是跨國公司現(xiàn)金管理的一種常見方式，是指跨國公司母公司與子公司之間不按照交易金額，而是按照收支滾存后的凈額進(jìn)行支付的行為。2.加速收集。加速應(yīng)收賬款的回收可以提高資金的利用效率。在財務(wù)管理中，現(xiàn)金營運指標(biāo)通常用來衡量現(xiàn)金收入的質(zhì)量。加速應(yīng)收賬款的回收是改善現(xiàn)金運營指標(biāo)的直接途徑。3.避開東道國的管制。
5、 跨國公司內(nèi)部控制與風(fēng)險管理論文范文目前國際金融危機遠(yuǎn)未結(jié)束，中國跨國公司在風(fēng)險管理方面存在各種問題，需要提高自身的風(fēng)險管理水平來應(yīng)對這場危機。本文首先對中國跨國公司面臨的風(fēng)險進(jìn)行了分類分析，然后對風(fēng)險管理和內(nèi)部控制這兩個密切相關(guān)的范疇進(jìn)行了邏輯統(tǒng)一，并參考國內(nèi)外相關(guān)論述對中國跨國公司風(fēng)險管理的內(nèi)部問題進(jìn)行了探討。最后，本文提出了一些對策和建議。關(guān)鍵詞中國跨國公司風(fēng)險管理的內(nèi)部問題一、面向全世界的介紹，跨國公司是國際經(jīng)濟的主要行動者，是世界經(jīng)濟增長的引擎。
6、如何做好 跨國公司經(jīng)營與管理?淺談跨文化管理的四個特點1。跨文化管理又稱跨文化管理，是在跨國經(jīng)營中對不同種族、不同文化類型、不同文化發(fā)展階段的子公司所在國家的文化采取包容性的管理方法。其目的是在不同形式的文化氛圍中設(shè)計可行的組織結(jié)構(gòu)和管理機制，在管理過程中尋找超越文化沖突的企業(yè)目標(biāo)，以維護不同文化背景員工的共同行為準(zhǔn)則，從而最大限度地控制和駕馭他們。
跨國公司跨文化沖突的特點如下:1。非線性異質(zhì)文化就像不同的水域，幾種或多種水域的沖突和交融往往呈現(xiàn)出復(fù)雜的狀態(tài)，因而具有非線性特征。2.間接的文化沖突一般在心理、情感、思想等精神領(lǐng)域進(jìn)行，結(jié)果是人在不知不覺中發(fā)生了變化。但是這種變化需要很長時間才能顯現(xiàn)出來。3.內(nèi)在文化以思想為中心。因此，文化沖突往往表現(xiàn)為觀念的沖突。
7、我國對外貿(mào)易 管制現(xiàn)狀如何改革開放以來，我國對外貿(mào)易不斷擴大，加入世貿(mào)組織為國內(nèi)企業(yè)提供了更多公平競爭的機會。今天，中國已經(jīng)成為貿(mào)易大國，但還不是貿(mào)易強國。特別是在當(dāng)前形勢下，國際貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜，金融危機后的經(jīng)濟下行對外貿(mào)形勢產(chǎn)生了影響。雖然今天的全球貿(mào)易體系已經(jīng)基本形成，但當(dāng)次貸危機惡化為全球性金融危機時，發(fā)達(dá)資本主義國家的外貿(mào)經(jīng)濟遭受了嚴(yán)重的打擊，美元貶值和人民幣持續(xù)升值、國內(nèi)原材料價格上漲、出口退稅率降低等因素使得中國的外貿(mào)經(jīng)濟雪上加霜。
8、 跨國公司管理策略Analysis 跨國公司人才本土化戰(zhàn)略(轉(zhuǎn))21世紀(jì)是經(jīng)濟全球化的時代，跨國經(jīng)營將成為各國企業(yè)普遍的經(jīng)營方式。企業(yè)跨國經(jīng)營必須面對和處理跨文化問題。如何面對跨文化，處理文化沖突，是影響跨國企業(yè)管理效果和成敗的重要因素之一。解決文化沖突最有效的方法之一就是管理人員的本地化，即跨國公司國外子公司的管理人員，尤其是中高層管理人員和關(guān)鍵技術(shù)人員，主要由所在國當(dāng)?shù)厝藫?dān)任。
國外學(xué)者的一項調(diào)查顯示，44家美國公司中有43家跨國公司聘用當(dāng)?shù)厝藫?dān)任高級管理人員。1979年中國改革開放以來，協(xié)議利用外資4700億美元，實際引進(jìn)外資1700億美元；累計批準(zhǔn)外商投資企業(yè)28萬多家，實際經(jīng)營企業(yè)14萬家，從業(yè)人員1700萬人。世界500強企業(yè)跨國公司，有近200家在中國投資。
9、 跨國公司是如何規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的為了規(guī)避政治經(jīng)濟波動帶來的經(jīng)營風(fēng)險，跨國公司會采取相應(yīng)的防范措施，將不必要的損失降到最低。采用多元化戰(zhàn)略規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險是規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的重要手段。一般來說，多元化戰(zhàn)略主要是通過融資、投資、生產(chǎn)和營銷的多元化，以及通過母公司和子公司知識產(chǎn)權(quán)的本土化來防范經(jīng)營風(fēng)險。一、融資風(fēng)險多元化(1)融資主體多元化，如邀請國際銀團、外國銀行、大型金融公司和東道國政府、銀行、企業(yè)成為股東；
10、我國企業(yè)如何應(yīng)對 跨國公司帶來的挑戰(zhàn)和機遇以其人之道還治其人之身。我們可以通過走出去，請進(jìn)來，增加實力，擴大規(guī)模。增加競爭優(yōu)勢。特別是要在創(chuàng)新和自主知識產(chǎn)權(quán)方面下大力氣。企業(yè)要有自己的優(yōu)勢，首先是技術(shù)的提升，其次是品牌形象的提升，最后才是企業(yè)的營銷能力。你問的空間，中國的經(jīng)濟界都在思考。面對挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該:1。聯(lián)合起來，形成一體化的上下游供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，用全行業(yè)的供應(yīng)鏈與跨國企業(yè)競爭，而不是一家企業(yè)與其競爭；
3.差異化競爭，當(dāng)正面競爭不夠的時候，可以細(xì)分領(lǐng)域，進(jìn)行差異化競爭；4.走出去在他的家鄉(xiāng)競爭，收購他的公司，或者至少把他的正面戰(zhàn)場放在他的大本營；5.要提高自主R
