資金，核心技術(shù)(含管理)，渠道(含大客戶訂單)，只要擁有三大要素之一，就可以成為股東。接著采用在職分紅，這個(gè)時(shí)候會(huì)涉及到股權(quán)了，但是是虛擬的分紅，員工在公司就有，離開公司就沒(méi)有，同時(shí)還要完成相應(yīng)指標(biāo)才有分紅最后一步，經(jīng)過(guò)幾年的超額分紅和在職分紅，員工對(duì)企業(yè)未來(lái)充滿信心，對(duì)股權(quán)也有一定認(rèn)可，老板也通過(guò)這個(gè)過(guò)程篩選出一批對(duì)公司價(jià)值觀，能力都比較符合的員工，這個(gè)時(shí)候就可以考慮將虛擬的分紅轉(zhuǎn)化為注冊(cè)股了，員工也就成為了公司的正式股東。
1、哪些員工不能成為股東？如何約束股東權(quán)力？
做生意無(wú)非是三大要素:資金，核心技術(shù)(含管理)，渠道(含大客戶訂單)，只要擁有三大要素之一，就可以成為股東。股份可根據(jù)個(gè)人情況分很多種！比如:只分紅，不承擔(dān)虧損，不參與決策，不參與資產(chǎn)分配的分紅股，適合于掌握核心技術(shù)或供銷渠道人員；分紅，參與決策，不承擔(dān)虧損，不參與資產(chǎn)分配的，適合高管；全部參與的，包括需擴(kuò)股注資的，適合于資金大股東，
2、員工變股東，股權(quán)激勵(lì)是如何做到的？你怎么看？
一般說(shuō)來(lái)，民營(yíng)企業(yè)大部分公司的股權(quán)是不值錢的，你用股份去激勵(lì)他們，他們大多數(shù)不會(huì)感興趣，除非他們能看到希望與未來(lái)具體如何操作，這個(gè)和談戀愛的過(guò)程差不多，先牽手，接著同居，最后再登記結(jié)婚。股權(quán)激勵(lì)員工也是一樣的，先超額利潤(rùn)分紅，把目標(biāo)之后的利潤(rùn)拿出來(lái)分，超過(guò)部分越高，拿出來(lái)分的比例也越高，先讓員工當(dāng)下吃到肉，感覺這個(gè)公司老板還行，
接著采用在職分紅，這個(gè)時(shí)候會(huì)涉及到股權(quán)了，但是是虛擬的分紅，員工在公司就有，離開公司就沒(méi)有，同時(shí)還要完成相應(yīng)指標(biāo)才有分紅最后一步，經(jīng)過(guò)幾年的超額分紅和在職分紅，員工對(duì)企業(yè)未來(lái)充滿信心，對(duì)股權(quán)也有一定認(rèn)可，老板也通過(guò)這個(gè)過(guò)程篩選出一批對(duì)公司價(jià)值觀，能力都比較符合的員工，這個(gè)時(shí)候就可以考慮將虛擬的分紅轉(zhuǎn)化為注冊(cè)股了，員工也就成為了公司的正式股東。
