至于在投資項(xiàng)目的選擇上，其實(shí)科技互聯(lián)網(wǎng)方面有些項(xiàng)目也是可以投資的，如果你當(dāng)初投資了阿里巴巴，投資了百度，投資了摩拜單車，投資了滴滴打車，想必現(xiàn)在你的利潤已經(jīng)翻了N倍了。他們資產(chǎn)多，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)跨地域跨國別進(jìn)行投資，不過當(dāng)前他們對海外投資更加謹(jǐn)慎，更加理性，而且主要會(huì)投資于歐美科技創(chuàng)新領(lǐng)域的風(fēng)投和創(chuàng)投基金，也更多考慮組合以分散對沖風(fēng)險(xiǎn)的理性目標(biāo)。

1、你們的錢都是怎么投資運(yùn)作的？

我工作的工資收入除了生活的余錢，從來不投資運(yùn)作股市，也不入股做生意，只是十年前買了一套按揭住房不貴，后來小孩他覺得位置離上班遠(yuǎn)了，我賣了此房除了補(bǔ)助小孩買房一部分錢外，把所有余額都存銀行五年期利息高。我和妻子倆退休了，退休工資已用不完，這樣存在銀行的錢和利息，以作有事備用金。這樣比較安全可靠，無任何風(fēng)險(xiǎn)，對身心健康有好處，

2、有資金，怎么找項(xiàng)目投資呢？

創(chuàng)業(yè)行動(dòng)家飛哥觀點(diǎn):作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)3次，個(gè)人加上公司投資的項(xiàng)目4家，結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷談?wù)勎业目捶?。一、為什么很多人想?chuàng)業(yè)卻找不到項(xiàng)目個(gè)人認(rèn)為一個(gè)人的工作、社會(huì)交際圈太窄，容易變成信息孤島，是說直白一點(diǎn)，就你的視野、人脈、認(rèn)知圈層不夠大。因此，我的建議是要找項(xiàng)目之前，至少學(xué)會(huì)進(jìn)入一個(gè)創(chuàng)業(yè)圈層，身邊或者認(rèn)識(shí)的創(chuàng)業(yè)朋友，必須夠多，

比如頭條分享創(chuàng)業(yè)類文章的作者那么多，但你認(rèn)識(shí)的有幾位呢？各種免費(fèi)、付費(fèi)的創(chuàng)業(yè)社群那么多，你加入了幾家呢？這些問題都值得想創(chuàng)業(yè)的人去反思，為什么你身邊認(rèn)識(shí)的創(chuàng)業(yè)大咖太少，本質(zhì)上就是你不敢去打破現(xiàn)有的生活方式。假如你一直保持一樣的生活方式，你的人脈、認(rèn)知、經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)也無法提升，創(chuàng)業(yè)遇到困難連一個(gè)交心的朋友都沒有，

二、怎樣識(shí)別一個(gè)項(xiàng)目是否靠譜當(dāng)你有了一些人脈資源，也不要人云即云，得不斷提高認(rèn)知，研究行業(yè)發(fā)展趨勢，學(xué)會(huì)獨(dú)立判斷。談?wù)勎覄?chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，第一次創(chuàng)業(yè)，是做管理軟件老本行，原因是我之前在一家公司做軟件銷售，后來呢？自己創(chuàng)立的這家管理軟件公司，也就做原來的老生意。因此，對我而言創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和門檻就比較低，畢竟我是帶著客戶、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、人脈資源來創(chuàng)業(yè)，

沒有工作經(jīng)驗(yàn)，或者在政府單位工作，過往經(jīng)驗(yàn)無法應(yīng)用到新項(xiàng)目中來，可以考慮加盟式創(chuàng)業(yè)，但必須學(xué)會(huì)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能去降低風(fēng)險(xiǎn)。如何定位項(xiàng)目是否靠譜？是模式成熟、市場空間大、滿足消費(fèi)剛需，還是有足夠的成熟消費(fèi)群體，市場無須經(jīng)過漫長的教育期入行就能賺錢！難道這些好項(xiàng)目，都在等我們?nèi)ナ斟X嗎？靠譜的項(xiàng)目未必能賺錢，能賺錢的項(xiàng)目未必會(huì)靠譜，

真正有潛力的好項(xiàng)目早期往往風(fēng)險(xiǎn)比較大，市場處于初期，參與競爭的人比較少，這個(gè)時(shí)候才能夠把握住市場的先機(jī)。占據(jù)先機(jī)，能夠容忍你犯錯(cuò)，容忍你的團(tuán)隊(duì)能力不足，能容忍你早期缺少大批資金去鋪市場，等于是降低了你創(chuàng)業(yè)的門檻，增加了成功的機(jī)率，市場先機(jī)有多重要，馬云是國內(nèi)第一個(gè)做電商的；馬化騰是第一個(gè)把微信用戶做過1000萬；潘石屹是第一批做地產(chǎn)的，但這些項(xiàng)目哪一個(gè)又不是早期風(fēng)險(xiǎn)極大呢！靠譜的項(xiàng)目都是模式很成熟、團(tuán)隊(duì)很牛、資金投入較大，且市場品牌生命力比較強(qiáng)的公司，但行業(yè)同樣會(huì)面臨圍剿，消費(fèi)周期同樣會(huì)遭遇轉(zhuǎn)型。

如果你個(gè)人沒有一技之長，沒有極具專長的合伙人，唯一靠譜的項(xiàng)目就是選擇加盟，但加盟項(xiàng)目也會(huì)有很多陷阱的，比如你不了解一個(gè)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，行業(yè)是否處在轉(zhuǎn)型期，政府是否有新的行業(yè)政策出臺(tái)，消費(fèi)升級(jí)模式是否在行業(yè)悄然升溫，你隨時(shí)都會(huì)進(jìn)入一個(gè)非常成熟，可即將面臨淘汰的領(lǐng)域。舉例，課外輔導(dǎo)教育行業(yè)一年有8000億的市場，與互聯(lián)網(wǎng)寡頭壟斷不同的是，行業(yè)巨頭前10強(qiáng)不足整個(gè)行業(yè)業(yè)績的5%，而對父母而言這是一個(gè)極大的剛需消費(fèi)，

可以說未來五年，沒有比這個(gè)行業(yè)更有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌隽?。但是，這個(gè)行業(yè)為什么沒有形成一家獨(dú)大，而是被各各地方小機(jī)構(gòu)給牢牢占據(jù)呢？未來是否會(huì)有新的技術(shù)改變行業(yè)格局出現(xiàn)，這里面是否會(huì)出現(xiàn)類似滴滴打車這些的行業(yè)巨頭，對行業(yè)效率、成本結(jié)構(gòu)、家長抱怨等問題進(jìn)行服務(wù)重構(gòu)的企業(yè)呢？如果出現(xiàn)一家這樣的公司，你是否又能成為第一批先行者去抓住這些機(jī)遇。