ebay中國(guó)在中國(guó)注冊(cè)？贏了世界卻贏不了中國(guó)！ebay現(xiàn)在有中國(guó)市場(chǎng)嗎？ebay成敗在中國(guó)失敗。ebay在中國(guó)是失敗的，這是毋庸置疑的，在C2C業(yè)務(wù)中，ebay是一個(gè)收費(fèi)平臺(tái)，當(dāng)初馬云打出永久免費(fèi)的旗號(hào)，吸引了大量商家入駐，基數(shù)迅速超過(guò)ebay；很重要的一點(diǎn)是，馬云的智付寶比ebay的第三方支付平臺(tái)更早在國(guó)內(nèi)投入使用，使得原有的消費(fèi)者迅速轉(zhuǎn)向tb ebay并逐漸衰落。

顯然，主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。1999年，在距離上海約100英里的杭州，馬云將妻子和17個(gè)朋友聚集在他的公寓里。他們投資6萬(wàn)美元成立了阿里巴巴，一個(gè)幫助商家銷售商品的網(wǎng)站。那時(shí)候撥號(hào)連接速度很慢，馬云打開半個(gè)網(wǎng)頁(yè)要三個(gè)多小時(shí)。但是，馬云并沒(méi)有被這樣的情況嚇倒。在一次具有里程碑意義的演講中，他鼓勵(lì)員工將阿里巴巴發(fā)展成為一個(gè)可以與硅谷公司相媲美的國(guó)際網(wǎng)站。

那一年，北京的科技行業(yè)顧問(wèn)DuncanClark訪問(wèn)杭州，看到阿里巴巴的許多員工擠在同一個(gè)公寓里。他說(shuō):“我可以根據(jù)浴室里牙刷和杯子的數(shù)量來(lái)確定有多少人。很明顯，這里有創(chuàng)業(yè)的氛圍，人們一天7x24小時(shí)都在忙著這個(gè)項(xiàng)目?！?5年后，阿里巴巴已經(jīng)走到了IPO的邊緣。這家公司已經(jīng)從一家混亂的初創(chuàng)公司發(fā)展成為一家國(guó)際巨頭。

退一次再退是指企業(yè)在面臨問(wèn)題或困難時(shí)，連續(xù)多次采取的撤退行為。拓展知識(shí)面:1。什么是撤退？一退再退是指企業(yè)在面對(duì)問(wèn)題或困難時(shí)采取的多次撤退行為。第一次撤退后，由于未能解決問(wèn)題或改變困境，企業(yè)再次撤退，不斷采取放棄和回避的策略，錯(cuò)過(guò)了發(fā)展時(shí)機(jī)，甚至加速了市場(chǎng)萎縮。2.企業(yè)為什么采取“一退再退”的策略？企業(yè)采取“一退再退”戰(zhàn)略可能有多重因素，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大、財(cái)務(wù)狀況差、管理混亂、創(chuàng)新不足等。

3.再退有什么危害？采取久退再退的策略，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的傷害。一方面，企業(yè)將無(wú)法獲得更多的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)空間，另一方面，企業(yè)將被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越，導(dǎo)致企業(yè)衰退甚至破產(chǎn)。此外，由于反復(fù)撤退的策略增加了企業(yè)的管理成本和時(shí)間成本，也會(huì)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。4.如何避免退縮？企業(yè)要積極面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和困境，尋找可能的突破口和解決辦法。

易貝于1995年9月在美國(guó)成立。它以拍賣和二手拍賣作為國(guó)際零售跨境電商平臺(tái)起家，在2005-2007年間創(chuàng)造了中國(guó)眾多的“百萬(wàn)富翁”神話，但隨之而來(lái)的卻是仿貨盛行、造假不斷。從2007年到2009年，易貝在中國(guó)的市場(chǎng)迎來(lái)了大爆發(fā)。越來(lái)越多的人開始注冊(cè)ebay做外貿(mào)。產(chǎn)品集中在3C，貨物集中在深圳。外貿(mào)利潤(rùn)也被大幅壓縮，導(dǎo)致物流情況惡化，用戶體驗(yàn)更差。

易趣(中國(guó)電子灣，易貝，易貝)是一個(gè)在線拍賣和購(gòu)物網(wǎng)站，讓世界各地的人們可以在網(wǎng)上買賣商品。ebay由PierreOmidyar于1995年9月4日在加州圣何塞創(chuàng)立，當(dāng)時(shí)的名字是Auctionweb。人們可以在ebay上在線銷售商品。擴(kuò)張:公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是利用易貝系統(tǒng)增加跨境交易。EBay已經(jīng)將其領(lǐng)域擴(kuò)展到包括中國(guó)和印度在內(nèi)的國(guó)家。

穿鞋的打不過(guò)赤腳的。在C2C業(yè)務(wù)中，ebay是一個(gè)收費(fèi)平臺(tái)。當(dāng)初馬云打出永久免費(fèi)的旗號(hào)，吸引了大量商家入駐，基數(shù)迅速超過(guò)ebay；很重要的一點(diǎn)是，馬云的智付寶比ebay的第三方支付平臺(tái)更早在國(guó)內(nèi)投入使用，使得原有的消費(fèi)者迅速轉(zhuǎn)向tb ebay并逐漸衰落。

中國(guó)的市場(chǎng)太大了。李開復(fù)先生在對(duì)外企進(jìn)入中國(guó)屢遭失敗的分析和建議中指出，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)展成為與西方尤其是歐美兩個(gè)不同的“平行空間”，特別指出了用戶結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的差異。前兩天，曾在工作的王在他的英文博客上發(fā)表了一篇文章，“為什么在中國(guó)失敗了？從“圈內(nèi)人”的角度，進(jìn)一步分析這個(gè)問(wèn)題。他的回答很簡(jiǎn)單:沒(méi)別的，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)太大了。

例如，谷歌在荷蘭提供荷蘭語(yǔ)搜索引擎。理論上，谷歌不可能成為人們能做出的最好的荷蘭搜索引擎。如果有人真的想投入資源，是有可能做出更好的荷蘭搜索引擎的。但問(wèn)題是，在他雇傭了1000名工程師來(lái)做這個(gè)搜索引擎之后，他們需要面對(duì)這個(gè)問(wèn)題:就算我能做一個(gè)比谷歌更好的搜索引擎，那又怎么樣？荷蘭人口不到2000萬(wàn)，做這樣的搜索引擎在經(jīng)濟(jì)上不太合理。

在國(guó)內(nèi)失敗。ebay在中國(guó)失敗的原因與淘寶不同，淘寶向賣家提供免費(fèi)的基礎(chǔ)服務(wù)，而易貝最初保留了在美國(guó)和歐洲的運(yùn)營(yíng)方式，向賣家收取注冊(cè)費(fèi)。許多評(píng)論家認(rèn)為，高昂的價(jià)格是eBav失敗的主要原因。他們指出，中國(guó)的消費(fèi)者在無(wú)法了解產(chǎn)品的情況下，總是更傾向于選擇免費(fèi)或低價(jià)的服務(wù)。然而，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也顯示，中國(guó)的消費(fèi)者愿意為他們認(rèn)為值得的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)付費(fèi)。

中國(guó)人，尤其是年輕一代，已經(jīng)顯示出網(wǎng)上購(gòu)物和支付在線服務(wù)的趨勢(shì)。這群人平均每周上網(wǎng)18小時(shí)，而美國(guó)年輕人平均每周上網(wǎng)12小時(shí)。根據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院下屬的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究中心(CIDRC)提供的數(shù)據(jù)，電子商務(wù)的銷售額在過(guò)去兩年增長(zhǎng)了58%，達(dá)到近700億美元，其中CC業(yè)務(wù)約占30億美元。自2004年以來(lái)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量從9000萬(wàn)增加到1.3億，電子商務(wù)正在穩(wěn)步增長(zhǎng)。

你想問(wèn)易貝還是易貝？EBay與易貝拉開了距離，不再是隸屬關(guān)系。Ebay:現(xiàn)在應(yīng)該說(shuō)跟淘寶沒(méi)法比，連拍拍都趕不上；EBay:在中國(guó)很難賣，但是在易貝賣還是可以的。易貝有很多人在賣中國(guó)的產(chǎn)品。我在做，比淘寶早。不是，除了最后的交易費(fèi)，中國(guó)平臺(tái)上的東西都是免費(fèi)的，放到EBAY上是要收費(fèi)的。

贏了世界卻贏不了中國(guó)！ebay在中國(guó)是失敗的，這是毋庸置疑的。的確，使用時(shí)的體驗(yàn)真的很差，除非你妥協(xié)，一個(gè)失敗者一般有兩種心理，仰慕和擁抱。中國(guó)同胞在使用ebay時(shí)，條件可能比其他國(guó)家更苛刻，更不合理，這是必然的。所以中國(guó)玩家一定要注意安全，因?yàn)閷?duì)中國(guó)客戶來(lái)說(shuō)是不安全的，已登錄。中國(guó)易貝的官方網(wǎng)站只為中國(guó)大陸的用戶提供服務(wù)。