中國引進(jìn)-2董事-3/:獨(dú)立制度的作用的法律分析在其他市場經(jīng)濟(jì)國家也已經(jīng)成立。實(shí)現(xiàn)獨(dú)立董事制度1、獨(dú)立董事制度的概念和權(quán)限，2001年8月，中國證監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于設(shè)立獨(dú)立-1 制度》的指導(dǎo)意見，設(shè)立-2董事任免。

2010年5月19日(星期三)下午05:28上市公司一、上市公司組織的特別規(guī)定上市公司是指其發(fā)行的股票經(jīng)國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)的證券管理部門批準(zhǔn)在證券交易所上市交易的股份有限公司。上市公司股票依照法律、行政法規(guī)和證券交易所交易規(guī)則上市交易?！豆痉ā穼ι鲜泄镜慕M織機(jī)構(gòu)作了一些特殊規(guī)定，內(nèi)容如下:1 .上市公司一年內(nèi)購買、出售重大資產(chǎn)或者擔(dān)保金額超過公司總資產(chǎn)30%的，應(yīng)當(dāng)由股東大會決定，并經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。

3.上市公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立董事會議秘書，負(fù)責(zé)股東資料的準(zhǔn)備、文件保管、管理和信息披露的處理。4.上市公司董事與會議決議董事所涉及的企業(yè)存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的，不得對該決議行使表決權(quán)，也不得代表其他公司董事行使表決權(quán)。董事會議只有在董事半數(shù)以上未聯(lián)系成員出席的情況下才能召開，并且董事會議上作出的決議必須由董事半數(shù)以上未聯(lián)系成員通過。

1。獨(dú)立董事制度中國介紹獨(dú)立董事-3/。作為上市公司董事會議制度改革、強(qiáng)化監(jiān)管職能、優(yōu)化治理機(jī)制的重要標(biāo)志，自20世紀(jì)90年代以來，在市場高度自由化、法治發(fā)達(dá)的國家得到了進(jìn)一步的發(fā)展和完善。同時(shí)，獨(dú)立董事制度也被包括中國在內(nèi)的其他國家和地區(qū)重視和引用。所謂-2董事通常是指“外部董事(即非執(zhí)行董事)，是指在公司中不擔(dān)任管理職務(wù)的非公司股東。

中美公司-2董事-3/對比:(1)宏觀制度背景對比1。美國的公司治理采用單一制結(jié)構(gòu)，沒有監(jiān)事會，完全依靠/。為了提高股東長期投資的信心和董事監(jiān)測的可信度，有必要設(shè)立獨(dú)立 董事。獨(dú)立 董事在美國公司，實(shí)際上起到了中國公司法中監(jiān)事會的作用，對管理層進(jìn)行監(jiān)督。而我國公司治理采取二元結(jié)構(gòu)，監(jiān)事會是傳統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)關(guān)。

2.獨(dú)立董事制度在美國是以股權(quán)革命為基礎(chǔ)的。上市公司股權(quán)極其分散，作為機(jī)構(gòu)投資者的股東在特定公司最多持有1%的股份。由于股權(quán)分散，不存在“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象，所以上市公司的意志往往是眾多股東的共識；因?yàn)樗械墓煞荻际强闪魍ǖ?、容易變現(xiàn)的、處于變動(dòng)狀態(tài)的，很少有穩(wěn)定的股東長期不變；一級市場和二級市場的投資者都以利潤為導(dǎo)向調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，從而形成市場化的社會評價(jià)機(jī)制和“用腳投票”與“用手投票”相結(jié)合的股權(quán)制衡機(jī)制。

(1)。加強(qiáng)法規(guī)建設(shè)制度并逐步完善，使獨(dú)立 董事能夠真正進(jìn)入法制化的軌道，制度規(guī)范化。2001年8月，中國證監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于設(shè)立獨(dú)立-1 制度》的指導(dǎo)意見，設(shè)立-2董事任免。但民事賠償機(jī)制和董事責(zé)任保險(xiǎn)等配套法律措施并不完善。我們可以通過制定董事，依法設(shè)立-2董事。保證-2董事正常履行監(jiān)管企業(yè)職能，保護(hù)社會公共利益和中小投資者合法權(quán)益，促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

獨(dú)立 董事的名譽(yù)和個(gè)人社會評價(jià)體系尚未完全建立。如何逐步實(shí)現(xiàn)獨(dú)立 董事的職業(yè)化，如何充分發(fā)揮其作用，很大程度上取決于是否有一個(gè)令人信服的行業(yè)協(xié)會和一支具有高素質(zhì)管理水平的團(tuán)隊(duì)。一方面，成立“-2董事協(xié)會”，制定行業(yè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)獨(dú)立 董事的資格。

前幾天剛收集了一些資料，希望能幫到你一點(diǎn)。上市公司獨(dú)立董事制度1。相關(guān)法律法規(guī)中所謂的獨(dú)立 董事是指不在公司。目前規(guī)范獨(dú)立 董事的法律法規(guī)主要有《關(guān)于在上市公司設(shè)立獨(dú)立制度的指導(dǎo)意見》，已于2001年8月16日實(shí)施。深圳證券交易所-2董事2008年12月30日修訂的《備案辦法》，其中“關(guān)于設(shè)立上市公司-2董事-3/”

法律分析:獨(dú)立董事制度在其他市場經(jīng)濟(jì)國家也已確立。例如，根據(jù)1999年OECD的調(diào)查，會議中董事-2董事的比例，英國為34%，法國為29%。獨(dú)立董事制度對提高公司決策過程的科學(xué)性、高效性和安全性，增強(qiáng)公司競爭力，防止公司總裁和其他內(nèi)部控制人為所欲為，損害公司和股東利益，強(qiáng)化公司內(nèi)部民主機(jī)制，維護(hù)中小股東和其他公司利益相關(guān)者的利益發(fā)揮了積極作用。

在1999年國家經(jīng)貿(mào)委和中國證監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)境外上市公司規(guī)范運(yùn)作和深化改革的意見》中，要求境外上市公司董事變更成員時(shí)，外部董事應(yīng)占成員數(shù)的1/2以上，且應(yīng)有2/12以上。遺憾的是，這一硬性要求只適用于海外上市公司，不適用于國內(nèi)上市公司?！渡鲜泄菊鲁讨敢分皇菍鴥?nèi)上市公司的-2董事采取了放任的態(tài)度，而不是鼓勵(lì)的態(tài)度。

(1)完美獨(dú)立 董事提名權(quán)制度從某種意義上說，提名過程比選舉過程更重要。一方面董事協(xié)會要積極克服-2董事大股東或內(nèi)部人在聘請過程中的干擾甚至阻撓，通過市場化機(jī)制聘請更具性獨(dú)立。另一方面，上市公司可以通過建立“人才庫”或通過中介機(jī)構(gòu)的推薦，嘗試選舉獨(dú)立 董事，從而有效保護(hù)中小股東和其他利益相關(guān)者的利益。

具體來說，可以考慮以下幾種方式來完善提名權(quán)制度:一是中小股東提名制，即由中小股東提名的候選人-2 董事在股東大會的差額選舉中代表前五名股東。二、上市公司提名委員會提名制度董事，授予獨(dú)立獨(dú)立/的提名權(quán)。

1、獨(dú)立 董事制度所謂獨(dú)立董事的概念和權(quán)限，是指來自公司外部來制衡執(zhí)行。它是從西方國家的非雇員董事非執(zhí)行董事發(fā)展而來的。早在上世紀(jì)30年代，美國證監(jiān)會就建議公眾公司設(shè)立“非員工董事”；20世紀(jì)80年代，英國成立了“非執(zhí)行董事促進(jìn)會”。與董事(internal董事)的執(zhí)行相比，獨(dú)立 董事可以處于更加客觀公正的地位，

確保公司遵守良好治理準(zhǔn)則的捍衛(wèi)者。-2 董事還能在決定公司的戰(zhàn)略和政策、保護(hù)股東利益、提升公司效率等方面發(fā)揮不可替代的作用，目前，在世界上大多數(shù)國家和地區(qū),-2 董事的作用越來越受到重視，其在董事中的比重也越來越大。據(jù)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)統(tǒng)計(jì)，1999年，美國董事-2/董事的比例達(dá)到62%，英國為34%。