商業(yè) 地產(chǎn)如何突破招商瓶頸商業(yè) 地產(chǎn)如何突破招商瓶頸商業(yè) 地產(chǎn)項(xiàng)目的招商應(yīng)該是”。目前，中化集團(tuán)已發(fā)展成為具有國(guó)際特色、產(chǎn)業(yè)鏈完整、營(yíng)銷和服務(wù)能力突出的大型能源企業(yè)，十年來(lái)，公司不斷鞏固和提高在國(guó)際石油貿(mào)易中的主導(dǎo)地位，大力拓展核心商品和業(yè)務(wù)，推動(dòng)業(yè)務(wù)內(nèi)涵升級(jí)，加快向石油產(chǎn)業(yè)上下游延伸，增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和可持續(xù)發(fā)展能力。

南京1912集團(tuán)的前身是南京十大民營(yíng)企業(yè)之一的東方企業(yè)(集團(tuán))有限公司。東方集團(tuán)成立于1960年6月。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，形成了多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，包括汽車貿(mào)易、裝飾建筑工程、物業(yè)管理等。，以房屋地產(chǎn)開發(fā)、汽車租賃、旅游酒店、汽車維修、鋼琴制造為核心，并已將業(yè)務(wù)觸角延伸至海外。它擁有20多家國(guó)內(nèi)外子公司和控股公司。2004年，東方集團(tuán)成立南京東方三才投資顧問(wèn)有限公司，管理南京1912時(shí)尚休閑區(qū)的運(yùn)營(yíng)。

唐萬(wàn)新的隆德事件。2005年中國(guó)十大金融事件1。央行成立上?？偛?005年8月10日，中國(guó)人民銀行上海總部在上海正式成立。上海總部主要是在現(xiàn)有中國(guó)人民銀行上海市分行的基礎(chǔ)上建立的，作為中國(guó)人民銀行總行的組成部分，在總行的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下工作。央行副行長(zhǎng)項(xiàng)俊波兼任上海總部主任，行長(zhǎng)助理馬德倫、上海分行行長(zhǎng)胡平西兼任上?？偛扛敝魅巍?/p>3、2007-2008年度北京 商業(yè) 地產(chǎn)市場(chǎng)研究報(bào)告-市

2008北京房地產(chǎn)地產(chǎn)投資和商業(yè)格局分析報(bào)告全年房地產(chǎn)地產(chǎn)開發(fā)投資25280億元，比上年增長(zhǎng)30.2%，其中商品房投資18010億元，增長(zhǎng)32.1%。商品房竣工面積58236萬(wàn)平方米，增長(zhǎng)4.3%。商品房銷售面積76193萬(wàn)平方米，增長(zhǎng)23.2%，其中商品房69104萬(wàn)平方米，增長(zhǎng)24.7%。2007年土地供應(yīng)總量控制在6300公頃以內(nèi)，其中新增建設(shè)用地嚴(yán)格控制在3500公頃以內(nèi)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)現(xiàn)有建設(shè)用地利用2800公頃左右。

其中，朝陽(yáng)和海淀為主要開盤項(xiàng)目，全年分別開盤95個(gè)和41個(gè)。作為一個(gè)郊區(qū)縣，一大批新的項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，如彌敦道城堡，金域園，東方夏威夷的威標(biāo)谷等。，帶來(lái)了北京樓市的一波邊緣化。在北京住宅快速開發(fā)建設(shè)的過(guò)程中，城市空間布局逐漸呈現(xiàn)出邊緣化和規(guī)?；内厔?shì)。

1996年10月，金葉別墅花園正式成立。1996年4月，郭先生在香港注冊(cè)成立香港金葉集團(tuán)。1997年10月，金葉集團(tuán)與香港中原地產(chǎn)咨詢公司建立銷售代理關(guān)系，全力以赴拓展香港市場(chǎng)。金葉別墅花園銷售大獲成功。1997年1月，金葉別墅花園上市。1998年8月，時(shí)任國(guó)家體育總局局長(zhǎng)吳紹祖在人民大會(huì)堂為廣州奧林匹克公園題詞。

1998年5月，廣東金業(yè)集團(tuán)正式成立；郭先生提出“建設(shè)體育社區(qū)，推進(jìn)全民健身”的理念，正式籌備開發(fā)以體育為主題的“金葉體育園”。1999年11月，番禺奧林匹克公園正式成立。1999年11月，郭先生提出了“連鎖經(jīng)營(yíng)”的概念，為“奧龍計(jì)劃”奠定了理論基礎(chǔ)。1999年7月，廣州奧園正式發(fā)售，轟動(dòng)全城，大獲成功。

中化集團(tuán)從事石油業(yè)務(wù)超過(guò)60年。該公司的能源業(yè)務(wù)包括石油和天然氣勘探和開發(fā)、石油貿(mào)易、石油煉制、倉(cāng)儲(chǔ)和物流、分銷和零售。十年來(lái)，公司不斷鞏固和提高在國(guó)際石油貿(mào)易中的主導(dǎo)地位，大力拓展核心商品和業(yè)務(wù)，推動(dòng)業(yè)務(wù)內(nèi)涵升級(jí)，加快向石油產(chǎn)業(yè)上下游延伸，增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和可持續(xù)發(fā)展能力。目前，中化集團(tuán)已發(fā)展成為具有國(guó)際特色、產(chǎn)業(yè)鏈完整、營(yíng)銷和服務(wù)能力突出的大型能源企業(yè)。

多年來(lái)，中化集團(tuán)油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)產(chǎn)量和儲(chǔ)量不斷擴(kuò)大，油氣儲(chǔ)量穩(wěn)步增加，油氣產(chǎn)量快速增長(zhǎng)，資產(chǎn)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)大幅改善。截至2011年底，公司已在巴西、哥倫比亞、阿聯(lián)酋、也門、突尼斯、厄瓜多爾、秘魯、敘利亞、印度尼西亞、中國(guó)等10個(gè)國(guó)家擁有23個(gè)油氣合同區(qū)塊，基本形成了以中東和南美為核心的戰(zhàn)略發(fā)展布局。權(quán)益中剩余可采油氣儲(chǔ)量達(dá)到4.1億桶(油當(dāng)量)，2011年權(quán)益中油氣產(chǎn)量為2201萬(wàn)桶(油當(dāng)量)。

商業(yè) 地產(chǎn)如何突破招商瓶頸商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的招商要做到“招得進(jìn)，留得住”。商業(yè) 地產(chǎn)開發(fā)要解決投資問(wèn)題，必須把經(jīng)營(yíng)理念滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)。我覺得可以從定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、租金等方面入手。從項(xiàng)目定位上突破。解決招商難，首先要在項(xiàng)目定位階段解決招什么樣的客商的問(wèn)題，有針對(duì)性的招商。招什么樣的商戶，要看項(xiàng)目“賣什么，賣誰(shuí)，怎么賣”。

其次，要解決“怎么賣”的問(wèn)題。“怎么賣”涉及到項(xiàng)目的商業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念，不同的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念，有不同的商家展示。比如項(xiàng)目定位以休閑娛樂(lè)為特色，就要在餐飲、酒吧、游樂(lè)場(chǎng)、電影院等方面下功夫招商，同樣，如果項(xiàng)目是獨(dú)立收銀，可以為運(yùn)營(yíng)中要求統(tǒng)一收銀的商戶招商。從規(guī)劃設(shè)計(jì)上突破。