未來(lái)市場(chǎng)，什么才是企業(yè)的核心價(jià)值?對(duì)此，仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智。利潤(rùn)不是企業(yè)的核心，現(xiàn)金流才是，第一是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的；第二是差異化的；第三是差異化是有效的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，最終是為了獲得現(xiàn)金流，長(zhǎng)期來(lái)看，無(wú)法獲得正向經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的企業(yè)都是在浪費(fèi)社會(huì)資源。

1、利潤(rùn)是企業(yè)的核心嗎？企業(yè)的核心是什么？

利潤(rùn)不是企業(yè)的核心，現(xiàn)金流才是。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，最終是為了獲得現(xiàn)金流，長(zhǎng)期來(lái)看，無(wú)法獲得正向經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的企業(yè)都是在浪費(fèi)社會(huì)資源，其實(shí)能不能獲得正向的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，本身就是企業(yè)有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，有沒(méi)有高的護(hù)城河的直觀體現(xiàn)。我們來(lái)看看利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系，有利潤(rùn)沒(méi)有現(xiàn)金流的公司這種看傳統(tǒng)制造業(yè)的上市公司就挺多。

最常見(jiàn)的，利潤(rùn)都是應(yīng)收賬款，這是因?yàn)樵谛袠I(yè)內(nèi)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，話語(yǔ)權(quán)比較弱，所以談不到好的收款條件；或者客戶不好，錢就收的非常慢，甚至收不回來(lái)，還有一種就是行業(yè)更新?lián)Q代非常快，賣東西賺過(guò)來(lái)的錢，要不停地投固定資產(chǎn)，所以現(xiàn)金流很難為正。這種企業(yè)做得非常辛苦，但現(xiàn)在創(chuàng)新快的高科技行業(yè)，比如芯片、屏幕，這些已經(jīng)上升到國(guó)家戰(zhàn)略支持的層面，這種已經(jīng)是國(guó)家在投資大量的資金來(lái)支持。

有現(xiàn)金流沒(méi)有利潤(rùn)的公司最典型的代表是亞馬遜，這么多年都在虧損，但自由現(xiàn)金流一直很好，所以也是一家非常好的公司。這種情況在互聯(lián)網(wǎng)公司里面比較常見(jiàn)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司天生有個(gè)優(yōu)勢(shì)，就是全部是預(yù)收款，簡(jiǎn)單說(shuō)，就是在網(wǎng)上賣東西，都是先收錢再發(fā)貨，不會(huì)有欠款，那公司增長(zhǎng)的越快，現(xiàn)金流就越好，哪怕利潤(rùn)表一直虧損。但這種情況的前提是規(guī)模要不斷的擴(kuò)張，所以還是要不斷的通過(guò)外部融資來(lái)燒錢，最后一定要做到行業(yè)內(nèi)的老大，

既有利潤(rùn)又有現(xiàn)金流的好公司就是公司經(jīng)營(yíng)最好的情況了。比如國(guó)內(nèi)的上市公司茅臺(tái)，格力等，利潤(rùn)很高，現(xiàn)金流也非常好，尤其是茅臺(tái)，凈利潤(rùn)可以超過(guò)50%，而且完全沒(méi)有應(yīng)收款，這就是企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的直觀體現(xiàn)了。其實(shí)判斷企業(yè)在行業(yè)內(nèi)有沒(méi)有地位、有沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)、有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力、有沒(méi)有核心壁壘，利潤(rùn)和現(xiàn)金流就是兩個(gè)很直觀的指標(biāo)，

因?yàn)橹挥泄緩?qiáng)勢(shì)，才能談到高的銷售價(jià)格，有高的毛利和高的利潤(rùn)，然后回款條件也能談得很好，這樣不論是利潤(rùn)還是現(xiàn)金流都會(huì)非常好看。但每個(gè)公司的發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷早期沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的階段，這就需要公司提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，提升自己的管理實(shí)力，最終占據(jù)行業(yè)中的龍頭地位，歡迎關(guān)注”財(cái)經(jīng)大表姐“，有趣的價(jià)值投資者，通俗易懂說(shuō)財(cái)經(jīng)！。

2、企業(yè)生產(chǎn)管理的核心是什么？

回答這個(gè)問(wèn)題，結(jié)合我多年生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，從下面幾個(gè)方面來(lái)和大家分享，企業(yè)生產(chǎn)管理是指對(duì)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，達(dá)到降低成本，滿足產(chǎn)品交付，提升效益和實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，相關(guān)部門：PMC、采購(gòu)、生產(chǎn)、制程（工藝）、倉(cāng)儲(chǔ)、品質(zhì)都圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)加工運(yùn)行，今天主要講的是個(gè)人覺(jué)得對(duì)生產(chǎn)管理影響最大的環(huán)節(jié)PMC（生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制）。

大家可以會(huì)問(wèn)，為什么不講解如何提升員工效率，降低生產(chǎn)在制品數(shù)量或者如何快速交付，而是選擇生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制？下面通過(guò)幾種生產(chǎn)存在的現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)明：（1）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不知道明天生產(chǎn)什么產(chǎn)品，或者告知物料需要下班才到工廠，結(jié)果是產(chǎn)線等物料到現(xiàn)場(chǎng)才開(kāi)始準(zhǔn)備生產(chǎn)工裝夾具，物料沒(méi)有及時(shí)到工廠和來(lái)料異常直接導(dǎo)致產(chǎn)線待料，生產(chǎn)效率從何談起？（2）、生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，剛剛把前一個(gè)急單趕了一半，又告知需要立即切換生產(chǎn)，結(jié)果是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料混亂，員工疲于奔命，怨聲載道，

（3）、每天剛上班不忙但是卻需要加班趕出貨、每周、每月剛剛開(kāi)始產(chǎn)線沒(méi)事做，下半月卻加班加點(diǎn)趕產(chǎn)量，結(jié)果是產(chǎn)生很多無(wú)謂的加班，增加了不必要的生產(chǎn)成本。（4）、淡季無(wú)事可做，員工流失嚴(yán)重，旺季全月無(wú)休，員工緊缺，結(jié)果是大量訂單需要生產(chǎn)交付，但是沒(méi)有員工或者是緊急補(bǔ)進(jìn)來(lái)的新員工，員工效率低，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。