未來市場,什么才是企業(yè)的核心價值?對此,仁者見仁智者見智。利潤不是企業(yè)的核心,現(xiàn)金流才是,第一是針對競爭者的;第二是差異化的;第三是差異化是有效的,企業(yè)經(jīng)營的目的,最終是為了獲得現(xiàn)金流,長期來看,無法獲得正向經(jīng)營現(xiàn)金流的企業(yè)都是在浪費社會資源。
1、利潤是企業(yè)的核心嗎?企業(yè)的核心是什么?
利潤不是企業(yè)的核心,現(xiàn)金流才是。企業(yè)經(jīng)營的目的,最終是為了獲得現(xiàn)金流,長期來看,無法獲得正向經(jīng)營現(xiàn)金流的企業(yè)都是在浪費社會資源,其實能不能獲得正向的經(jīng)營現(xiàn)金流,本身就是企業(yè)有沒有核心競爭力,有沒有高的護(hù)城河的直觀體現(xiàn)。我們來看看利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系,有利潤沒有現(xiàn)金流的公司這種看傳統(tǒng)制造業(yè)的上市公司就挺多。
最常見的,利潤都是應(yīng)收賬款,這是因為在行業(yè)內(nèi)沒有競爭優(yōu)勢,話語權(quán)比較弱,所以談不到好的收款條件;或者客戶不好,錢就收的非常慢,甚至收不回來,還有一種就是行業(yè)更新?lián)Q代非??欤u東西賺過來的錢,要不停地投固定資產(chǎn),所以現(xiàn)金流很難為正。這種企業(yè)做得非常辛苦,但現(xiàn)在創(chuàng)新快的高科技行業(yè),比如芯片、屏幕,這些已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略支持的層面,這種已經(jīng)是國家在投資大量的資金來支持。
有現(xiàn)金流沒有利潤的公司最典型的代表是亞馬遜,這么多年都在虧損,但自由現(xiàn)金流一直很好,所以也是一家非常好的公司。這種情況在互聯(lián)網(wǎng)公司里面比較常見,因為互聯(lián)網(wǎng)公司天生有個優(yōu)勢,就是全部是預(yù)收款,簡單說,就是在網(wǎng)上賣東西,都是先收錢再發(fā)貨,不會有欠款,那公司增長的越快,現(xiàn)金流就越好,哪怕利潤表一直虧損。但這種情況的前提是規(guī)模要不斷的擴(kuò)張,所以還是要不斷的通過外部融資來燒錢,最后一定要做到行業(yè)內(nèi)的老大,
既有利潤又有現(xiàn)金流的好公司就是公司經(jīng)營最好的情況了。比如國內(nèi)的上市公司茅臺,格力等,利潤很高,現(xiàn)金流也非常好,尤其是茅臺,凈利潤可以超過50%,而且完全沒有應(yīng)收款,這就是企業(yè)具有核心競爭力的直觀體現(xiàn)了。其實判斷企業(yè)在行業(yè)內(nèi)有沒有地位、有沒有話語權(quán)、有沒有競爭力、有沒有核心壁壘,利潤和現(xiàn)金流就是兩個很直觀的指標(biāo),
因為只有公司強(qiáng)勢,才能談到高的銷售價格,有高的毛利和高的利潤,然后回款條件也能談得很好,這樣不論是利潤還是現(xiàn)金流都會非常好看。但每個公司的發(fā)展都會經(jīng)歷早期沒有優(yōu)勢的階段,這就需要公司提高自己的競爭力,提升自己的管理實力,最終占據(jù)行業(yè)中的龍頭地位,歡迎關(guān)注”財經(jīng)大表姐“,有趣的價值投資者,通俗易懂說財經(jīng)!。
2、企業(yè)生產(chǎn)管理的核心是什么?
回答這個問題,結(jié)合我多年生產(chǎn)管理的經(jīng)驗,從下面幾個方面來和大家分享,企業(yè)生產(chǎn)管理是指對整個生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,達(dá)到降低成本,滿足產(chǎn)品交付,提升效益和實現(xiàn)公司各項運(yùn)營目標(biāo),相關(guān)部門:PMC、采購、生產(chǎn)、制程(工藝)、倉儲、品質(zhì)都圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)加工運(yùn)行,今天主要講的是個人覺得對生產(chǎn)管理影響最大的環(huán)節(jié)PMC(生產(chǎn)計劃和物料控制)。
大家可以會問,為什么不講解如何提升員工效率,降低生產(chǎn)在制品數(shù)量或者如何快速交付,而是選擇生產(chǎn)計劃和物料控制?下面通過幾種生產(chǎn)存在的現(xiàn)場來說明:(1)、生產(chǎn)現(xiàn)場不知道明天生產(chǎn)什么產(chǎn)品,或者告知物料需要下班才到工廠,結(jié)果是產(chǎn)線等物料到現(xiàn)場才開始準(zhǔn)備生產(chǎn)工裝夾具,物料沒有及時到工廠和來料異常直接導(dǎo)致產(chǎn)線待料,生產(chǎn)效率從何談起?(2)、生產(chǎn)計劃頻繁變更,剛剛把前一個急單趕了一半,又告知需要立即切換生產(chǎn),結(jié)果是生產(chǎn)現(xiàn)場物料混亂,員工疲于奔命,怨聲載道,
(3)、每天剛上班不忙但是卻需要加班趕出貨、每周、每月剛剛開始產(chǎn)線沒事做,下半月卻加班加點趕產(chǎn)量,結(jié)果是產(chǎn)生很多無謂的加班,增加了不必要的生產(chǎn)成本。(4)、淡季無事可做,員工流失嚴(yán)重,旺季全月無休,員工緊缺,結(jié)果是大量訂單需要生產(chǎn)交付,但是沒有員工或者是緊急補(bǔ)進(jìn)來的新員工,員工效率低,產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。