如今，蒙牛已不是那個蒙牛，伊利也不是那個伊利。雖然，伊利已重新奪回行業(yè)老大，但對于蒙牛的忌憚并沒有結(jié)束，2015年，伊利向蒙牛發(fā)送律師函，表示蒙牛旗下兒童奶產(chǎn)品“未來星”對伊利旗下“QQ星”包裝構(gòu)成侵權(quán)，存在不正當(dāng)競爭行為，牛根生逐漸淡出蒙牛后，2012年，伊利的銷售額再次超越蒙牛，成為乳企老大。

1、為啥伊利股份roe高，凈利潤率卻低？

真正的原因不是薄利多銷，是因為他們的周轉(zhuǎn)能力遠(yuǎn)高于其他乳制品企業(yè)。如果你看到伊利的運(yùn)營數(shù)據(jù)的話，那么你會發(fā)現(xiàn)他們的營業(yè)周期僅為47天，而同樣的同行業(yè)白馬光明乳業(yè)，他們的營業(yè)周期高達(dá)70多天，這也就是說伊利，它運(yùn)用幾乎相當(dāng)?shù)膬糍Y產(chǎn)能夠比光明多做近70%的生意。有有一個人，他用100萬的資金一年能做200萬的生意，而另外一個人用100萬能做400萬的生意，那么肯定后者能夠賺到更多的錢，

這類企業(yè)核心的指標(biāo)就是怎樣加快周轉(zhuǎn)，盡快把生產(chǎn)出來的產(chǎn)品流通到市場里，把錢收回來，再進(jìn)行下一次的操作，如果一年的周轉(zhuǎn)次數(shù)能夠顯著地比同行業(yè)高的話，那么收益將明顯的高于市場的水平。再說說利潤率的問題，利潤率是你的總的營業(yè)收入減去總的營業(yè)成本所得到的一個比值，那么100萬元，如果周轉(zhuǎn)了七次，就有可能產(chǎn)生700萬的營業(yè)成本，但是呢，每次他能賣掉120萬，那么就有840萬的營業(yè)收入，總的利潤呢是140萬。

另一家企業(yè)只能周轉(zhuǎn)五次的話，那么它的利潤是100萬，利潤率都是相同的，但是二者賺到的錢不可同日而語。Roe凈資產(chǎn)收益率指的是賺到的錢與凈資產(chǎn)的對比，當(dāng)然周轉(zhuǎn)高的企業(yè)獲得的利潤更高，因此這個數(shù)據(jù)高不代表著它的毛利會比較高。木魚擁有十幾年的投資經(jīng)驗，擁有交大MBA學(xué)位，相信木魚的以上解釋已經(jīng)讓您豁然開朗了，請關(guān)注我們了解更多的財經(jīng)知識，把握投資規(guī)律，現(xiàn)在就關(guān)注！，

2、伊利的奶好，還是蒙牛的好？為什么？

其實從品牌上來看，不管是哪一個，都是國內(nèi)牛奶市場上的大品牌。而從品質(zhì)上來看，有的人認(rèn)為伊利的更加純正一些，因為伊利是由伊斯蘭教協(xié)會監(jiān)制的，所以添加劑方面會把控得比較嚴(yán)格，加上伊利牛奶是提供給國家運(yùn)動員喝的品牌，所以從這些側(cè)面來看，伊利讓更多人放心一些。不過，要是從口感上來說，不少人又覺得蒙牛的牛奶口感要比伊利的好，當(dāng)然也有人說這是因為蒙牛牛奶中添加劑的含量比較高，所以喝起來比較好喝，

看著這些褒貶不一的說法，只能是要看個人口味了。所以買牛奶時選擇哪一個品牌，也是根據(jù)大家的喜好跟習(xí)慣去決定的，總體來說，作為國內(nèi)牛奶界的兩個知名品牌，不管大家覺得伊利好還是蒙牛好，這兩個品牌都是比較值得信賴的。大家就根據(jù)自己喜歡的口味去買就可以了，但在這里要提醒的是，牛奶不管是什么牌子的最好就選擇原味的，因為那些其它口味的牛奶，一般都是放了香料添加劑的，除了好喝一點(diǎn)外，其實營養(yǎng)并沒有那么高，

3、伊利和蒙牛有什么淵源？

1999年，牛根生與“乳業(yè)教父”鄭俊懷的矛盾激化，被迫出走創(chuàng)辦了蒙牛乳業(yè)。曾經(jīng)的伊利“重臣”牛根生，鄭俊懷將其逼走后，卻培養(yǎng)了一個勁敵，牛根生離開伊利后，找到曾經(jīng)給伊利提供包裝制品的謝秋旭拿到了資金，又找到了幾位伊利前高管成立了蒙牛乳業(yè)。三年后，蒙牛乳業(yè)進(jìn)行股改開始引進(jìn)外資，深諳引進(jìn)外資才能提升產(chǎn)品競爭力的牛根生，先后引進(jìn)了摩根士丹利、鼎暉投資、英聯(lián)投資等三家外資機(jī)構(gòu)，

同時，牛根生和蒙牛15位高管于英屬維京群島注冊了金牛公司和銀牛公司成為蒙牛乳業(yè)股東。2004年，蒙牛在港交所敲鐘上市，但曾經(jīng)排擠牛根生的“乳業(yè)教父”卻出事兒了，鄭俊懷因涉嫌挪用公款罪被判入獄6年，但是鄭俊懷卻被兩次減刑，于2008年刑滿釋放，后又加入了黑龍江紅星集團(tuán)食品有限公司。由于牛根生的出走以及伊利混亂的局面，導(dǎo)致伊利的業(yè)績直線下滑，被后來居上的蒙牛逐漸超越，

鄭俊懷出事兒的那一年，潘剛臨危受命，出任了伊利集團(tuán)董事長兼總裁。正當(dāng)伊利內(nèi)部糾葛不斷時，2007年，蒙牛的銷售額首次超越伊利成為乳企行業(yè)老大，好景不長，北京奧運(yùn)會舉辦那年，三聚氰胺事件爆發(fā)，導(dǎo)致兩家乳企紛紛陷入了危機(jī)，此后便重新回到了起跑線開始了競爭，而這十年，伊利和蒙牛的官司更是紛繁不斷，2009年，中糧集團(tuán)入主蒙牛成為第一大股東，牛根生開始逐漸淡出蒙牛，開始了他的慈善事業(yè)。