現(xiàn)如今，阿里巴巴的收購風(fēng)格可能跟當(dāng)年收購雅虎中國有關(guān)。馬云如果不收購網(wǎng)易考拉，就會被京東，拼多多收購了，“當(dāng)初投資馬云消耗掉雅虎三分之一現(xiàn)金”，可見當(dāng)時雅虎的氣魄和決心，阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn)，并獲雅虎10億美元投資；雅虎同時獲阿里巴巴40%的經(jīng)濟(jì)利益和35%的投票權(quán)。

1、馬云退休前為什么要收購網(wǎng)易考拉？你對此有何看法？

馬云如果不收購網(wǎng)易考拉，就會被京東，拼多多收購了。其實(shí)丁磊不想將網(wǎng)易考拉賣給馬云，而是想賣給劉強(qiáng)東，才能強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合做大網(wǎng)易考拉，可是劉強(qiáng)東色膽包天在美國“性侵既遂”女留學(xué)生，被女大學(xué)生抓住“命根子”不放，造成了名譽(yù)掃地，作為京東最大股東的騰迅，劉強(qiáng)東通過不了投資者的審核，因?yàn)橥顿Y者不會投資一個生活品德上有“污點(diǎn)”的人，就好比銀行不會貸款給一個信用不合格的人一樣，馬化騰才不幫劉強(qiáng)東買下網(wǎng)易考拉。

京東年年燒錢做大造成巨大的虧損，這兩年才扭虧為贏，可利潤微薄，沒有騰迅出手相助，根本買不起20億美元的網(wǎng)易考拉，拼多多現(xiàn)在是馬化騰的“干兒子”，又同馬云是杭州老鄉(xiāng)，挖了很多阿里人，雙方本來就有仇，互相看不上眼，如果讓黃崢買下網(wǎng)易考拉，末來就是鄰居了。這是馬云不愿意看到的，拼多多以挖阿里巴巴墻角就更容易了，獲得阿里巴巴內(nèi)部信息就更方便了，馬云為了永絕后患，才不惜高價收購網(wǎng)易考拉，

2、14年大賺180倍，雅虎要清倉減持阿里，獲利超3300億，雅虎為什么要減持？

謝謝您的問題。雅虎拋售阿里巴巴的股權(quán)，是分手的表現(xiàn)，雅虎的回報不錯。阿里巴巴第二大股東雅虎基金Altaba（持股15%）近期計(jì)劃出售所持有的阿里巴巴全部股票，當(dāng)年雅虎投入10億美元入阿里，現(xiàn)值是850億美元，回報頗豐。對于雅虎，2017年更名為Altaba，轉(zhuǎn)型為投資管理公司，出售了核心業(yè)務(wù)，剩余的資產(chǎn)主要是所持有的阿里和雅虎日本股權(quán)，

這幾年雅虎面臨清算風(fēng)險，處境并不樂觀，拋售阿里和雅虎日本股票有助于緩解經(jīng)營壓力。對于阿里，股東雅虎有權(quán)處理自己的股票，股票買賣很正常，可能短暫影響阿里股價，但不會影響阿里業(yè)務(wù)，沒有永恒的伙伴。由于支付寶，雅虎與阿里分道揚(yáng)鑣是遲早的事，2005年，雅虎的楊致遠(yuǎn)投資10億美元買入阿里40%的股權(quán)，意在進(jìn)入中國市場，那時支付寶剛誕生，對楊致遠(yuǎn)是很好的工具與渠道。

但是2011年，馬云和阿里巴巴堅(jiān)持將支付寶轉(zhuǎn)移給馬云控股的中國企業(yè)，實(shí)現(xiàn)支付寶內(nèi)資化，楊致遠(yuǎn)對馬云自然不高興了，認(rèn)為支付寶的拆分降低了阿里和雅虎的價值，從此阿里和雅虎已不是同船人，內(nèi)生間隙，2012年雅虎同意阿里回購股份，雅虎持股比例逐步將至如今的15%，本次又全部清盤。其間，阿里逐步發(fā)展為全球頂尖的綜合科技公司，雅虎從互聯(lián)網(wǎng)被互聯(lián)網(wǎng)大潮拍在沙灘上，

雅虎沒有了，錢該怎么花？收益有何意義？阿里不會受影響。第一，本次雅虎Altaba拋售雅虎日本、阿里股票，是自身清算，無關(guān)乎阿里，但短期會對阿里股價產(chǎn)生波動，第二，阿里回購軟銀、雅虎的股票，有助于增強(qiáng)話語權(quán)，提升內(nèi)資的控制力。第三，阿里讓雅虎拿著收益走人，為自己凝聚共識、專注發(fā)展、實(shí)現(xiàn)夢想進(jìn)一步鋪平道路，

3、馬云為什么收購這么多家媒體？他是為了什么？

阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn)，并獲雅虎10億美元投資；雅虎同時獲阿里巴巴40%的經(jīng)濟(jì)利益和35%的投票權(quán)。一些媒體用“天作之合”來形容這次交易，但在很多人看來，其交易的內(nèi)在邏輯并不清楚，阿里巴巴似乎是撿了便宜，所以他的動機(jī)更好理解，易觀公司總裁于揚(yáng)指出，阿里巴巴最主要的問題是現(xiàn)金流?！鞍⒗锇桶偷内A利也是最近的事情，數(shù)量不大，無法支撐對淘寶網(wǎng)等的巨大投入，淘寶網(wǎng)去年就投入了1個多億，今年想必也不會少，

”與雅虎合并之后，阿里巴巴就解決了現(xiàn)金流的問題，和全球最有實(shí)力的互聯(lián)網(wǎng)公司合作，不僅可以進(jìn)一步促進(jìn)阿里巴巴和淘寶網(wǎng)的服務(wù)，還可以強(qiáng)化和易趣的競爭。反觀雅虎采用日本雅虎的模式來發(fā)展中國市場，卻像是迫不得已，雅虎一直是主導(dǎo)性地在全球各地的發(fā)展，唯一例外是雅虎日本，雅虎日本是雅虎和日本的軟銀集團(tuán)合資的一家公司，在這家合資企業(yè)里頭，雅虎只占了34%的股份，軟銀占了66%的股份。