本書從人才本土化在國際經(jīng)營中的意義和作用出發(fā)，探討了人才本土化的模式和方法以及人才本土化中的勞資關(guān)系，研究了跨國公司在華人才本土化和中國企業(yè)在國際經(jīng)營中的人才。中國銀行屬于什么樣的銀行中國銀行是中華人民共和國(PRC)四大國有商業(yè)銀行之一，屬于國有銀行體系。
1、企業(yè)如何實施“引進來”與“走出去”戰(zhàn)略
A:企業(yè)應(yīng)采取的措施:1。注重培育企業(yè)的國際競爭力。國際競爭力是指一國企業(yè)在一定的外部經(jīng)濟環(huán)境下成功開展國際生產(chǎn)經(jīng)營活動的能力。中國企業(yè)只有提高國際競爭力，才能更有效地開展對外貿(mào)易和海外投資，才能在入世后的激烈競爭中生存和發(fā)展。企業(yè)可以通過擴大實力和規(guī)模，保護自己的知識產(chǎn)權(quán)，注重引進和培養(yǎng)人才，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，處理好專業(yè)化和多元化的關(guān)系，來培育和提高自己的競爭力。
企業(yè)的無形資產(chǎn)包括企業(yè)的形象和標志、產(chǎn)品的品牌和商標、技術(shù)專利、管理、營銷技巧和商譽。企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中，要注重無形資產(chǎn)的出口和保護，注重自主知識產(chǎn)權(quán)。目前，科龍、TCL、春蘭、海爾等大型企業(yè)在海外投資時，無形資產(chǎn)已經(jīng)占到投資的50%左右。3.組建一批有競爭力的資產(chǎn)整合型企業(yè)集團，實施大企業(yè)戰(zhàn)略。國內(nèi)企業(yè)要實施“走出去”戰(zhàn)略，就要組建一批企業(yè)集團，提高中國企業(yè)的國際競爭力，在中國發(fā)展跨國公司。
2、建筑企業(yè)策應(yīng)“一帶一路”走出去的戰(zhàn)略思考
建筑企業(yè)應(yīng)對“一帶一路走出去”的戰(zhàn)略思考建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”是黨中央做出的重大戰(zhàn)略決策?？h委十二屆八次全會對積極應(yīng)對“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，全力構(gòu)建對外開放新體制作出了重要部署。作為“中國建筑之鄉(xiāng)”和“江蘇建筑強縣”，建筑業(yè)如何抓住機遇，贏得更多的市場份額？如何主動應(yīng)對，拓展新的發(fā)展空間，需要我們深入研究，精心謀劃。
3、談?wù)勗趯嵤白叱鋈ァ睉?zhàn)略中,究竟是選擇新建企業(yè)還是并購方式對中國企業(yè)...
這個問題沒有定論:直接并購可以快速獲得需要的人員、渠道、技術(shù)等。但可能會面臨員工安置等問題，這些問題在國外的解決意味著一筆不小的開支；自己創(chuàng)業(yè)正好相反。人員安置沒有問題，但可能要重新招聘，同時自己開辟新渠道也需要很長時間。技術(shù)方面，需要慢慢來。所以要看企業(yè)自身的實際情況和走出去的直接目的。如果更注重獲得專利技術(shù)，那無疑是收購；如果快速獲得市場份額很重要，也應(yīng)該是收購；反之，自建會更好。
畢竟土地是我們自己的，新生產(chǎn)線的勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量會更上一層樓。但如果是新建，基建工作進度會比較慢，可能會影響產(chǎn)能。如果流動性不是很充裕，我個人建議并購。并購成本低，見效快?？梢栽诙虝r間內(nèi)大幅度提高生產(chǎn)能力。另外，省去了工人的招聘和培訓(xùn)。如果想出國，建議采用并購的方式，但可能會是一個艱難的旅程，要考慮到包括政治因素在內(nèi)的諸多因素。本土化問題。
4、如何使用轉(zhuǎn)讓定價機制實現(xiàn)我國企業(yè)走出去國際金融危機、歐債危機和國際經(jīng)濟持續(xù)低迷是中國企業(yè)走出去的良好機遇。2011年，中國以并購形式進行的直接投資達到222億美元，占同期中國對外投資總額的37%。此前，清科研究中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，去年中國企業(yè)完成了110筆海外M
