中國企業(yè)跨國并購的基本動機(jī)是成長的需要。外資并購中國企業(yè)，流程是怎樣的？2004年以后，由于中國承諾加入WTO，進(jìn)一步加快國企改革，在國際投資第五次高潮的帶動下，外資以并購的形式進(jìn)入中國，直接并購中國各行業(yè)的龍頭-，比如一汽轎車授予德國大眾并購，四川長虹授予荷蘭飛利浦并購，美菱電器授予德國適馬并購，其目的很明顯，就是外資企業(yè)有望通過。

1994年，聯(lián)合利華從上海牙膏廠獲得中華和美加凈的品牌經(jīng)營權(quán)。2000年3月，達(dá)能收購了樂百氏92%的股份。2003年11月，高露潔在中國揚(yáng)州收購了三笑集團(tuán)的全部股價，2006年8月，法國著名家電企業(yè)SEB收購了國內(nèi)第一品牌蘇泊爾。2006年，法國歐萊雅收購小護(hù)士；2007年4月，美國強(qiáng)生收購大寶；2007年4月，美國高盛收購肉類食品第一品牌雙匯；2003年8月，扶南電池被其競爭對手美國吉列集團(tuán)收購。

通過這次收購，殼牌已經(jīng)成為中國潤滑油市場的頭號國際能源公司。2004年，百威啤酒的制造商AB集團(tuán)收購了中國第四大啤酒制造商哈爾濱啤酒，全球最大的啤酒巨頭英博啤酒集團(tuán)于2006年收購了福建金雪啤酒。福建金雪啤酒是大陸第八大啤酒生產(chǎn)商。AB集團(tuán)在2006年收購了唐山啤酒廠。2004年，美國約翰迪爾公司收購佳木斯聯(lián)合收割機(jī)。佳木斯聯(lián)合收割機(jī)廠曾是全國唯一能生產(chǎn)大型聯(lián)合收割機(jī)企業(yè)，產(chǎn)品占全國95%的市場份額。

美加凈:該品牌原本占據(jù)國內(nèi)市場近20%的份額。1990年，上海家化與陳莊合資，“美加凈”商標(biāo)被擱置。1994年，上海家化出資5億元收回美加凈商標(biāo)，卻失去了寶貴的機(jī)會。中華牙膏:1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，以品牌租賃的方式在上海牙膏廠經(jīng)營中華牙膏?，F(xiàn)在，中華牙膏在市場上的份額已經(jīng)很小了。大力28:1996年，與德國美潔士公司合資后，合資公司洗衣粉產(chǎn)量50%使用大力28品牌的承諾沒有兌現(xiàn)，前三年投入1.84億元的“大力28”廣告費(fèi)也成為一紙空文。

扶南電池:從1999年9月開始，經(jīng)過數(shù)次轉(zhuǎn)讓，2003年，72%的股份落入吉列手中。吉列的金霸王進(jìn)入中國市場10年，市場份額不到扶南的10%。扶南被吉列控股后退出海外市場，一半產(chǎn)能閑置。如今，這個曾經(jīng)占據(jù)大半個中國市場，位居中國第一的電池品牌，已經(jīng)不再是民族品牌。樂百氏:樂百氏在2000年被達(dá)能收購，現(xiàn)在樂百氏品牌已經(jīng)基本退出市場。

有一個經(jīng)典的收購，是李嘉誠的。是2.3億港元的收購，但被李嘉誠多次提及。就是這樣的案例并購他在1977年4月的一個星期內(nèi)，以迅雷不及掩耳之勢收購了香港希爾頓酒店母公司永高公司的控股權(quán)。今天的長江中心，長江實業(yè)集團(tuán)的總部，就建在希爾頓酒店的舊址上。這也是長江實業(yè)上市后的第一筆重大收購。聯(lián)想并購 IBM PC。2004年12月8日，并購 Mode:《蛇吞大象》跨國并購。

中國誰不知道白加黑？有多少人感冒的時候會選擇白加黑，但是又有多少人知道白加黑根本就不是中國的東西。2006年10月，拜耳醫(yī)藥與中國東升科技啟東蓋天力制藥公司簽署協(xié)議，以10.72億元收購后者“白加黑”感冒藥片、“小白”糖漿、“新力”止咳糖漿等業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)，收購金額為10.72。

2004年以后，由于中國積極承諾加入WTO，進(jìn)一步加快國企改革，在國際投資第五次高潮的帶動下，外資以并購的形式進(jìn)入中國，直接并購成為中國各行業(yè)的龍頭。比如一汽轎車授予德國大眾并購，四川長虹授予荷蘭飛利浦并購，美菱電器授予德國適馬并購。其目的很明顯，就是外資企業(yè)有望通過。特別值得注意的是，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是由一系列知識產(chǎn)權(quán)組成的，由行業(yè)龍頭企業(yè)主導(dǎo)。外資并購而知名品牌可以主導(dǎo)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，控制整個行業(yè)，中國是外資投資的。

外商投資并購中國企業(yè)流程是怎樣的？1.求并購目標(biāo)，建立并購意向，并購雙方協(xié)商。聘請顧問，制定計劃并購。2.聘請顧問進(jìn)行海外盡職調(diào)查企業(yè)。雙方簽訂協(xié)議，并購雙方協(xié)商確定對外投資并購合同協(xié)議文本；3.報商務(wù)部，國內(nèi)公司報商務(wù)部審批。4.商務(wù)部應(yīng)當(dāng)在30日內(nèi)進(jìn)行審核。符合條件的，應(yīng)具有標(biāo)明“外國投資者股權(quán)并購境內(nèi)公司，自營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起6個月內(nèi)有效”的批準(zhǔn)證書。

6.在外匯局申請并取得營業(yè)執(zhí)照后的6個月內(nèi)，境內(nèi)公司向商務(wù)部和外匯管理局申請境外投資核準(zhǔn)登記。7.經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn)，商務(wù)部將簽發(fā)中國企業(yè)境外投資批準(zhǔn)證書，并簽發(fā)未標(biāo)注企業(yè)批準(zhǔn)證書的對外投資批準(zhǔn)證書。8.向機(jī)關(guān)登記，并在30日內(nèi)向登記機(jī)關(guān)和外匯管理機(jī)關(guān)申請換發(fā)營業(yè)執(zhí)照無批注企業(yè)。9.申請股權(quán)變更，并向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請辦理股權(quán)變更手續(xù)。

始于2006年，中國企業(yè)跨國并購的基本動機(jī)是成長的需要。有一點(diǎn)是肯定的:并購可以幫助中國企業(yè)快速獲得新的市場機(jī)會。主要體現(xiàn)在企業(yè)在不增加行業(yè)產(chǎn)能的情況下達(dá)到臨界規(guī)模。通過并購接管一家公司，可以立即利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的供應(yīng)商和客戶網(wǎng)絡(luò)，獲得相應(yīng)的市場份額。據(jù)說海爾如果成功并購美泰克，將在美國家電市場獲得16%的市場份額，這是任何新公司短時間內(nèi)都無法完成的。

跨國公司可以對并購的資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，以達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)有兩種方式:一種是通過長期的自我知識積累和公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)來逐步培養(yǎng)；二是通過外部并購具有核心競爭力或相應(yīng)資源企業(yè)，通過有效重組整合。相比之下，跨國并購具有時效快、可用、成本低的特點(diǎn)。

找畢馬威內(nèi)部資料。中國企業(yè)外國并購，不是單純在buy buy買的？看完之后非常激動。隨著越來越多的中國企業(yè)借助并購進(jìn)行海外擴(kuò)張，專業(yè)并購后整合(PMI)在實現(xiàn)并購價值方面的戰(zhàn)略重要性日益凸顯。而中國企業(yè) s海外并購由于對海外營商環(huán)境和PMI缺乏足夠的經(jīng)驗，面臨諸多挑戰(zhàn)。通過分析成功和失敗的PMI案例，羅蘭·貝格在《中國企業(yè)海外并購后整合的關(guān)鍵》報告中總結(jié)了六大成功因素。中國企業(yè)可以采用系統(tǒng)的方法。

中國企業(yè)海外并購整合后面臨的挑戰(zhàn)(PMI)羅蘭·貝格對2008年至2013年間中國企業(yè)不同制造業(yè)領(lǐng)域的30余起海外并購整合案例進(jìn)行了深入分析。通過直接采訪、媒體報道、案頭分析以及我們的PMI項目經(jīng)驗，總結(jié)了近期中國企業(yè)海外并購整合中遇到的困難，這些困難主要是由兩個奇怪的問題引起的:1，很多中國的海外商業(yè)運(yùn)作史企業(yè)在不熟悉的海外商業(yè)環(huán)境下(比如歐美商業(yè)文化)。