本書從人才本土化在國際經(jīng)營中的意義和作用出發(fā)，探討了人才本土化的模式和方法以及人才本土化中的勞資關(guān)系，研究了跨國公司在華人才本土化和中國企業(yè)在國際經(jīng)營中的人才。中國銀行屬于什么樣的銀行中國銀行是中華人民共和國(PRC)四大國有商業(yè)銀行之一，屬于國有銀行體系。

A:企業(yè)應(yīng)采取的措施:1。注重培育企業(yè)的國際競爭力。國際競爭力是指一國企業(yè)在一定的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成功開展國際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的能力。中國企業(yè)只有提高國際競爭力，才能更有效地開展對(duì)外貿(mào)易和海外投資，才能在入世后的激烈競爭中生存和發(fā)展。企業(yè)可以通過擴(kuò)大實(shí)力和規(guī)模，保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，注重引進(jìn)和培養(yǎng)人才，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，處理好專業(yè)化和多元化的關(guān)系，來培育和提高自己的競爭力。

企業(yè)的無形資產(chǎn)包括企業(yè)的形象和標(biāo)志、產(chǎn)品的品牌和商標(biāo)、技術(shù)專利、管理、營銷技巧和商譽(yù)。企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中，要注重?zé)o形資產(chǎn)的出口和保護(hù)，注重自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。目前，科龍、TCL、春蘭、海爾等大型企業(yè)在海外投資時(shí)，無形資產(chǎn)已經(jīng)占到投資的50%左右。3.組建一批有競爭力的資產(chǎn)整合型企業(yè)集團(tuán)，實(shí)施大企業(yè)戰(zhàn)略。國內(nèi)企業(yè)要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，就要組建一批企業(yè)集團(tuán)，提高中國企業(yè)的國際競爭力，在中國發(fā)展跨國公司。

建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)“一帶一路走出去”的戰(zhàn)略思考建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”是黨中央做出的重大戰(zhàn)略決策?？h委十二屆八次全會(huì)對(duì)積極應(yīng)對(duì)“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，全力構(gòu)建對(duì)外開放新體制作出了重要部署。作為“中國建筑之鄉(xiāng)”和“江蘇建筑強(qiáng)縣”，建筑業(yè)如何抓住機(jī)遇，贏得更多的市場份額？如何主動(dòng)應(yīng)對(duì)，拓展新的發(fā)展空間，需要我們深入研究，精心謀劃。

這個(gè)問題沒有定論:直接并購可以快速獲得需要的人員、渠道、技術(shù)等。但可能會(huì)面臨員工安置等問題，這些問題在國外的解決意味著一筆不小的開支；自己創(chuàng)業(yè)正好相反。人員安置沒有問題，但可能要重新招聘，同時(shí)自己開辟新渠道也需要很長時(shí)間。技術(shù)方面，需要慢慢來。所以要看企業(yè)自身的實(shí)際情況和走出去的直接目的。如果更注重獲得專利技術(shù)，那無疑是收購；如果快速獲得市場份額很重要，也應(yīng)該是收購；反之，自建會(huì)更好。

畢竟土地是我們自己的，新生產(chǎn)線的勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)更上一層樓。但如果是新建，基建工作進(jìn)度會(huì)比較慢，可能會(huì)影響產(chǎn)能。如果流動(dòng)性不是很充裕，我個(gè)人建議并購。并購成本低，見效快?？梢栽诙虝r(shí)間內(nèi)大幅度提高生產(chǎn)能力。另外，省去了工人的招聘和培訓(xùn)。如果想出國，建議采用并購的方式，但可能會(huì)是一個(gè)艱難的旅程，要考慮到包括政治因素在內(nèi)的諸多因素。本土化問題。

國際金融危機(jī)、歐債危機(jī)和國際經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷是中國企業(yè)走出去的良好機(jī)遇。2011年，中國以并購形式進(jìn)行的直接投資達(dá)到222億美元，占同期中國對(duì)外投資總額的37%。此前，清科研究中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，去年中國企業(yè)完成了110筆海外M