柯達(dá)公司 破產(chǎn)主要原因是什么？柯達(dá)破產(chǎn)的時候，柯達(dá)破產(chǎn)有嗎？柯達(dá)破產(chǎn)原因問題1:柯達(dá)破產(chǎn)的原因是什么？柯達(dá)公司曾經(jīng)很輝煌，為什么他們的網(wǎng)站還是上去了柯達(dá)公司2012年1月19日申請了保護(hù)破產(chǎn)，并不代表柯達(dá)公司已經(jīng)不存在了，所以公司的網(wǎng)站還是存在的。/。

因?yàn)槭紫?，柯達(dá)長期依賴于相對落后的傳統(tǒng)膠片部門，但對于數(shù)碼技術(shù)對傳統(tǒng)影像部門的沖擊反應(yīng)遲緩。其次，管理風(fēng)格保守，滿足于傳統(tǒng)電影產(chǎn)品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，未能及時調(diào)整公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)和部門架構(gòu)，決策優(yōu)柔寡斷，錯失良機(jī)。膠片技術(shù)給柯達(dá)帶來了豐厚的利潤，展望未來，柯達(dá)公司可以繼續(xù)享受更豐厚的現(xiàn)金收入(的確，膠片業(yè)務(wù)直到90年代中期才給柯達(dá)帶來豐厚的利潤)。如果繼續(xù)發(fā)展和推廣數(shù)碼影像技術(shù)，那么柯達(dá)公司之前的技術(shù)基礎(chǔ)將驟然崩塌，幾十年的盈利商業(yè)模式和市場鏈條可能終結(jié)。

伊士曼在干印刷業(yè)務(wù)上獲得了巨大成功，次年他與商人斯特朗合伙成立了伊士曼干印刷公司。1881年底，伊斯曼從羅切斯特儲蓄銀行辭職，將全部精力投入到經(jīng)營自己的新公司，同時繼續(xù)研究簡化攝影的方法。1986年1月9日，柯達(dá)在與寶麗來的專利訴訟中敗訴，因此退出了即拍相機(jī)行業(yè)。

2012年1月，膠片行業(yè)巨頭柯達(dá)根據(jù)美國聯(lián)邦法律對破產(chǎn)提出保護(hù)申請，宣布運(yùn)營破產(chǎn)。這個消息感動了行業(yè)內(nèi)外的每一個人。這就是凝聚了一代人記憶的柯達(dá)！2013年，同行的富士膠片實(shí)現(xiàn)了2.215萬億日元的銷售額，交出了一份漂亮的成績單。面對數(shù)字風(fēng)暴的巨大沖擊，作為電影行業(yè)巨頭的富士膠片也面臨著電影市場需求大幅萎縮的行業(yè)危機(jī)。它是如何起死回生，扭轉(zhuǎn)局勢的？

從后人的角度來看，這些改革措施是:預(yù)測準(zhǔn)確，方案正確，執(zhí)行堅決。但古森崇隆能夠高瞻遠(yuǎn)矚地提出改革方案，并在當(dāng)時堅決實(shí)施，令人欽佩。如此生動的商業(yè)案例為我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)管理者具有重要的指導(dǎo)意義。古森重隆于2003年成為富士膠片的首席執(zhí)行官。他的行業(yè)嗅覺敏銳，深謀遠(yuǎn)慮，行動果斷。

柯達(dá)公司在2012年1月19日申請了破產(chǎn)保護(hù)，并不代表柯達(dá)公司已經(jīng)不存在，所以公司網(wǎng)站還存在。破產(chǎn)只為自己的生意和業(yè)務(wù)?？逻_(dá)公司Application破產(chǎn)原因如下:1。市場上激烈的價格競爭。電影市場的激烈競爭增加了柯達(dá)公司運(yùn)營的壓力。在東歐和發(fā)展中國家的市場，廉價膠片也對柯達(dá)構(gòu)成了很大的威脅，因?yàn)榈褪杖肴巳焊⒅貎r格而不是品牌和質(zhì)量。

2.數(shù)字成像技術(shù)對傳統(tǒng)成像技術(shù)的影響。成本高、設(shè)備重、污染嚴(yán)重是底片和相紙生產(chǎn)和印刷中難以解決的問題，而使用底片和相紙帶來的不便是體積大、無法永久保存、難以查找。3.經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響自2007年以來，柯達(dá)實(shí)施了第二次戰(zhàn)略重組，裁員2.8萬人，幅度高達(dá)50%。

柯達(dá)受破產(chǎn)保護(hù)！出售專利融資后，柯達(dá)表示，走出破產(chǎn) protection后，將以照片打印、高速商用噴墨打印機(jī)、軟件和包裝為核心業(yè)務(wù)?？逻_(dá)早就倒閉了。東芝、飛利浦、西門子等國內(nèi)很多部門的舊家電、小家電都被中國買走了。他們掛了個牌子騙人，質(zhì)量很差。很多東西都是不售后的，比如東芝電視，飛利浦凈水器。千萬不要買。推薦美的、海爾、創(chuàng)維等國產(chǎn)品牌。，至少售后有一定保障。

在一本世界名著中有一句很有哲理的話。它說所有幸福的家庭都是相似的，而每個不幸的家庭各有各的不幸。這句話同樣適用于公司和企業(yè)的管理。成功的企業(yè)都是相似的，失敗的企業(yè)各有各的原因?？逻_(dá)公司曾經(jīng)享有百年老店的榮譽(yù)，鼎盛時期甚至席卷了全球電影市場的三分之二。我相信，在全球范圍內(nèi)，很難找到幾家公司創(chuàng)造了如此驚人的成就。

為什么會發(fā)展到面臨破產(chǎn)的命運(yùn)比較復(fù)雜，絕對不是所謂的不跟風(fēng)就能解釋清楚的。因?yàn)閷τ谒械墓竞推髽I(yè)來說，他們的失敗很大一部分是因?yàn)闆]能趕上市場的發(fā)展趨勢，被瞬息萬變的市場所淘汰。但是，這樣一個普遍的原因當(dāng)然不能成為柯達(dá)別無選擇申請破產(chǎn)的最關(guān)鍵原因。其實(shí)它的破產(chǎn)跟自己的狀態(tài)和心態(tài)有很大的關(guān)系。

我堅信柯達(dá)相機(jī)、萊卡相機(jī)、佳能相機(jī)是很多攝影愛好者所熟悉的，柯達(dá)相機(jī)提交的論文也一直是公認(rèn)的五星好評，但是在2012年，柯達(dá)破產(chǎn)曾經(jīng)是很多人關(guān)注的焦點(diǎn)。成為如此優(yōu)秀的企業(yè)破產(chǎn)，主要原因是什么？有人會問柯達(dá)相機(jī)還有生意嗎？1975 柯達(dá)公司，世界上第一臺數(shù)碼相機(jī)誕生了。但由于對其電影銷售業(yè)務(wù)的恐懼，并沒有大力發(fā)展趨勢數(shù)字技術(shù)業(yè)務(wù)流程，只是在2003年才選擇從過去有影響的業(yè)務(wù)流程向數(shù)字技術(shù)業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型。

危機(jī)的原因1。數(shù)碼技術(shù)首先從市場領(lǐng)域終結(jié)了膠卷柯達(dá)的激烈價格競爭。自貼標(biāo)簽(或零售商品牌)使柯達(dá)產(chǎn)品的價格降低了40%。在東歐和發(fā)展中國家的市場，廉價膠片也對柯達(dá)構(gòu)成了很大的威脅，因?yàn)榈褪杖肴巳焊⒅貎r格而不是品牌和質(zhì)量?？逻_(dá)實(shí)施了一系列價格反擊策略，一度在一定程度上起到了作用，但仍然無法完全消除價格戰(zhàn)帶來的惡劣影響。

成本高、設(shè)備重、污染嚴(yán)重是底片和相紙生產(chǎn)和印刷中難以解決的問題，而使用底片和相紙帶來的不便是體積大、無法永久保存、難以查找。2.令人咋舌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型雖然柯達(dá)在1998年就開始感受到傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)萎縮的痛苦，但由于擔(dān)心膠片銷售受到影響，柯達(dá)的決策層一直不敢大力發(fā)展數(shù)碼業(yè)務(wù)。2000年后，全球數(shù)碼市場持續(xù)高速增長，幾乎翻了一番，全球?qū)Σ噬z卷的需求開始以每年10%的速度快速下降。

柯達(dá)早在1976年就開發(fā)了數(shù)碼相機(jī)技術(shù)，并將數(shù)碼成像技術(shù)應(yīng)用于航空航天領(lǐng)域；柯達(dá)在1991年擁有130萬像素的數(shù)碼相機(jī)。但到2000年，柯達(dá)的數(shù)碼產(chǎn)品僅售30億美元，僅占其總收入的22%；2002年，柯達(dá)產(chǎn)品的數(shù)字化率只有25%左右。2000-2003年，柯達(dá)各部門的銷售利潤報表都出現(xiàn)了大幅下滑，尤其是影像部門，雖然2000-2003年柯達(dá)各部門的銷售業(yè)績只是略有波動。

照片從“膠片時代”到“數(shù)碼時代”后，昔日影像王國的輝煌似乎隨著膠片的沒落而消失?？逻_(dá)危機(jī)的原因是多方面的:首先，柯達(dá)長期依賴于相對落后的傳統(tǒng)膠片部門，但對數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)影像部門的沖擊反應(yīng)遲緩。其次，管理風(fēng)格保守，滿足于傳統(tǒng)電影產(chǎn)品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，未能及時調(diào)整公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)和部門架構(gòu)，決策優(yōu)柔寡斷，錯失良機(jī)。

問題1:柯達(dá)破產(chǎn)的原因是什么？柯達(dá)危機(jī)的主要原因是反應(yīng)遲緩?？逻_(dá)以前靠膠片當(dāng)老大，也是靠這個金剛鉆和別人合作，人家還是會沾你的光?，F(xiàn)在的數(shù)字化時代，沒有核心技術(shù)，企業(yè)的運(yùn)營隨時會處于危險狀態(tài)，過去的切雞瞬間貶值?？逻_(dá)長期依賴于相對落后的傳統(tǒng)膠片部門，但對于數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)影像部門的沖擊，管理風(fēng)格較為保守。滿足于傳統(tǒng)電影產(chǎn)品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，未能及時調(diào)整公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)和部門結(jié)構(gòu)，決策猶豫不決，錯失良機(jī)。問題二:柯達(dá)破產(chǎn)數(shù)碼技術(shù)終結(jié)危機(jī)的原因是市場領(lǐng)域激烈的價格競爭。

在東歐和發(fā)展中國家的市場，廉價膠片也對柯達(dá)構(gòu)成了很大的威脅，因?yàn)榈褪杖肴巳焊⒅貎r格而不是品牌和質(zhì)量?？逻_(dá)實(shí)施了一系列價格反擊策略，一度在一定程度上起到了作用，但仍然無法完全消除價格戰(zhàn)帶來的惡劣影響，柯達(dá)面臨的另一個挑戰(zhàn)來自于數(shù)字影像技術(shù)對傳統(tǒng)影像技術(shù)的沖擊。