據(jù)傳東漢時有養(yǎng)殖者在馬廄中圈養(yǎng)雌性猴子，并且使用猴子的體液喂養(yǎng)馬匹，就可以有效避免馬瘟的爆發(fā)，故而被稱為弼馬溫。企業(yè)要發(fā)展，必然要打破一人獨權的結構，針對董明珠被免去一些集團內部的職務，這也是格力集團能夠更加向好的方向發(fā)展的一個決策，一個人不能總把著職務不放手，總要給新的領導者讓路，目前格力集團已經(jīng)進入瓶頸期，向上發(fā)展的空間進展及其緩慢，更換領導者，會更新思維，打破局限，帶領格力集團更好發(fā)展。

1、董明珠為何被免職？

企業(yè)要發(fā)展，必然要打破一人獨權的結構，針對董明珠被免去一些集團內部的職務，這也是格力集團能夠更加向好的方向發(fā)展的一個決策，一個人不能總把著職務不放手，總要給新的領導者讓路，目前格力集團已經(jīng)進入瓶頸期，向上發(fā)展的空間進展及其緩慢，更換領導者，會更新思維，打破局限，帶領格力集團更好發(fā)展。格力電器回應稱，“董總基于國家的相關規(guī)定及本人意愿，主動辭去格力集團董事長一職，仍繼續(xù)擔任格力電器的董事長兼總裁，專注于推動格力電器的發(fā)展，

2、非常時期特殊時刻，一個人被當場免職，這說明了什么為什么會這樣？

非常時期特殊時刻，就必須用非常時期特殊時刻的管理手段、紀律去管理去要求每個黨員干部，所謂的非常時期和特殊時刻就是不同與正常時期，有商榷的余地和等待時機成熟的時間，情況允許還可以講些客觀條件，非常時期特殊時刻就不然了，必須是雷厲風行挺身而出，無條件的服從黨的領導，非常時期就叫命令，這是共產(chǎn)黨員的組織紀律，在個人利益和國家利益沖突時無條件的服從國家利益，在黨和國家需要可以獻出自己的生命，這是黨員向組織宣誓的誓詞中就有的內容，所以，對于履職不到位造成經(jīng)濟損失的，對于違黨的紀律和組織原則的，對于不作為、亂作為的，就地免職或者處分，尚屬正常，如果給國家造成重大經(jīng)濟損失，還要依法辦理，這就是共產(chǎn)黨的紀律的嚴肅性，共產(chǎn)黨干部的責任擔當所在。

3、孫當弼馬溫時，他的前一任是誰？為何被免職？

孫跟隨唐僧西天取經(jīng)之前，曾在天庭有過兩段任職經(jīng)歷：第一段經(jīng)歷是擔任弼馬溫，負責管理天馬；第二段經(jīng)歷是擔任齊天大圣，負責管理蟠桃園，在第一段任職經(jīng)歷中，孫可以說任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)，每天早出晚歸，把御馬監(jiān)管理的井井有條。但好景不長，在一次與下屬的聚會中，他偶然得知弼馬溫地位卑微、品級太小，因而一怒之下辭職不干了，又回到花果山重操舊業(yè)，

那么，在孫任職之前，誰在擔任弼馬溫？其前任離開崗位的原因是什么？下面我們結合《西游記》原著來分析推測一下。弼馬溫有前任嗎在分析之前，我們首先需要明確一個最基本的問題：弼馬溫有前任嗎？換句話說，弼馬溫這個崗位是玉帝臨時設的，還是早就有之？看了前面的回答，不少人傾向于弼馬溫是個臨時崗，沒有前任，事實并非如此，弼馬溫這個崗位不僅是常設崗，而且在天庭各個常設機構中占據(jù)至關重要的地位。

我們來看一下孫上任時的場景：當時猴王歡歡喜喜會聚了監(jiān)丞、監(jiān)副、典簿、力士、大小官員人等這猴王查看了文簿，點明了馬數(shù)，本監(jiān)中典簿管征備草料；力士官管刷洗馬匹、扎草、飲水、煮料；監(jiān)丞、監(jiān)副輔佐催辦通過這段話我們可以看到，御馬監(jiān)不僅有專門的辦事機構，還配備了大小官員、隨從，而且每名官員都有非常明確的職責分工，同時還有文簿記載日常管理情況，可以說是一個非常成熟的機構，根本不可能是臨時設置的。

對比再看一下孫擔任齊天大圣的場景：玉帝即命工干官——張、魯二班——在蟠桃園右首，起一座齊天大圣府，府內設個二司：一名安靜司，一名寧神司許旌陽真人，頫囪啟奏道：“恐閑中生事，不若與他一件事管”反觀齊天大圣這個職位，一沒有專門的辦事場所，二沒有具體的職責分工，更不要說記錄工作內容的文簿了，這才是一個臨時設置崗位應該有的特征。

至此，我們可以得出一個最基本的結論：弼馬溫是一個常設崗位，存在前任官員，前任弼馬溫應該有的基本特征準確而言，孫擔任的職務是御馬監(jiān)正堂管事，弼馬溫只是一個俗稱。在歷史上，御馬監(jiān)這個機構確實存在，它設置于明太祖朱元璋時期，御馬監(jiān)的主要職責除了養(yǎng)馬，還包括統(tǒng)領四衛(wèi)軍、監(jiān)軍并掌管符火牌、提督京師三大主力禁軍等等，是一個權力很大的部門。