至于在投資項(xiàng)目的選擇上,其實(shí)科技互聯(lián)網(wǎng)方面有些項(xiàng)目也是可以投資的,如果你當(dāng)初投資了阿里巴巴,投資了百度,投資了摩拜單車,投資了滴滴打車,想必現(xiàn)在你的利潤已經(jīng)翻了N倍了。他們資產(chǎn)多,為了分散風(fēng)險(xiǎn),會(huì)跨地域跨國別進(jìn)行投資,不過當(dāng)前他們對海外投資更加謹(jǐn)慎,更加理性,而且主要會(huì)投資于歐美科技創(chuàng)新領(lǐng)域的風(fēng)投和創(chuàng)投基金,也更多考慮組合以分散對沖風(fēng)險(xiǎn)的理性目標(biāo)。
1、你們的錢都是怎么投資運(yùn)作的?
我工作的工資收入除了生活的余錢,從來不投資運(yùn)作股市,也不入股做生意,只是十年前買了一套按揭住房不貴,后來小孩他覺得位置離上班遠(yuǎn)了,我賣了此房除了補(bǔ)助小孩買房一部分錢外,把所有余額都存銀行五年期利息高。我和妻子倆退休了,退休工資已用不完,這樣存在銀行的錢和利息,以作有事備用金。這樣比較安全可靠,無任何風(fēng)險(xiǎn),對身心健康有好處,
2、有資金,怎么找項(xiàng)目投資呢?
創(chuàng)業(yè)行動(dòng)家飛哥觀點(diǎn):作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)3次,個(gè)人加上公司投資的項(xiàng)目4家,結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷談?wù)勎业目捶?。一、為什么很多人想?chuàng)業(yè)卻找不到項(xiàng)目個(gè)人認(rèn)為一個(gè)人的工作、社會(huì)交際圈太窄,容易變成信息孤島,是說直白一點(diǎn),就你的視野、人脈、認(rèn)知圈層不夠大。因此,我的建議是要找項(xiàng)目之前,至少學(xué)會(huì)進(jìn)入一個(gè)創(chuàng)業(yè)圈層,身邊或者認(rèn)識(shí)的創(chuàng)業(yè)朋友,必須夠多,
比如頭條分享創(chuàng)業(yè)類文章的作者那么多,但你認(rèn)識(shí)的有幾位呢?各種免費(fèi)、付費(fèi)的創(chuàng)業(yè)社群那么多,你加入了幾家呢?這些問題都值得想創(chuàng)業(yè)的人去反思,為什么你身邊認(rèn)識(shí)的創(chuàng)業(yè)大咖太少,本質(zhì)上就是你不敢去打破現(xiàn)有的生活方式。假如你一直保持一樣的生活方式,你的人脈、認(rèn)知、經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)也無法提升,創(chuàng)業(yè)遇到困難連一個(gè)交心的朋友都沒有,
二、怎樣識(shí)別一個(gè)項(xiàng)目是否靠譜當(dāng)你有了一些人脈資源,也不要人云即云,得不斷提高認(rèn)知,研究行業(yè)發(fā)展趨勢,學(xué)會(huì)獨(dú)立判斷。談?wù)勎覄?chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn),第一次創(chuàng)業(yè),是做管理軟件老本行,原因是我之前在一家公司做軟件銷售,后來呢?自己創(chuàng)立的這家管理軟件公司,也就做原來的老生意。因此,對我而言創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和門檻就比較低,畢竟我是帶著客戶、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、人脈資源來創(chuàng)業(yè),
沒有工作經(jīng)驗(yàn),或者在政府單位工作,過往經(jīng)驗(yàn)無法應(yīng)用到新項(xiàng)目中來,可以考慮加盟式創(chuàng)業(yè),但必須學(xué)會(huì)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn),盡可能去降低風(fēng)險(xiǎn)。如何定位項(xiàng)目是否靠譜?是模式成熟、市場空間大、滿足消費(fèi)剛需,還是有足夠的成熟消費(fèi)群體,市場無須經(jīng)過漫長的教育期入行就能賺錢!難道這些好項(xiàng)目,都在等我們?nèi)ナ斟X嗎?靠譜的項(xiàng)目未必能賺錢,能賺錢的項(xiàng)目未必會(huì)靠譜,
真正有潛力的好項(xiàng)目早期往往風(fēng)險(xiǎn)比較大,市場處于初期,參與競爭的人比較少,這個(gè)時(shí)候才能夠把握住市場的先機(jī)。占據(jù)先機(jī),能夠容忍你犯錯(cuò),容忍你的團(tuán)隊(duì)能力不足,能容忍你早期缺少大批資金去鋪市場,等于是降低了你創(chuàng)業(yè)的門檻,增加了成功的機(jī)率,市場先機(jī)有多重要,馬云是國內(nèi)第一個(gè)做電商的;馬化騰是第一個(gè)把微信用戶做過1000萬;潘石屹是第一批做地產(chǎn)的,但這些項(xiàng)目哪一個(gè)又不是早期風(fēng)險(xiǎn)極大呢!靠譜的項(xiàng)目都是模式很成熟、團(tuán)隊(duì)很牛、資金投入較大,且市場品牌生命力比較強(qiáng)的公司,但行業(yè)同樣會(huì)面臨圍剿,消費(fèi)周期同樣會(huì)遭遇轉(zhuǎn)型。
如果你個(gè)人沒有一技之長,沒有極具專長的合伙人,唯一靠譜的項(xiàng)目就是選擇加盟,但加盟項(xiàng)目也會(huì)有很多陷阱的,比如你不了解一個(gè)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律,行業(yè)是否處在轉(zhuǎn)型期,政府是否有新的行業(yè)政策出臺(tái),消費(fèi)升級(jí)模式是否在行業(yè)悄然升溫,你隨時(shí)都會(huì)進(jìn)入一個(gè)非常成熟,可即將面臨淘汰的領(lǐng)域。舉例,課外輔導(dǎo)教育行業(yè)一年有8000億的市場,與互聯(lián)網(wǎng)寡頭壟斷不同的是,行業(yè)巨頭前10強(qiáng)不足整個(gè)行業(yè)業(yè)績的5%,而對父母而言這是一個(gè)極大的剛需消費(fèi),
可以說未來五年,沒有比這個(gè)行業(yè)更有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌隽?。但是,這個(gè)行業(yè)為什么沒有形成一家獨(dú)大,而是被各各地方小機(jī)構(gòu)給牢牢占據(jù)呢?未來是否會(huì)有新的技術(shù)改變行業(yè)格局出現(xiàn),這里面是否會(huì)出現(xiàn)類似滴滴打車這些的行業(yè)巨頭,對行業(yè)效率、成本結(jié)構(gòu)、家長抱怨等問題進(jìn)行服務(wù)重構(gòu)的企業(yè)呢?如果出現(xiàn)一家這樣的公司,你是否又能成為第一批先行者去抓住這些機(jī)遇。