zhuǎn)型O2O的決絕，李彥宏曾公開表示不會(huì)理會(huì)華爾街的態(tài)度，200億元重金砸向百度糯米。而后者市場(chǎng)份額也確實(shí)爭(zhēng)氣，從3月份的10.24%增長(zhǎng)到第三季度的20.1%。增長(zhǎng)率近100%。而騰訊在O2O領(lǐng)域一直穩(wěn)扎穩(wěn)打，在新美大全面倒向騰訊之后，根據(jù)新美大的市場(chǎng)占有率，騰訊已然成為重要的一極。這些事實(shí)綜合來(lái)看，退出新美大對(duì)阿里而言，無(wú)異于退出了整個(gè)O2O市場(chǎng)。對(duì)阿里而言，如果說(shuō)還能在自家箱子里搗鼓出什么有用的武器去攻占O2O市場(chǎng)則只能是阿里口碑?？诒W(wǎng)曾在2006年10月接受阿里戰(zhàn)略投資，2008年并入中國(guó)雅虎，隨后整合到大淘寶戰(zhàn)略的一部分完成了對(duì)口碑網(wǎng)的全面收購(gòu)。但“一入豪門深似海”口碑網(wǎng)從此的發(fā)展便身不由己，自己命運(yùn)如何只能看阿里戰(zhàn)略走向?？诒W(wǎng)由阿里離職員工李治國(guó)創(chuàng)辦、曾是國(guó)內(nèi)最早能夠?qū)崿F(xiàn)跨區(qū)域、一站式生活消費(fèi)平臺(tái)，一度與大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)齊名，也是后者最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者。但在被阿里收購(gòu)后，其實(shí)已經(jīng)注定了口碑網(wǎng)此后跌宕起伏的命運(yùn)，因?yàn)閷?duì)口碑網(wǎng)的價(jià)值更多的是為電商做嫁衣，并非出于口碑網(wǎng)的前途而考慮，阿里絕大部分收購(gòu)基本上都是圍繞電商，以及確保電商業(yè)務(wù)的龍頭地位而開展。將電商業(yè)務(wù)和本地化生活信息平臺(tái)結(jié)合促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展就是阿里當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略。再加上阿里對(duì)口碑網(wǎng)在餐飲和分類信息定位上搖擺不定，最終和大眾點(diǎn)評(píng)的差距越來(lái)越大，失去競(jìng)爭(zhēng)力。如果說(shuō)口碑網(wǎng)沒(méi)有成功，淘點(diǎn)點(diǎn)在阿里的O2O布局中同樣以失敗而告終。淘點(diǎn)點(diǎn)誕生于淘寶內(nèi)部創(chuàng)業(yè)-賽馬計(jì)劃，希望借助淘寶巨大的流量，迅速占領(lǐng)O2O市場(chǎng)。但由于使用代理商模式、團(tuán)隊(duì)質(zhì)量良莠不齊、穩(wěn)定性較差等因素，在今年的外賣競(jìng)爭(zhēng)中也逐漸失利。擁有淘寶的巨大流量卻沒(méi)能做大做強(qiáng)，市場(chǎng)份額今年已經(jīng)降到不足百分之5%，顯然令阿里痛心疾首。隨后淘點(diǎn)點(diǎn)整合并入口碑。根據(jù)比達(dá)咨詢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。今年第二季度口碑外賣和淘點(diǎn)點(diǎn)加起來(lái)只有6.8%，過(guò)低的市場(chǎng)占有率顯然難以和百度、騰訊抗衡。根據(jù)強(qiáng)者恒強(qiáng)的馬太效應(yīng)，O2O市場(chǎng)未來(lái)一定是寡頭壟斷格局，在口碑微不足道的市場(chǎng)占有率的背景下，投資、收購(gòu)成了最好的選擇。截止11月份根據(jù)易觀智庫(kù)的數(shù)據(jù)，餓了么以34.7%的整體市場(chǎng)份額領(lǐng)跑第一，顯然成為阿里唯一的選擇。從餓了么的角度來(lái)看，O2O又是極度燒錢的行業(yè)，如果沒(méi)有資本背后的輸血，這些平臺(tái)幾乎無(wú)法生存。從餓了么此前的F輪融資中已經(jīng)可以看出，餓了么當(dāng)時(shí)極度缺錢。因此阿里此時(shí)的投資即使不是雪中送炭，對(duì)餓了么來(lái)說(shuō)也會(huì)是如飲甘露。對(duì)于像阿里這樣的巨頭而言，面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比中小公司大的多，一個(gè)戰(zhàn)略失誤極有可能被顛覆。百度錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)的先機(jī)，現(xiàn)在仍沒(méi)有完全緩過(guò)氣，巨大的代價(jià)成為前車之鑒。因此在很多有前景的領(lǐng)域都能看到巨頭的身影，因?yàn)橐坏╁e(cuò)失不知道什么時(shí)候自己就被顛覆。這也是巨頭扎堆進(jìn)入O2O的一個(gè)原因。另外，對(duì)阿里來(lái)講注資餓了么還有一個(gè)心結(jié)——支付寶。馬云曾在公開場(chǎng)合多次表示對(duì)支付寶，螞蟻金服的得意之情，甚至認(rèn)為螞蟻金服能再造一個(gè)阿里巴巴。支付寶的興起實(shí)則伴隨著淘寶電商的發(fā)展需要。隨著阿里巴巴電商的繁榮，支付寶奠定了國(guó)內(nèi)支付工具“一哥”的地位，支付范圍也不僅僅局限于阿里巴巴的電商服務(wù)，已經(jīng)擴(kuò)展到很多行業(yè)，包括官方機(jī)構(gòu)的在線支付。以此為基點(diǎn)，其還順利的衍生出螞蟻金服。但微信支付的興起，讓支付寶感受到徹底的威脅。去年之前支付寶甚至沒(méi)將微信看作對(duì)手。根據(jù)艾瑞的統(tǒng)計(jì)顯示，2014年末支付寶的市場(chǎng)份額達(dá)到到82.8%。但經(jīng)過(guò)2015年春節(jié)支付紅包大戰(zhàn)、打車大戰(zhàn)、O2O支付大戰(zhàn)...支付寶份額蠶食明顯，逐漸形成了微信支付寶雙寡頭的格局。據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心(100EC.CN)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2015年第三季度第三方支付平臺(tái)中，支付寶以61.9%的比例占據(jù)大部分支付市場(chǎng)，騰訊財(cái)付通（微信+手Q）市場(chǎng)份額僅次于支付寶，排在第二位。最可怕的是借助于糯米O2O平臺(tái)的快速發(fā)展，百度錢包的市場(chǎng)份額增幅較大，占比2.3%，這種模式正是當(dāng)年支付寶快速發(fā)展的翻版。依靠電商，支付寶曾快速坐上了頭把交椅。而O2O市場(chǎng)又是如此的龐大，如果被騰訊、百度借助O2O順利超車，這顯然是阿里不能接受的。在阿里退出美團(tuán)之前已經(jīng)有消息稱美團(tuán)員工強(qiáng)制要求商家終止與支付寶合作，這次大手筆投資餓了么顯然有對(duì)支付寶的補(bǔ)位因素。

第59回吳用賺金鈴吊掛宋江鬧西岳華山

馬云是非常有眼光的一個(gè)成功人士，他看到的不是現(xiàn)在的美團(tuán)，而是未來(lái)的餓了么。

阿里和美團(tuán)（當(dāng)時(shí)并未和大眾點(diǎn)評(píng)合并）的關(guān)系屬投資者和被投資者的關(guān)系。早期，阿里曾參與美團(tuán)的a輪5000萬(wàn)美元和b輪3億美元的融資。2014年5月，美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興曾公開表示，阿里巴巴擁有美團(tuán)網(wǎng)10%至15%股權(quán)。隨著美團(tuán)的發(fā)展，以王興為首的美團(tuán)管理層曾有意無(wú)意地表達(dá)過(guò)對(duì)阿里投資所帶來(lái)的限制不滿。事實(shí)上，在阿里巴巴成為美團(tuán)股東之后，對(duì)于美團(tuán)的市場(chǎng)定位和未來(lái)發(fā)展路徑，阿里與美團(tuán)管理層一直存在分歧。根據(jù)阿里巴巴之前的收購(gòu)、投資的高德、uc來(lái)看，阿里極想將美團(tuán)納入自己的版圖，但王興的野心不只想做阿里的“附庸”。美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并既是當(dāng)前環(huán)境下市場(chǎng)發(fā)展的需要，可能也有王興牽制阿里的目的。大眾點(diǎn)評(píng)背靠騰訊，通過(guò)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并，把騰訊拉進(jìn)來(lái)很自然的牽制阿里。據(jù)投資行業(yè)人士透露，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)當(dāng)初合并，便沒(méi)有獲得原美團(tuán)股東阿里的支持，是王興和紅杉等其他股東達(dá)成一致后強(qiáng)行通過(guò)。顯然，這是強(qiáng)勢(shì)的馬云碰到倔強(qiáng)的王興之后，必然會(huì)出現(xiàn)的火星撞地球的場(chǎng)面。而從今年6月份阿里重啟了被雪藏的口碑，已經(jīng)可以看出，阿里在做第二手準(zhǔn)備。當(dāng)美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)合并后可以說(shuō)事已至此，緣分已盡。感情破裂阿里留在美團(tuán)已無(wú)價(jià)值，不如放手，早做打算。在這種背景下，傳出阿里轉(zhuǎn)而15億美元投向餓了么，餓了么估值49億美元，并不出人意料?，F(xiàn)在12.5億美元的數(shù)額確定后，餓了么估值比市場(chǎng)之前傳言有所折價(jià)。阿里轉(zhuǎn)投餓了么并非失戀后尋求的情感慰藉，而是對(duì)o2o格局現(xiàn)狀的一身冷汗。盡管o2o今年被多次唱衰，但依舊不妨礙資本對(duì)o2o的追逐，餐飲、旅游、生鮮、汽車....幾乎每個(gè)細(xì)分的領(lǐng)域都會(huì)成為萬(wàn)億市場(chǎng)，這也解釋了為什么轉(zhuǎn)型的百度甚至將o2o當(dāng)作戰(zhàn)略方向。對(duì)于轉(zhuǎn)型o2o的決絕，李彥宏曾公開表示不會(huì)理會(huì)華爾街的態(tài)度，200億元重金砸向百度糯米。而后者市場(chǎng)份額也確實(shí)爭(zhēng)氣，從3月份的10.24%增長(zhǎng)到第三季度的20.1%。增長(zhǎng)率近100%。而騰訊在o2o領(lǐng)域一直穩(wěn)扎穩(wěn)打，在新美大全面倒向騰訊之后，根據(jù)新美大的市場(chǎng)占有率，騰訊已然成為重要的一極。這些事實(shí)綜合來(lái)看，退出新美大對(duì)阿里而言，無(wú)異于退出了整個(gè)o2o市場(chǎng)。對(duì)阿里而言，如果說(shuō)還能在自家箱子里搗鼓出什么有用的武器去攻占o(jì)2o市場(chǎng)則只能是阿里口碑。口碑網(wǎng)曾在2006年10月接受阿里戰(zhàn)略投資，2008年并入中國(guó)雅虎，隨后整合到大淘寶戰(zhàn)略的一部分完成了對(duì)口碑網(wǎng)的全面收購(gòu)。但“一入豪門深似?！笨诒W(wǎng)從此的發(fā)展便身不由己，自己命運(yùn)如何只能看阿里戰(zhàn)略走向?？诒W(wǎng)由阿里離職員工李治國(guó)創(chuàng)辦、曾是國(guó)內(nèi)最早能夠?qū)崿F(xiàn)跨區(qū)域、一站式生活消費(fèi)平臺(tái)，一度與大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)齊名，也是后者最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者。但在被阿里收購(gòu)后，其實(shí)已經(jīng)注定了口碑網(wǎng)此后跌宕起伏的命運(yùn)，因?yàn)閷?duì)口碑網(wǎng)的價(jià)值更多的是為電商做嫁衣，并非出于口碑網(wǎng)的前途而考慮，阿里絕大部分收購(gòu)基本上都是圍繞電商，以及確保電商業(yè)務(wù)的龍頭地位而開展。將電商業(yè)務(wù)和本地化生活信息平臺(tái)結(jié)合促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展就是阿里當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略。再加上阿里對(duì)口碑網(wǎng)在餐飲和分類信息定位上搖擺不定，最終和大眾點(diǎn)評(píng)的差距越來(lái)越大，失去競(jìng)爭(zhēng)力。如果說(shuō)口碑網(wǎng)沒(méi)有成功，淘點(diǎn)點(diǎn)在阿里的o2o布局中同樣以失敗而告終。淘點(diǎn)點(diǎn)誕生于淘寶內(nèi)部創(chuàng)業(yè)-賽馬計(jì)劃，希望借助淘寶巨大的流量，迅速占領(lǐng)o2o市場(chǎng)。但由于使用代理商模式、團(tuán)隊(duì)質(zhì)量良莠不齊、穩(wěn)定性較差等因素，在今年的外賣競(jìng)爭(zhēng)中也逐漸失利。擁有淘寶的巨大流量卻沒(méi)能做大做強(qiáng)，市場(chǎng)份額今年已經(jīng)降到不足百分之5%，顯然令阿里痛心疾首。隨后淘點(diǎn)點(diǎn)整合并入口碑。根據(jù)比達(dá)咨詢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。今年第二季度口碑外賣和淘點(diǎn)點(diǎn)加起來(lái)只有6.8%，過(guò)低的市場(chǎng)占有率顯然難以和百度、騰訊抗衡。根據(jù)強(qiáng)者恒強(qiáng)的馬太效應(yīng)，o2o市場(chǎng)未來(lái)一定是寡頭壟斷格局，在口碑微不足道的市場(chǎng)占有率的背景下，投資、收購(gòu)成了最好的選擇。截止11月份根據(jù)易觀智庫(kù)的數(shù)據(jù)，餓了么以34.7%的整體市場(chǎng)份額領(lǐng)跑第一，顯然成為阿里唯一的選擇。從餓了么的角度來(lái)看，o2o又是極度燒錢的行業(yè)，如果沒(méi)有資本背后的輸血，這些平臺(tái)幾乎無(wú)法生存。從餓了么此前的f輪融資中已經(jīng)可以看出，餓了么當(dāng)時(shí)極度缺錢。因此阿里此時(shí)的投資即使不是雪中送炭，對(duì)餓了么來(lái)說(shuō)也會(huì)是如飲甘露。對(duì)于像阿里這樣的巨頭而言，面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比中小公司大的多，一個(gè)戰(zhàn)略失誤極有可能被顛覆。百度錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)的先機(jī)，現(xiàn)在仍沒(méi)有完全緩過(guò)氣，巨大的代價(jià)成為前車之鑒。因此在很多有前景的領(lǐng)域都能看到巨頭的身影，因?yàn)橐坏╁e(cuò)失不知道什么時(shí)候自己就被顛覆。這也是巨頭扎堆進(jìn)入o2o的一個(gè)原因。另外，對(duì)阿里來(lái)講注資餓了么還有一個(gè)心結(jié)——支付寶。馬云曾在公開場(chǎng)合多次表示對(duì)支付寶，螞蟻金服的得意之情，甚至認(rèn)為螞蟻金服能再造一個(gè)阿里巴巴。支付寶的興起實(shí)則伴隨著淘寶電商的發(fā)展需要。隨著阿里巴巴電商的繁榮，支付寶奠定了國(guó)內(nèi)支付工具“一哥”的地位，支付范圍也不僅僅局限于阿里巴巴的電商服務(wù)，已經(jīng)擴(kuò)展到很多行業(yè)，包括官方機(jī)構(gòu)的在線支付。以此為基點(diǎn)，其還順利的衍生出螞蟻金服。但微信支付的興起，讓支付寶感受到徹底的威脅。去年之前支付寶甚至沒(méi)將微信看作對(duì)手。根據(jù)艾瑞的統(tǒng)計(jì)顯示，2014年末支付寶的市場(chǎng)份額達(dá)到到82.8%。但經(jīng)過(guò)2015年春節(jié)支付紅包大戰(zhàn)、打車大戰(zhàn)、o2o支付大戰(zhàn)...支付寶份額蠶食明顯，逐漸形成了微信支付寶雙寡頭的格局。據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心(100ec.cn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2015年第三季度第三方支付平臺(tái)中，支付寶以61.9%的比例占據(jù)大部分支付市場(chǎng)，騰訊財(cái)付通（微信+手q）市場(chǎng)份額僅次于支付寶，排在第二位。最可怕的是借助于糯米o(hù)2o平臺(tái)的快速發(fā)展，百度錢包的市場(chǎng)份額增幅較大，占比2.3%，這種模式正是當(dāng)年支付寶快速發(fā)展的翻版。依靠電商，支付寶曾快速坐上了頭把交椅。而o2o市場(chǎng)又是如此的龐大，如果被騰訊、百度借助o2o順利超車，這顯然是阿里不能接受的。在阿里退出美團(tuán)之前已經(jīng)有消息稱美團(tuán)員工強(qiáng)制要求商家終止與支付寶合作，這次大手筆投資餓了么顯然有對(duì)支付寶的補(bǔ)位因素。