自媒體公司實(shí)際拋開(kāi)運(yùn)營(yíng)成本和平臺(tái)稅率，順豐物流公司運(yùn)作成本順豐為什么注重速度和服務(wù)質(zhì)量？公司如何控制成本如何減少企業(yè)成本1。通過(guò)現(xiàn)代管理減少成本要減少成本，就必須掌握管理程序，在香港注冊(cè)公司哪些操作不能納入核算成本Hong Kong公司所有操作成本都可以進(jìn)行核算，沒(méi)有什么是不允許核算的，但是核算都是根據(jù)過(guò)去的賬目，不需要提供后續(xù)的賬目。

如何管理房地產(chǎn)企業(yè)成本如何管理房地產(chǎn)企業(yè)成本主講人:萬(wàn)科財(cái)務(wù)總監(jiān)王文錦2003年11月在建設(shè)部主辦的全國(guó)培訓(xùn)會(huì)上，您好，很榮幸在建設(shè)部成本舉辦的研討會(huì)上與您探討。我說(shuō)的只是代表一家之見(jiàn)，來(lái)自于我在工作中的理解和思考，可能與各地實(shí)際情況不符。歡迎大家一起探討。我說(shuō)的成本管理基本分為四個(gè)部分:第一部分是萬(wàn)科成本管理實(shí)務(wù)。

導(dǎo)語(yǔ):關(guān)于大方向，主要是看這個(gè)方向在五到十年內(nèi)是否值得長(zhǎng)期看好。早期風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的回報(bào)目標(biāo)是十倍回報(bào)。天使投資比早期風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入的更早，風(fēng)險(xiǎn)更高，所以天使投資要求的回報(bào)也會(huì)更高。這樣的投資，關(guān)鍵在于具體的方向和團(tuán)隊(duì)。在我看來(lái)，團(tuán)隊(duì)和方向相輔相成，缺一不可。換句話說(shuō)，如果創(chuàng)業(yè)者能力不足，很難把握最佳方向和時(shí)機(jī)；如果創(chuàng)業(yè)者的能力很優(yōu)秀，但是做的方向不對(duì)，就很難成就大事。

Media本身就是一個(gè)很大的流量池。為了穩(wěn)定用戶，平臺(tái)還會(huì)推出很多政策，比如活動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼等。如何獲得這些成為我們高收入的首要問(wèn)題。做一個(gè)自媒體資源很重要。對(duì)接專屬資源時(shí)，收益會(huì)比普通用戶高520倍，比如每月2萬(wàn)單賬戶的保底收益 廣告分成；一點(diǎn)資訊MCN，我們可以提供賬號(hào)資源，人均月收入5萬(wàn)左右；做一個(gè)自媒體，一定要注意以下幾點(diǎn):第一，一定要確立自己的定位:我們要打造的領(lǐng)域，比如娛樂(lè)、搞笑等，顯然比健康寵物更受歡迎，產(chǎn)生的爆款文章也相對(duì)較多。不過(guò)既然平臺(tái)分了那么多領(lǐng)域，當(dāng)然我們也不會(huì)厚此薄彼，而且很多爆款文章都是冷門領(lǐng)域產(chǎn)生的文章，所以不要根據(jù)自己的喜好刻意去選擇人們擅長(zhǎng)創(chuàng)作的領(lǐng)域，把自己創(chuàng)作的內(nèi)容做得足夠硬就可以了。

Hong Kong公司成本的所有操作都可以進(jìn)行核算，沒(méi)有什么是不允許核算的，但是核算是基于過(guò)去的賬目，不需要后續(xù)的賬目。根據(jù)香港相關(guān)法律法規(guī)的具體規(guī)定公司，以下八類基金支出不允許在香港注冊(cè)公司Operation成本:1。根據(jù)稅務(wù)條例繳納的各種稅項(xiàng)(就雇員薪酬繳納的薪俸稅除外)；2.公司資本的任何損失和提?。?.成本以及任何用于改善的資本支出；4、不產(chǎn)生利潤(rùn)和支付費(fèi)用；5.無(wú)任何推廣目的的固定不動(dòng)產(chǎn)支出、租金及相關(guān)費(fèi)用產(chǎn)生公司利潤(rùn)；6.支出后能夠或可能再次收回的資產(chǎn)和資金，如保險(xiǎn)和存款；7.支付給股東或其配偶和合伙人及合伙人配偶的工資和利息；8.公司股東或其他員工的家庭開(kāi)支和私人開(kāi)支。

順豐快遞注重速度和服務(wù)質(zhì)量。成本肯定高。主要原因應(yīng)該是人員成本太高了。在同行業(yè)中，順豐一線派單員的薪資水平最高。其次，順豐的福利待遇也是同行業(yè)中最好的。另外，就是規(guī)律性。我看過(guò)一票測(cè)評(píng)的報(bào)告。有記者同時(shí)撥打了幾家快遞公司公司的電話，對(duì)各快遞公司公司的服務(wù)、價(jià)格、安全、時(shí)效等方面進(jìn)行了測(cè)試。只有順豐快遞得分最高。最突出的是大部分快遞公司公司沒(méi)有自己的工裝和胸卡，無(wú)法辨別是否是快遞公司的員工公司。

如何減少成本1。通過(guò)現(xiàn)代管理減少成本要減少成本，就必須掌握管理程序。各企業(yè)要把推行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)成本的核算，加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷、財(cái)各方面的管理，控制原材料、輔料、燃料、動(dòng)力、工資等。變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局，使成本的減少落實(shí)到每個(gè)員工的具體行動(dòng)中。

1，幾萬(wàn)個(gè)網(wǎng)站都可以做，而且這個(gè)是成熟的，忽略成本2，運(yùn)作需要時(shí)間和人，人力成本很高。想拿工資就得管，管成本。