此前，何穎咨詢分析了阿米巴原生動(dòng)物與阿米巴管理的關(guān)系，從中可以得知阿米巴管理模式與阿米巴原生動(dòng)物的生活方式相同，都具有壽命長(zhǎng)、效率高的特點(diǎn)。具體有哪些表現(xiàn)？阿米巴管理類精品課程學(xué)習(xí)內(nèi)容第一部分:什么是生物學(xué)特性阿米巴管理學(xué)● 阿米巴管理學(xué)的定義● 阿米巴管理學(xué)的根本目的，-0/管理的本質(zhì)第二部分:阿米巴管理如何創(chuàng)造高利潤(rùn)●管理哲學(xué)，有凝聚力的人●靈活高效阿米巴組織●會(huì)計(jì)制度，精打細(xì)算●內(nèi)部交易與獨(dú)立核算●如何靈活運(yùn)用考核與分配●內(nèi)部PDCA循環(huán)的建立第三部分:-0/運(yùn)作的三個(gè)必要階段●企業(yè)實(shí)施阿米巴運(yùn)作中應(yīng)遵循的三個(gè)原則●正確實(shí)施阿米巴運(yùn)作的九個(gè)步驟第四部分:阿米巴地方實(shí)施效果演示●國(guó)內(nèi)部分企業(yè)實(shí)施/1234業(yè)務(wù)成果展▍和諧咨詢簡(jiǎn)介【和諧咨詢】由國(guó)內(nèi)阿米巴業(yè)務(wù)專家?guī)洺?、徐志北先生?chuàng)立，總部位于中國(guó)廣州，是一家專業(yè)從事阿米巴業(yè)務(wù)培訓(xùn)與咨詢的管理咨詢公司，目前正在全國(guó)范圍內(nèi)建設(shè)業(yè)務(wù)體系阿米巴。

據(jù)日媒最新消息，盛和道夫于8月30日去世。說起稻盛和夫，大家一定不陌生。連不關(guān)心生意的人都知道這個(gè)名字。他是日企教父，被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)圣賢”，創(chuàng)辦了京瓷集團(tuán)和KDDI集團(tuán)兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。78歲時(shí)，他是JAL公司的總裁。他只用了一年時(shí)間就把瀕臨破產(chǎn)的JAL變成了一家盈利110億元的公司！所以人們稱稻盛和夫?yàn)椤肮芾韺W(xué)圣人”，果然名不虛傳。

其實(shí)這和他提出的一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念是分不開的，那就是“阿米巴管理”。那么，什么是“阿米巴操作”呢？“阿米巴運(yùn)營(yíng)”是稻盛和夫自己創(chuàng)造的一套管理模式。所謂“阿米巴原生動(dòng)物”，其實(shí)最初指的是一種單細(xì)胞的蠕蟲，也稱“阿米巴”。那么這兩者是什么關(guān)系呢？很簡(jiǎn)單，稻盛和夫用阿米巴來指代一個(gè)核算單位，即企業(yè)需要的目標(biāo)和志向，以及持續(xù)獨(dú)立成長(zhǎng)的獨(dú)立組織。

1，阿米巴商業(yè)模式:阿米巴商業(yè)模式是稻盛和夫先生獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)方法。就是把組織分成小團(tuán)體，各自獨(dú)立核算，同時(shí)在公司內(nèi)部培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，讓全體員工參與運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)全員參與運(yùn)營(yíng)。2.阿米巴商業(yè)模式的目的:1。建立與市場(chǎng)掛鉤的部門會(huì)計(jì)制度。公司經(jīng)營(yíng)的原則和準(zhǔn)則是“銷售額最大化，費(fèi)用最小化”。為了在全公司實(shí)踐這一原則，需要將組織劃分為小單位，采用能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的部門會(huì)計(jì)管理。

這種情況下，幾個(gè)月后做的成本核算實(shí)際上沒有價(jià)值。因此，在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，必須進(jìn)行實(shí)時(shí)成本管理。而且稻盛和夫意識(shí)到“追求最大的銷售額和最小的開支”是管理的基本原則。另一方面，隨著組織規(guī)模越來越大，一個(gè)人很難在基層落實(shí)這個(gè)原則。

阿米巴管理模式是什么？如何落地？此前，何穎咨詢分析了阿米巴原生動(dòng)物與阿米巴管理的關(guān)系，從中可以得知阿米巴管理模式與阿米巴原生動(dòng)物的生活方式相同，都具有壽命長(zhǎng)、效率高的特點(diǎn)。具體有哪些表現(xiàn)？今天我們來分析一下阿米巴管理模式。了解阿米巴的管理模式的人都知道阿米巴是一個(gè)讓每個(gè)人都成為運(yùn)營(yíng)者的過程。在新引入阿米巴模式的情況下，企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)？我們可以一步到位地管理企業(yè)。

公司名稱阿米巴的意義是因?yàn)榘⒚装驮鷦?dòng)物作為地球上最早的生命形式，代表著最簡(jiǎn)單、與生俱來的適應(yīng)性和生命力。阿米巴資本愿意以阿米巴的精神支持球隊(duì)。他們應(yīng)該有很強(qiáng)的生存能力，超強(qiáng)的適應(yīng)能力和快速的執(zhí)行力。之所以創(chuàng)立阿米巴 Capital，趙鴻說，是因?yàn)橐栽缙谕顿Y為主要戰(zhàn)略的風(fēng)投屈指可數(shù)，很多專注于中后期的運(yùn)營(yíng)，而風(fēng)險(xiǎn)投資的本意是發(fā)現(xiàn)和培育早中期的初創(chuàng)企業(yè)。無數(shù)硅谷神話表明，早期投資就是最好的證明。

概述什么是阿米巴管理第一章京瓷的管理1成立以來的大膽創(chuàng)新精神2 阿米巴管理培養(yǎng)企業(yè)家3 阿米巴管理的生命力4每個(gè)員工都是經(jīng)營(yíng)者第二章阿米巴管理的目的:1。組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新；2.實(shí)現(xiàn)全面參與管理；3.通過會(huì)計(jì)衡量雇員的貢獻(xiàn)。培養(yǎng)員工的目標(biāo)感4。實(shí)施高度透明的管理。整合自上而下和自下而上6。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者7 阿米巴管理和授權(quán)第三章阿米巴通過內(nèi)部交易競(jìng)爭(zhēng)1。將市場(chǎng)機(jī)制引入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)2。定價(jià)是管理的基礎(chǔ)。從公司外部采購。向公司外部銷售。跳出阿米巴 6的框框思考。-0/運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)第四章用單位時(shí)間核算衡量績(jī)效1。單位時(shí)間會(huì)計(jì)的概念。單位時(shí)間會(huì)計(jì)的誕生。單位時(shí)間會(huì)計(jì)。單位時(shí)間會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)。單位時(shí)間會(huì)計(jì)的應(yīng)用。單位時(shí)間會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。章5 阿米巴運(yùn)營(yíng)的具體操作1 阿米巴業(yè)務(wù)周期2 阿米巴會(huì)議3制定年度計(jì)劃4制定月度計(jì)劃5實(shí)施計(jì)劃6反饋結(jié)果7評(píng)估結(jié)果8 阿米巴業(yè)務(wù)模式中的營(yíng)業(yè)部9 阿米巴業(yè)務(wù)模式中的R