黑石 集團(tuán)不是上市公司體系嗎?案例中國(guó)化工集團(tuán)跨界的戰(zhàn)略,程成能中國(guó)化工集團(tuán)跨界之道柯銀斌北大企業(yè)管理案例研究中心研究部主任康榮平,中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所研究員劉案例。
1、物流領(lǐng)域一騎絕塵的產(chǎn)業(yè)資本:普洛斯|IIR 案例InstitutionalInvestorReview:記錄最杰出的投資者和事件分析師|編輯|RafaelGe |出品:白滿:機(jī)構(gòu)投資者評(píng)論|IIR研究所轉(zhuǎn)載授權(quán)、商務(wù)合作等。請(qǐng)聯(lián)系后臺(tái)。這個(gè)“普羅斯”和“普羅斯”不一樣?,F(xiàn)在不能不提Prolos,一個(gè)物流地產(chǎn)商,物流行業(yè)投資。但很多讀者可能不知道,我們今天說(shuō)的普洛斯,其實(shí)并不是物流地產(chǎn)的鼻祖,物流地產(chǎn)概念的提出者,全球排名第一的物流地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商美國(guó)普洛斯集團(tuán),而是其更早的亞洲業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)新加坡普洛斯集團(tuán)(GLP)的延續(xù)?,F(xiàn)在,它
2、中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的成功 案例有哪些?2005年,聯(lián)想正式宣布成功收購(gòu)ibm全球pc業(yè)務(wù)。不久前,吉林剛剛收購(gòu)了沃爾沃。還有很多其他的。1.中國(guó)移動(dòng)收購(gòu)巴基斯坦運(yùn)營(yíng)商。吉利收購(gòu)沃爾沃3。中國(guó)投資公司在美國(guó)收購(gòu)股份-0 集團(tuán) 4。中國(guó)國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行收購(gòu)英國(guó)巴克萊銀行股份。中國(guó)工商銀行收購(gòu)南非標(biāo)準(zhǔn)銀行。中國(guó)平安保險(xiǎn)收購(gòu)富通歐洲集團(tuán)股權(quán)7。中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)成功競(jìng)標(biāo)菲律賓電網(wǎng)。
3、...公司制不是很好嗎, 黑石 集團(tuán)不是上市的公司制嗎?問(wèn)題1:PE私募股權(quán)投資為什么是合伙制?公司制度不是很好嗎?目前國(guó)內(nèi)可行的私募股權(quán)投資形式有三種:合伙PE、公司PE、信托PE。(這里的PE是廣義的私募股權(quán)投資,狹義的PE是以投資成熟企業(yè)為主,通過(guò)IPO等方式退出的股權(quán)投資基金。)企業(yè)PE涉及投資者雙重征稅,公司繳納營(yíng)業(yè)稅和增值稅,向股東分配還需要繳納個(gè)人所得稅。
但是企業(yè)PE在中國(guó)還是存在的,主要是一些有錢的金融家以公司的名義投資一些公司的股權(quán)。這是做PE的公司的行為。信托PE:信托PE多出現(xiàn)在房地產(chǎn)股權(quán)投資中,因?yàn)槠渫顺銮朗琼?xiàng)目銷售,符合銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管要求。而信托系PE之所以不投資擬上市公司,主要是因?yàn)樽C監(jiān)會(huì)《管理辦法》中沒(méi)有針對(duì)IPO企業(yè)股東的信托計(jì)劃。所以國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有信托PE投資上市公司的股權(quán)。
4、跨國(guó)并購(gòu)的材料, 案例中國(guó)化工集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向、成功導(dǎo)向/中國(guó)化工集團(tuán)柯銀斌,北京大學(xué)企業(yè)管理案例康榮平,研究中心研究部主任,劉,中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所研究員,北京大學(xué)企業(yè)管理。與部分中國(guó)企業(yè)相比,中國(guó)化工國(guó)際化成功的邏輯在于:早期國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)是“基因”,國(guó)內(nèi)并購(gòu)重組活動(dòng)是“基礎(chǔ)”,與一流專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作是“基礎(chǔ)”,在“化工新材料”戰(zhàn)略定位的指導(dǎo)下,中國(guó)化工集團(tuán)公司制定了多層次的國(guó)際化戰(zhàn)略。2006年成功實(shí)施了對(duì)三家國(guó)外企業(yè)的全資并購(gòu),標(biāo)的公司均為技術(shù)和市場(chǎng)上著名的“雙領(lǐng)先”公司集團(tuán)旗下的公司/業(yè)務(wù),其技術(shù)資源和管理資源與中國(guó)化工的生產(chǎn)資源和市場(chǎng)資源形成了互補(bǔ)的協(xié)同效應(yīng)。