上市公司總經(jīng)理Zi公司董事長，上市-。我必須要和上市-3/董事長-1/簽訂勞動合同嗎？執(zhí)行董事可兼任公司經(jīng)理，這種情況類似于美國的董事長 CEO，中國有20.9%的人上市-3董事長兼職總經(jīng)理屬于這一類，

CEO(首席執(zhí)行官)，即CEO，是美國人公司20世紀(jì)60年代治理結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新的產(chǎn)物。它的出現(xiàn)在某種意義上代表了部分決策權(quán)從原來的董事會向管理層的過渡。在中國，CEO的概念最早出現(xiàn)在一些網(wǎng)絡(luò)企業(yè)中。在那里，CEO往往是自封的，很少有人研究這個頭銜對企業(yè)意味著什么。

CEO和總經(jīng)理，有什么區(qū)別？CEO和總經(jīng)理在形式上都是企業(yè)的“一把手”。CEO既是首席執(zhí)行官，又是股東權(quán)益的代言人。大多數(shù)情況下，CEO以董事會成員的身份出現(xiàn)，而總經(jīng)理不一定是董事會成員。從這個意義上說，首席執(zhí)行官代表著企業(yè)，對企業(yè)的經(jīng)營負(fù)有基本責(zé)任。在國外，CEO的權(quán)限比國內(nèi)總經(jīng)理更絕對是因?yàn)闆]有類似的來自四面八方的監(jiān)督者和約束，但是他們絕對不會像總經(jīng)理那么多的介入公司的具體事務(wù)。

90年代初，民營經(jīng)濟(jì)開始蓬勃發(fā)展，“董事長”、“總經(jīng)理”一度成為財富的代名詞。中國加入世貿(mào)組織后，外資企業(yè)如雨后春筍般在中國出現(xiàn)，于是“總裁”、“CEO”等字眼又開始流行起來。隨著全民創(chuàng)業(yè)時代的到來，名片上“董事長”、“總經(jīng)理”、“CEO”等稱呼越來越常見，甚至理發(fā)店、餐廳都自稱“CEO”。作為一個合格的企業(yè)家，理清這些基本概念是非常重要的。

先回答最后一個問題。公司是誰的？1.董事長根據(jù)中國法律公司，公司歸全體股東所有。股東持有的股份越多，他享有的權(quán)利就越多。股東大會設(shè)立董事會，討論公司的重大決策，討論公司。當(dāng)然，董事會也需要一個領(lǐng)導(dǎo)，通常是根據(jù)所持股份份額全心全意地投票。比如大股東擁有51%的股份，投給自己的票為董事長，就算別人反對也是無效的。

董事會只要制定公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，主要著眼于宏觀。比如公司 總經(jīng)理是董事會任命的。通常情況下，為了把握公司、公司的發(fā)展方向，大股東也就是實(shí)際老板會親自擔(dān)任公司 董事長、管理公司。2.總經(jīng)理-1/被董事會聘請來管理公司事物的日常管理。在中國，總經(jīng)理通常代表CEO，即首席執(zhí)行官。他們是公司具體事項(xiàng)的決策者，負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會的決定，實(shí)現(xiàn)董事會制定的發(fā)展目標(biāo)。一般，總經(jīng)理他們也是董事會成員。

法律上的民事主體分為自然人和法人(虛構(gòu)的人)。自然人是以生命存在為特征的人，而法人是依法人格化，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的社會組織。法人分為社會團(tuán)體、企業(yè)、法人，其中公司依法登記的為企業(yè)法人。董事會是公司的決策機(jī)構(gòu)。董事會由公司股東會選舉產(chǎn)生，代表股東會行使管理權(quán)公司對股東會負(fù)責(zé)并受其監(jiān)督。

是的，根據(jù)該法第51條公司股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以不設(shè)董事會而任命執(zhí)行董事。執(zhí)行董事可兼任公司經(jīng)理。第六十九條國有獨(dú)資公司經(jīng)理由董事會聘任或者解聘。經(jīng)理依照本法第五十條的規(guī)定行使職權(quán)。經(jīng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)同意，董事會成員可以兼任經(jīng)理。第115 -3條/董事會可以決定董事會成員兼任經(jīng)理。個人認(rèn)為，上市 公司應(yīng)該是股份制企業(yè)，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是分離的。自然，董事長和總經(jīng)理要分開，分開送達(dá)；

企業(yè)中的負(fù)責(zé)人有的叫董事長，有的叫總經(jīng)理。是的，企業(yè)里既有董事長也有總經(jīng)理。別人很難分辨出董事長和總經(jīng)理在企業(yè)中的區(qū)別。我們從以下幾個方面來分析兩者的區(qū)別。1.董事長和總經(jīng)理的預(yù)約方式完全不同。在企業(yè)中，任命董事長由企業(yè)董事會選舉產(chǎn)生。和總經(jīng)理由某企業(yè)董事會任命。這是任命方式上最大的兩個區(qū)別，也就是“選舉”和“任命”的區(qū)別。

但無論是董事長還是副職董事長，選舉都必須由董事會進(jìn)行，人數(shù)必須過半。總經(jīng)理由企業(yè)董事會直接任命。在董事會領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全面工作，直接向董事會負(fù)責(zé)。二。董事長不同于總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集和主持董事會會議，檢查董事會會議執(zhí)行情況。副手董事長負(fù)責(zé)協(xié)助工作。有時董事長不能履行職責(zé)時，可以有副手董事長履行職責(zé)。

CEO的全稱是chiefexecutiveofficer，直譯成中文就是CEO。我曾經(jīng)問過一個美國著名的人力資源顧問公司副總裁“為什么美國會有CEO公司”，他的回答是“為什么美國會有CEO公司，就像為什么中國會有皇帝一樣”。我覺得他想傳達(dá)的意思是，任何組織作為一個三角指揮控制系統(tǒng)，都需要一個“一把手”，向內(nèi)向下看，CEO就是金字塔頂端的“一把手”。

董事會的圈子和高管層的三角形是分開的，或者說只有很小的交集。有時候CEO可能是唯一一個當(dāng)董事的，有時候CEO可能不是董事。董事會作為會議機(jī)構(gòu)行使權(quán)力，每位董事受全體股東委托作為董事進(jìn)行管理。選擇、評價和激勵CEO是董事會的一項(xiàng)重要任務(wù)。大約二十年前，多位公司CEO同時遭遇空難，導(dǎo)致美國公司董事會將CEO接班人的培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)。

相關(guān)研究表明:(1)在董事長兼職總經(jīng)理的情況下，此人為CEO。這種情況類似于美國的董事長 CEO，中國有20.9%的人上市-3董事長兼職總經(jīng)理屬于這一類。(2)在董事長沒有預(yù)約總經(jīng)理且每天不在公司工作的情況下，總經(jīng)理可視為CEO。這種情況和美國的董事長和CEO差不多。這種公司的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)是相對分離的，中國34.3%的上市-3/都是這種情況。

至于實(shí)際操作董事長和總經(jīng)理誰的威力更大要看實(shí)際情況。一般來說可能是董事長較強(qiáng)和總經(jīng)理較弱，中國44.8%。ChiefExecutiveOfficer(簡稱CEO)是企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員，也稱為首席執(zhí)行官，總經(jīng)理或首席執(zhí)行官。他對公司的董事會負(fù)責(zé)，經(jīng)常是董事會成員。