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如何做好機(jī)關(guān)績(jī)效工作匯報(bào)，淺議如何做好事業(yè)單位職工績(jī)效考核工作

來(lái)源：整理 時(shí)間：2022-12-31 02:27:25 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，淺議如何做好事業(yè)單位職工績(jī)效考核工作

事業(yè)單位職工績(jī)效考核是指在本單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)下,運(yùn)用一定的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)職工的工作行為和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、科學(xué)的評(píng)估,并有效運(yùn)用評(píng)估結(jié)果,對(duì)職工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)作用的管理方法。隨著事業(yè)單位人事制度改革的不斷深入,事業(yè)單位人力資源管理由傳統(tǒng)的委任制轉(zhuǎn)變?yōu)槠溉沃坪驼衅钢?而職工績(jī)效考核是確保這一制度得以切實(shí)執(zhí)行的重要基礎(chǔ),對(duì)于激發(fā)單位職工工作積極性和創(chuàng)造性,提高職工綜合素質(zhì),以及保證事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)起著重要作用。一、事業(yè)單位職工績(jī)效考核存在的問(wèn)題1.績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)程度不足?，F(xiàn)階段,隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步,絕大部分事業(yè)單位在管理理念上都有所改善,但仍存在少部分單位管理理念落后,對(duì)職工績(jī)效管理缺乏客觀、全面、準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)的情況,表現(xiàn)為單位管理者對(duì)績(jī)效管理工作重視程度不夠,未能充分發(fā)揮出自身在工作中的主導(dǎo)作用,致使對(duì)職工的績(jī)效考核流于形式。同時(shí),由于單位內(nèi)部人員對(duì)績(jī)效管理的意義及其內(nèi)涵缺

淺議如何做好事業(yè)單位職工績(jī)效考核工作

2，年度績(jī)效報(bào)告很重要如何寫(xiě)好年度績(jī)效報(bào)告

1、先做整合，再做拆分。也就是說(shuō)你首先要把“框架”搭好，想明白工作概況、成績(jī)和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、未來(lái)如何打算這幾個(gè)大的板塊，然后再去拆解每個(gè)板塊的內(nèi)容，整體脈絡(luò)要清晰，具體內(nèi)容要重點(diǎn)，這是全局的思維。2、你應(yīng)該考慮自己今年的工作業(yè)績(jī)和成效到底如何，這將決定了你年度績(jī)效報(bào)告的行文風(fēng)格是“委婉匯報(bào)”還是“直抒胸臆”。3、你要去考慮匯報(bào)對(duì)象是誰(shuí)，站在他的角度思考，他想從你的年度績(jī)效報(bào)告中看到什么，這將決定了你年度績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)。也就是說(shuō)年度績(jī)效報(bào)告是要寫(xiě)給領(lǐng)導(dǎo)看的，要去分析領(lǐng)導(dǎo)想看到什么，你就去凸顯什么，這樣你在年底才能做到“完美收官”。比如部門(mén)主管或經(jīng)理或總監(jiān)在年度績(jī)效報(bào)告里寫(xiě)本部門(mén)工作業(yè)績(jī)總結(jié)的時(shí)候，就需要多傾向于老板思維，列舉收入或成績(jī)、消耗的成本，以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)回顧。4、你要思考準(zhǔn)備凸顯出自己什么樣的價(jià)值，通過(guò)年度績(jī)效報(bào)告在領(lǐng)導(dǎo)心里打造一種什么樣的形象，這將決定了你的“內(nèi)容渲染點(diǎn)”。通過(guò)年度績(jī)效報(bào)告，你要提醒老板這一年你也“很不容易”，寫(xiě)一下過(guò)去在本職工作上遇到的問(wèn)題和解決方案及結(jié)果。讓老板意識(shí)到你過(guò)往的貢獻(xiàn)和價(jià)值，喚起在領(lǐng)導(dǎo)心里的“一席之地”5、立足結(jié)果，確定文風(fēng)。也就是說(shuō)你要對(duì)自己這一年的工作結(jié)果進(jìn)行“價(jià)值性分析”，盡可能多的筆墨描述自己本職工作的歷史成績(jī)總結(jié)。不管你做得好，還是做得差，最后展示出來(lái)的內(nèi)容肯定是“強(qiáng)化亮點(diǎn)，提及缺點(diǎn)，表明決心，描繪未來(lái)”這個(gè)局面，這樣領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)將著眼點(diǎn)放在你未來(lái)的規(guī)劃之上，淡化你的不足，這是“高情商”所在。6、表達(dá)期望，索取資源。年度績(jī)效報(bào)告不在于總結(jié)，而在于規(guī)劃，這一點(diǎn)一定要想清楚。你也要考慮下一步想實(shí)現(xiàn)什么，如何做好任務(wù)規(guī)劃和定位，讓領(lǐng)導(dǎo)看完你的年度績(jī)效報(bào)告，不會(huì)額外給你“挑刺”。也就是說(shuō)你要把明年的工作安排好，寫(xiě)清楚未來(lái)一年本職工作規(guī)劃和個(gè)人發(fā)展空間展望，借此向領(lǐng)導(dǎo)提前報(bào)備“資源訴求”，為明年的工作提前做好準(zhǔn)備，給領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期值。

年度績(jī)效報(bào)告很重要如何寫(xiě)好年度績(jī)效報(bào)告

3，工作業(yè)績(jī)匯報(bào)怎么寫(xiě)

無(wú)論對(duì)于哪一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jī)都是公司運(yùn)作的核心，看重員工的業(yè)績(jī)是企業(yè)生存的需要。因此，作為一名員工要想獲得晉升或加薪的機(jī)會(huì)，就必須做出好的業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)包括個(gè)人的業(yè)績(jī)、所在部門(mén)的業(yè)績(jī)以及公司的業(yè)績(jī)。正如一位人力資源經(jīng)理所說(shuō)：“員工之間收入的高低，歸根結(jié)底是取決于工作業(yè)績(jī)。” 好的業(yè)績(jī)需要好的業(yè)績(jī)報(bào)告來(lái)表現(xiàn) 公司對(duì)于業(yè)績(jī)的重視使得寫(xiě)好業(yè)績(jī)報(bào)告成為了至關(guān)重要的一件事。好的業(yè)績(jī)還需好的業(yè)績(jī)報(bào)告來(lái)表現(xiàn)，如果業(yè)績(jī)報(bào)告寫(xiě)得不好，沒(méi)有突出自己所取得的成果，沒(méi)有充分表現(xiàn)出自己業(yè)績(jī)的全貌，就可能影響考核部門(mén)對(duì)你形成正確的評(píng)價(jià)。 業(yè)績(jī)報(bào)告的作用在于全面、系統(tǒng)地反映你在某個(gè)時(shí)期所取得的業(yè)績(jī)，并對(duì)自己的表現(xiàn)進(jìn)行客觀的分析和總結(jié)，明確自己所取得的成績(jī)，找出工作中存在的不足，并且總結(jié)上一階段工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。一份優(yōu)秀的業(yè)績(jī)報(bào)告能夠把你的業(yè)績(jī)客觀地反映出來(lái)，使你的辛勤工作有所回報(bào)，而失敗的業(yè)績(jī)報(bào)告則有可能掩蓋你的實(shí)際貢獻(xiàn)。 真實(shí)表現(xiàn)自己的成績(jī)最重要 很多人在撰寫(xiě)業(yè)績(jī)報(bào)告時(shí)總表現(xiàn)得很謙虛，盡量少寫(xiě)自己的貢獻(xiàn)，甚至把自己努力取得的成績(jī)也歸功于別人。他們認(rèn)為實(shí)事求是地說(shuō)出自己所取得的成績(jī)是不好的，會(huì)有邀功的嫌疑，還顯得驕傲自大。事實(shí)上，根本沒(méi)必要對(duì)自己所取得的業(yè)績(jī)羞于啟齒，客觀地反映自己的貢獻(xiàn)本身就是一種能力，而且公司看重的是員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)的能力以及所取得的成就。如果過(guò)于謙虛，弱化自己的貢獻(xiàn)，不了解實(shí)際情況的主管可能很難對(duì)你作出真實(shí)的評(píng)價(jià)。即使主管了解你的真實(shí)貢獻(xiàn)，也會(huì)認(rèn)為你不夠自信，連真實(shí)的匯報(bào)自己的成績(jī)的勇氣都沒(méi)有，從而認(rèn)為不能委以重任。因此，在撰寫(xiě)業(yè)績(jī)報(bào)告時(shí)，切記不要過(guò)謙，真實(shí)地反映自己的成績(jī)是最重要的。 固然，要想使業(yè)績(jī)報(bào)告賞心悅目，首先必須有好的業(yè)績(jī)作為依托，但恰當(dāng)?shù)年愂鲆彩潜夭豢缮俚?。一份完整的業(yè)績(jī)報(bào)告應(yīng)該包括以下一些內(nèi)容： 第一，基本情況概述 首先要概述工作內(nèi)容、工作的主客觀條件、有利和不利因素以及工作環(huán)境等。雖然這些與業(yè)績(jī)的取得沒(méi)有必然的聯(lián)系，但是，顯然如果你處于不利的工作環(huán)境，工作條件也甚是惡劣的話，無(wú)疑能夠使你所取得的業(yè)績(jī)大放光彩。比如說(shuō)，你的工作是處理客戶投訴，這一工作的環(huán)境顯然不是十分優(yōu)越的，它要求員工能夠忍受客戶的抱怨，甚至是謾罵、侮辱。環(huán)境本身的特殊性實(shí)際上是業(yè)績(jī)的一部分，因此應(yīng)該把工作環(huán)境陳述出來(lái)，以使自己的業(yè)績(jī)有所依托。當(dāng)然，在陳述不利條件和環(huán)境時(shí)，千萬(wàn)不要理直氣壯，不管怎么說(shuō)，這是工作性質(zhì)所決定的，接受了這份工作就必須接受它所帶來(lái)的特殊的工作環(huán)境。 第二，陳述自己所取得的成績(jī) 陳述自己的成績(jī)是業(yè)績(jī)報(bào)告的重點(diǎn)。撰寫(xiě)業(yè)績(jī)報(bào)告的根本目的就是要肯定成績(jī)，突出自己的貢獻(xiàn)，從而為公司考核和晉升提供參考。 在撰寫(xiě)業(yè)績(jī)報(bào)告之前應(yīng)認(rèn)真思考，盡可能把自己所取得的所有業(yè)績(jī)都列出來(lái)，然后按照重要程度排序。在陳述時(shí)，首先要清楚地表述自己所取得的成績(jī)有哪些，是在什么樣的情況下取得的，每項(xiàng)成績(jī)的分量有多大，對(duì)企業(yè)有多大的貢獻(xiàn)。在陳述時(shí)，一定要注意有條有理，突出重點(diǎn)，千萬(wàn)不能把各種成績(jī)堆在一起，讓人事經(jīng)理去挑選對(duì)你有利的成績(jī)。這種做法不但加重了人事經(jīng)理的工作，而且還會(huì)給人馬虎、做事沒(méi)條理的印象。試想，一個(gè)人連自己所取得的成績(jī)都理不出頭緒，工作時(shí)怎么能夠做得有條有理呢？ 這里需要注意的是，雖然大部分的成績(jī)是看得見(jiàn)的，但是，有時(shí)候，也有許多不為人所知的成績(jī)或貢獻(xiàn)。這時(shí)候，需要把你那些不為人所知的成績(jī)或貢獻(xiàn)明確地寫(xiě)出來(lái)，千萬(wàn)不要不好意思陳述，這樣做絲毫不會(huì)給人留下壞印象，相反，許多公司都希望員工能夠?qū)ψ约鹤鞒隹陀^的評(píng)價(jià)，不隱瞞業(yè)績(jī)，也不虛報(bào)業(yè)績(jī)。撰寫(xiě)業(yè)績(jī)報(bào)告時(shí)，實(shí)事求是是最好的原則。 第三，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 對(duì)于過(guò)去做過(guò)的每一項(xiàng)工作，不管是做得好，還是失敗，都要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在業(yè)績(jī)報(bào)告中寫(xiě)出。這樣做不但有利于今后的工作，而且還可以使公司了解你的成長(zhǎng)軌跡。對(duì)以往的工作進(jìn)行分析和概括，并總結(jié)出一兩條經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是智者的表現(xiàn)。 需要注意的是，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)固然是重要的，但坦陳尚需改進(jìn)的弱點(diǎn)也不可忽略。很多人在業(yè)績(jī)報(bào)告中總是回避自己的弱點(diǎn)和缺陷，為寫(xiě)出它們會(huì)對(duì)自己的形象有損，事實(shí)上并非如此。坦陳尚需改進(jìn)的弱點(diǎn)，表明你有不斷改進(jìn)的意識(shí)，有不斷提高的潛能。主管不但不會(huì)因此小看你，相反他們更喜歡這樣的人，也更愿意對(duì)其委以重任。需要注意的是，提出需要改進(jìn)的弱點(diǎn)后，在以后的工作中必須認(rèn)真落實(shí)，千萬(wàn)不能在報(bào)告上說(shuō)說(shuō)了事，在實(shí)際工作中依然我行我素，這無(wú)疑是對(duì)自己業(yè)績(jī)報(bào)告的貶低。 當(dāng)你取得了好的業(yè)績(jī)，并提交了一份漂亮的業(yè)績(jī)報(bào)告之后，千萬(wàn)不要沉浸在過(guò)去的業(yè)績(jī)當(dāng)中，不思進(jìn)取。事實(shí)上，業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)屬于過(guò)去，遞交了業(yè)績(jī)報(bào)告之后，意味著上一個(gè)工作階段已經(jīng)完成，又需要從頭開(kāi)始了。

工作業(yè)績(jī)匯報(bào)怎么寫(xiě)

4，怎樣才能做好績(jī)效考核

轉(zhuǎn)載以下材料供參考員工績(jī)效考察為客不雅和公平和公平和量力而行評(píng)價(jià)員工績(jī)效特制訂以下績(jī)效考察評(píng)估表 ：績(jī)效考察評(píng)估表 員工姓名 地點(diǎn)崗?fù)?地點(diǎn)部分 評(píng)估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù) 優(yōu)良10分 優(yōu)勝8分 一般6分 較差4分 極差2分 評(píng)估項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)與請(qǐng)求 評(píng)分 權(quán)重 自我評(píng)分 直屬評(píng)分 經(jīng)理評(píng)分 總經(jīng)理 評(píng)分 本欄 平均分 工作事跡 1．工作目標(biāo)殺青性人均產(chǎn)能目標(biāo)和治理目標(biāo) 4 2．臨盆安然治理后果人/物/機(jī)/環(huán)/法的安然狀況 3．相干技巧/品德的控制或改進(jìn) 4．團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢屬下人員規(guī)律性 5．6S治理和ISO履行情況和軌制落實(shí)狀況 工作技能 1．營(yíng)業(yè)常識(shí)技能和治理決定計(jì)劃的才能 2 2．組織與引導(dǎo)的才能 3．溝通與調(diào)和的才能 4．開(kāi)辟與立異的才能 5．履行與貫徹的才能 工作本質(zhì) 1．任勞任怨竭盡所能殺青義務(wù) 2 2．工作盡力份內(nèi)工作異常完美 3．義務(wù)心強(qiáng)能主動(dòng)自發(fā)地工作起榜樣感化 4．職業(yè)道德與操守重視小我舉止保護(hù)公司形象 5．工作的義務(wù)感與對(duì)公司的奉獻(xiàn)精力 工作立場(chǎng) 1．屈從工作安排勤懇和誠(chéng)懇 2．聯(lián)結(jié)協(xié)作團(tuán)隊(duì)意識(shí) 3．守時(shí)守規(guī)務(wù)實(shí)和主動(dòng)和積極 4．不浪費(fèi)時(shí)光不畏勞苦無(wú)牢騷 5．工作精力面孔：是否樂(lè)不雅和朝長(zhǎng)進(jìn)步 考評(píng)人簽名 本人： 直屬： 經(jīng)理： 總經(jīng)理： 評(píng)估得分 工作事跡平均分×4 工作技能平均分×2 工作本質(zhì)×2 工作立場(chǎng)×2= 分 出勤及獎(jiǎng)懲 由人事供給信息 Ⅰ.出勤：遲到和早退 次×0.5 曠工 天×4 事假 天×0.5 病假 天×0.2= 分 Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 小過(guò) 次×3 大年夜過(guò) 次×9 = 分 Ⅲ.嘉獎(jiǎng)：表?yè)P(yáng) 次×1 小功 次×3 大年夜功 次×9 = 分 總分 評(píng)估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 Ⅲ 分 = 分 級(jí)別劃分 A級(jí)跨越標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/優(yōu)良或優(yōu)勝：90"100分； B級(jí)根本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)求/一般：80"89分； C級(jí)接近標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)求或相差不多/合格：70"79分； D級(jí)遠(yuǎn)低于請(qǐng)求標(biāo)準(zhǔn)/差和需改進(jìn)：69分以下
轉(zhuǎn)載以下材料供參考員工績(jī)效考察為客不雅和公平和公平和量力而行評(píng)價(jià)員工績(jī)效特制訂以下績(jī)效考察評(píng)估表 ：績(jī)效考察評(píng)估表 員工姓名 地點(diǎn)崗?fù)?地點(diǎn)部分 評(píng)估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù) 優(yōu)良10分 優(yōu)勝8分 一般6分 較差4分 極差2分 評(píng)估項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)與請(qǐng)求 評(píng)分 權(quán)重 自我評(píng)分 直屬評(píng)分 經(jīng)理評(píng)分 總經(jīng)理 評(píng)分 本欄 平均分 工作事跡 1．工作目標(biāo)殺青性人均產(chǎn)能目標(biāo)和治理目標(biāo) 4 2．臨盆安然治理后果人/物/機(jī)/環(huán)/法的安然狀況 3．相干技巧/品德的控制或改進(jìn) 4．團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢屬下人員規(guī)律性 5．6S治理和ISO履行情況和軌制落實(shí)狀況 工作技能 1．營(yíng)業(yè)常識(shí)技能和治理決定計(jì)劃的才能 2 2．組織與引導(dǎo)的才能 3．溝通與調(diào)和的才能 4．開(kāi)辟與立異的才能 5．履行與貫徹的才能 工作本質(zhì) 1．任勞任怨竭盡所能殺青義務(wù) 2 2．工作盡力份內(nèi)工作異常完美 3．義務(wù)心強(qiáng)能主動(dòng)自發(fā)地工作起榜樣感化 4．職業(yè)道德與操守重視小我舉止保護(hù)公司形象 5．工作的義務(wù)感與對(duì)公司的奉獻(xiàn)精力 工作立場(chǎng) 1．屈從工作安排勤懇和誠(chéng)懇 2．聯(lián)結(jié)協(xié)作團(tuán)隊(duì)意識(shí) 3．守時(shí)守規(guī)務(wù)實(shí)和主動(dòng)和積極 4．不浪費(fèi)時(shí)光不畏勞苦無(wú)牢騷 5．工作精力面孔：是否樂(lè)不雅和朝長(zhǎng)進(jìn)步 考評(píng)人簽名 本人： 直屬： 經(jīng)理： 總經(jīng)理： 評(píng)估得分 工作事跡平均分×4 工作技能平均分×2 工作本質(zhì)×2 工作立場(chǎng)×2= 分 出勤及獎(jiǎng)懲 由人事供給信息 Ⅰ.出勤：遲到和早退 次×0.5 曠工 天×4 事假 天×0.5 病假 天×0.2= 分 Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 小過(guò) 次×3 大年夜過(guò) 次×9 = 分 Ⅲ.嘉獎(jiǎng)：表?yè)P(yáng) 次×1 小功 次×3 大年夜功 次×9 = 分 總分 評(píng)估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 Ⅲ 分 = 分 級(jí)別劃分 A級(jí)跨越標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/優(yōu)良或優(yōu)勝：90"100分； B級(jí)根本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)求/一般：80"89分； C級(jí)接近標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)求或相差不多/合格：70"79分； D級(jí)遠(yuǎn)低于請(qǐng)求標(biāo)準(zhǔn)/差和需改進(jìn)：69分以下
建立完善的考核制度，對(duì)于技術(shù)熟練，產(chǎn)品合格率高的人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于出現(xiàn)的廢品次品追究責(zé)任人限期整改，對(duì)于屢教不能提高質(zhì)量的嚴(yán)格考核?？梢越梃b一個(gè)笑話，說(shuō)在中國(guó)發(fā)展初期，飛機(jī)降落傘制造質(zhì)量屢屢出現(xiàn)不合格，導(dǎo)致人員死亡，生產(chǎn)商想出了一個(gè)辦法，讓生產(chǎn)降落傘的人制造好后自己先試用一下，從此再也沒(méi)有出現(xiàn)人員傷亡事故。這樣可以增強(qiáng)人的責(zé)任心。
做績(jī)效考察籌劃時(shí)應(yīng)重視哪些問(wèn)題呢嗎針對(duì)營(yíng)業(yè)部及市場(chǎng)部來(lái)講
1.指標(biāo)不要過(guò)多不然會(huì)分散重點(diǎn)每月考察指標(biāo)保持在7個(gè)閣下即可2.營(yíng)業(yè)部和市場(chǎng)部以事跡為導(dǎo)向考察指標(biāo)要盡量的量化3.要和部分的老大年夜做好溝通

5，如何做好基層稅務(wù)機(jī)關(guān)績(jī)效管理工作

西安晨曦信息技術(shù)有限公司 029-82083688　　《晨曦績(jī)效管理系統(tǒng)（稅務(wù)版）》是西安晨曦信息技術(shù)有限公司專(zhuān)門(mén)針對(duì)國(guó)、地稅單位研發(fā)的績(jī)效管理信息系統(tǒng)，并配有整套的績(jī)效管理實(shí)施方案，目前已在廣東、湖北等地十多家稅務(wù)單位實(shí)施、效果顯著?！　∠到y(tǒng)充分借助信息化技術(shù)，實(shí)行人機(jī)結(jié)合，充分利用稅收信息化各系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)考核的日?；；诖吮尘?，稅務(wù)單位的績(jī)效管理工作將迫切需要一套系統(tǒng)化的解決方案和平臺(tái)化的信息管理工具來(lái)支撐?！　∥靼渤筷匦畔⒓夹g(shù)有限公司有著多年的績(jī)效管理產(chǎn)品及項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，我們將傳統(tǒng)的績(jī)效管理理念與稅務(wù)系統(tǒng)的工作特性相結(jié)合，進(jìn)行了深入細(xì)致的分析和研究：積極探索將稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制考核評(píng)議與傳統(tǒng)的績(jī)效考核管理理念，如目標(biāo)管理、征管質(zhì)量、執(zhí)法檢查有機(jī)結(jié)合；積極探索對(duì)考核結(jié)果的綜合利用，可將執(zhí)法人員行為的評(píng)價(jià)與薪酬、評(píng)先進(jìn)、提拔晉升等掛鉤，將個(gè)人的考核與所在單位的考核相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性和創(chuàng)造性。力求形成稅務(wù)系統(tǒng)一套實(shí)用的、易操作的績(jī)效實(shí)施方案和軟件平臺(tái)?！　×咙c(diǎn)介紹　　·稅務(wù)單位各崗考核模板　　績(jī)效管理信息系統(tǒng)是輔以績(jī)效管理的一個(gè)工具和思路框架，真正核心的還是各崗的指標(biāo)、權(quán)重及考核標(biāo)準(zhǔn)等績(jī)效內(nèi)容，在以往大量的案例實(shí)踐中，我們深刻的感受到這部分工作對(duì)客戶的困擾?！　∫虼宋覀兺ㄟ^(guò)在項(xiàng)目中的積累，與客戶共同梳理、提煉并優(yōu)化了大量的崗位考核模板，這些數(shù)據(jù)對(duì)稅務(wù)單位的客戶具有極高的參考價(jià)值，并且也是 《晨曦績(jī)效管理系統(tǒng)稅務(wù)版》 解決方案的重要組成部分?！　　れo態(tài)指標(biāo)模板結(jié)合動(dòng)態(tài)任務(wù)　　以往的考核中，都是績(jī)效周期初制定指標(biāo)、計(jì)劃等考核內(nèi)容，對(duì)于績(jī)效周期中出現(xiàn)的“臨時(shí)性”重要工作不太好納入考核體系。我們提出了“靜態(tài)模板&動(dòng)態(tài)任務(wù)”的方式有效的解決了這個(gè)問(wèn)題?！　　ぬ峁ヽtais接口　　系統(tǒng)提供了部分ctais的數(shù)據(jù)導(dǎo)入接口，實(shí)現(xiàn)了與征管系統(tǒng)的初步對(duì)接?！　　み^(guò)錯(cuò)責(zé)任追究　　依據(jù)《稅收?qǐng)?zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究辦法》，實(shí)現(xiàn)過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲、行政獎(jiǎng)懲。　　·支持多維度、多方式　　系統(tǒng)可支持崗位目標(biāo)責(zé)任考核、稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任考核、稅收管理員考核和行政績(jī)效考核等多個(gè)考核層面?！　　すぷ魅罩尽　∠到y(tǒng)提供工作日志模塊，工作人員登錄系統(tǒng)書(shū)寫(xiě)、上報(bào)工作情況；同時(shí)系統(tǒng)配有短信伺服器，支持通過(guò)手機(jī)短信的方式發(fā)送工作日志到系統(tǒng)中，非常方便?！　☆I(lǐng)導(dǎo)可以方便的查詢，以便及時(shí)了解下屬工作情況，在考核打分時(shí)可作為參考依據(jù)，或在“日志核查”中對(duì)其工作情況進(jìn)行核查評(píng)分?！　　に奈灰惑w互動(dòng)機(jī)制　　系統(tǒng)提供“稅收經(jīng)濟(jì)分析”、“納稅評(píng)估”、“稅務(wù)稽查”、“稅源管理”實(shí)現(xiàn)四位一體的互動(dòng)機(jī)制；支持限時(shí)自動(dòng)考核?！　　ど娑愘Y料工作流　　系統(tǒng)提供“工作流”的模塊，可輔助實(shí)現(xiàn)一些大廳涉稅資料的電子流轉(zhuǎn)或內(nèi)部文書(shū)的電子流轉(zhuǎn)?！　∠到y(tǒng)支持office文檔、電子掃描、圖片等格式數(shù)據(jù)；工作流節(jié)點(diǎn)短信通知；限時(shí)辦理自動(dòng)考核，及“一戶式”、“一員式”綜合查詢?！　　と谌胍苿?dòng)辦公理念　　系統(tǒng)在多個(gè)模塊中結(jié)合了手機(jī)短信的應(yīng)用，有效的融入了移動(dòng)辦公的理念?！　　ざ喾N薪酬對(duì)接模式　　系統(tǒng)支持“崗位等級(jí)”、“能級(jí)模式”、“薪點(diǎn)模式”等多種績(jī)效薪酬對(duì)接方式?！　　ぞW(wǎng)絡(luò)化、產(chǎn)品化、工具化　　軟件系統(tǒng)適用于整個(gè)稅務(wù)系統(tǒng)的單位使用。通過(guò)對(duì)組織機(jī)構(gòu)和角色、權(quán)限的配置，可適用于省、市、縣不同級(jí)別的單位跨區(qū)域使用。　　·用戶設(shè)置靈活　　系統(tǒng)提供靈活的考核種類(lèi)、方法和方式，用戶可以設(shè)定考核內(nèi)容、考核周期、考核等級(jí)、多角度考核、考核結(jié)果修正方式、操作者功能權(quán)限、操作者數(shù)據(jù)權(quán)限等?！　】己松婕暗募?xì)節(jié)，如指標(biāo)、權(quán)重、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、自評(píng)、評(píng)分匯總等各個(gè)環(huán)節(jié)均可以實(shí)現(xiàn)設(shè)置。　　·結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析　　系統(tǒng)提供績(jī)效管理工作者和單位各級(jí)主管對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行橫向、縱向的統(tǒng)計(jì)分析功能，為局里研究改善績(jī)效的方法提供了依據(jù)?！　　た茖W(xué)性、易用性（支持一鍵構(gòu)建考核體系）　　系統(tǒng)將科學(xué)而規(guī)范的績(jī)效管理流程，靈活地固化在軟件工作流程之中，實(shí)現(xiàn)由軟件推進(jìn)績(jī)效管理，降低人工成本，把考核人員從繁瑣的考核工作中解脫出來(lái)，極大地提高效率?！　∠到y(tǒng)可以將以前任意一個(gè)績(jī)效周期內(nèi)的整體考核表及考核關(guān)系作為模板復(fù)制。新的績(jī)效周期開(kāi)始時(shí)，一鍵便可以實(shí)現(xiàn)考核的構(gòu)建，只需做少量的調(diào)整便可用于考核，很好的提高了相關(guān)部門(mén)的工作效率?！　　ど?jí)維護(hù)便利　　系統(tǒng)采用了自動(dòng)檢測(cè)版本更新的機(jī)制，系統(tǒng)升級(jí)如同瑞星等殺毒軟件升級(jí)一樣簡(jiǎn)單?！　∥靼渤筷匦畔⒓夹g(shù)有限公司 029-82083688
內(nèi)容預(yù)覽： 優(yōu)化納稅服務(wù)，是現(xiàn)階段稅收工作的一個(gè)重要課題，它關(guān)系到稅收服務(wù)理念建設(shè)和稅收機(jī)制建設(shè)。作為基層的稅務(wù)機(jī)關(guān)做好納稅服務(wù)，就是要根據(jù)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和現(xiàn)有的各種稅收條件，努力地優(yōu)化稅收服務(wù)，來(lái)促使稅收整體環(huán)境的提升。稅收隊(duì)伍的整體素質(zhì)決定著稅收征管和服務(wù)的水平，直接關(guān)系到政府形象、投資環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)諸多方面。因此，牢固樹(shù)立最優(yōu)納稅服務(wù)理念顯得尤為重要，也就是要把納稅人的合理合法需求作為改進(jìn)和創(chuàng)新納稅服務(wù)的第一信號(hào)；把提高……

6，在績(jī)效考核后怎么做出總結(jié)是做好的

績(jī)效考核作為一種系統(tǒng)的管理工程，運(yùn)用于我國(guó)企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域已經(jīng)多年，它通過(guò)對(duì)被考核主體過(guò)去一段考核周期內(nèi)目標(biāo)完成情況的跟蹤、記錄和評(píng)價(jià)，正面引導(dǎo)其未來(lái)的工作行為及工作業(yè)績(jī)。倘若實(shí)施有效，績(jī)效考核的確會(huì)起到幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“達(dá)成目標(biāo)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分配利益、促進(jìn)成長(zhǎng)”的作用。 然而，現(xiàn)實(shí)與期望總會(huì)有些出入，績(jī)效考核在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的實(shí)踐操作過(guò)程中經(jīng)常狀況頻出。不少企業(yè)僅是沖著“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)”、“平衡計(jì)分卡(BSC)”的名頭盲目地展開(kāi)績(jī)效考核，對(duì)其管理思想、適用條件、操作要領(lǐng)、實(shí)施流程、結(jié)果應(yīng)用等知之甚少。這種姿態(tài)從本質(zhì)上違背了績(jī)效考核的初衷，直接導(dǎo)致了績(jī)效考核工作的“本末倒置”，使得企業(yè)績(jī)效考核要么流于形式，不痛不癢，要么囿于懲戒，全員抵觸。 捷盟咨詢近年來(lái)為許多不同行業(yè)、不同業(yè)務(wù)類(lèi)型的企業(yè)提供過(guò)績(jī)效考核咨詢，這些企業(yè)組織規(guī)模和復(fù)雜程度不一，既有改制后處于發(fā)展困惑期的原國(guó)有企業(yè)，也有經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)期迅速成長(zhǎng)壯大中的私營(yíng)企業(yè)，源于對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性、規(guī)范組織管理和提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的迫切要求，這些企業(yè)無(wú)一例外地都將績(jī)效管理納入了企業(yè)未來(lái)人力資源管理的工作重點(diǎn)之中。因此，關(guān)于績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)之目的，以及實(shí)施后期望收到的成效，咨詢團(tuán)隊(duì)在與企業(yè)溝通時(shí)雙方就比較容易形成共識(shí)，即幫助企業(yè)崗位員工準(zhǔn)確了解所承擔(dān)工作的主要內(nèi)容及關(guān)鍵控制點(diǎn)，通過(guò)上級(jí)主管對(duì)其工作完成情況的及時(shí)掌握和客觀評(píng)價(jià)，并借助上下級(jí)間的信息溝通反饋，促進(jìn)被考核主體的業(yè)績(jī)改進(jìn)和提升。 咨詢目的和方向明確后，從提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出發(fā)，咨詢項(xiàng)目組將全面展開(kāi)實(shí)施前的企業(yè)調(diào)研、考核方案設(shè)計(jì)與試運(yùn)行、方案優(yōu)化與調(diào)整等階段性工作，其咨詢的組織質(zhì)量和效果對(duì)企業(yè)日后績(jī)效考核能否成功推行會(huì)產(chǎn)生重要影響，在不同的工作階段會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題。比如，某些企業(yè)項(xiàng)目對(duì)接部門(mén)的負(fù)責(zé)人認(rèn)為“既然花錢(qián)請(qǐng)咨詢公司來(lái)設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案，作為企業(yè)就可以放手不管”，意識(shí)決定行為，因此，項(xiàng)目展開(kāi)之初的調(diào)研訪談中，咨詢顧問(wèn)在尋求企業(yè)配合和支持時(shí)就會(huì)困難重重；又如，有些企業(yè)傾向于采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)作為企業(yè)績(jī)效考核方式，但作為KPI績(jī)效考核的基礎(chǔ)，這些企業(yè)的部門(mén)職能、崗位設(shè)置、崗位工作分析等很長(zhǎng)時(shí)間都未曾系統(tǒng)梳理過(guò)，更無(wú)從談起調(diào)整和優(yōu)化，倘若照搬應(yīng)用于目前的組織體系，其有效性就會(huì)大打折扣；另如，在考核方案設(shè)計(jì)前的企業(yè)摸底調(diào)研中，咨詢顧問(wèn)在與企業(yè)某些崗位員工面對(duì)面溝通時(shí)，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)他們對(duì)績(jī)效考核既不失興趣，又對(duì)考核實(shí)施效果表示懷疑，對(duì)績(jī)效考核理論和操作更是一知半解，而且基于“趨利避害”的心理，員工懼怕考核指標(biāo)“考多罰重”、不愿積極配合的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。 這些企業(yè)在績(jī)效考核上出現(xiàn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)與盲點(diǎn)、實(shí)施難點(diǎn)、推動(dòng)阻力等決不是個(gè)例，對(duì)于正在績(jī)效考核中摸索的許多企業(yè)，具有一定的普遍性。那么，如何才能使績(jī)效考核更好地被企業(yè)正確認(rèn)識(shí)、理解和推行，進(jìn)而有效地發(fā)揮績(jī)效考核正面的指引作用呢？咨詢公司在為企業(yè)提供績(jī)效考核服務(wù)時(shí)需要解決好以下兩方面問(wèn)題： 首先，在認(rèn)識(shí)上正確引導(dǎo)企業(yè)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)參與。雙方互動(dòng)時(shí)觀念上的統(tǒng)一和行動(dòng)上的一致對(duì)項(xiàng)目順利推進(jìn)至關(guān)重要。管理是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合，任何咨詢方案的有效設(shè)計(jì)和成功實(shí)施，除咨詢團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、理論引導(dǎo)外，更離不開(kāi)企業(yè)管理人員及其他員工實(shí)踐中的具體經(jīng)驗(yàn)。另外，只有企業(yè)才最了解企業(yè)，“解鈴還須系鈴人”，觸及企業(yè)管理實(shí)踐方方面面的問(wèn)題，只有企業(yè)自身最清楚，咨詢團(tuán)對(duì)不可能在短期內(nèi)透徹診斷和徹底解決，因此，咨詢團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極尋求企業(yè)管理層和員工的傾力配合和參與。 針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作模式、企業(yè)資源支持與雙方合作方式等，咨詢團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)盡早與企業(yè)達(dá)成一致，清除企業(yè)“咨詢就是企業(yè)花錢(qián)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)代為處理企業(yè)難題”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，及時(shí)組建企業(yè)與咨詢團(tuán)隊(duì)的聯(lián)合工作組，吸收企業(yè)中具有較好推動(dòng)能力的管理高層及對(duì)接部門(mén)負(fù)責(zé)人加入項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目工作責(zé)任、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)控制方式和溝通途徑，同時(shí)明確企業(yè)與咨詢團(tuán)隊(duì)雙方的角色定位。逐步引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立“咨詢是雙方配合，共同把事情做好”的正確理念，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)參與項(xiàng)目的積極性及雙方合作效率。 在項(xiàng)目調(diào)研資料收集時(shí)，往往會(huì)涉及到需要企業(yè)填寫(xiě)完成的書(shū)面信息，這些信息的真實(shí)性極大地影響著調(diào)研工作的有效性。因此，對(duì)于項(xiàng)目工作擬采用的管理工具、管理方法等，在項(xiàng)目展開(kāi)之前應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以提高員工自主參與項(xiàng)目的能力；同時(shí)宣貫項(xiàng)目實(shí)施的目的、企業(yè)期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、需要員工配合的具體事項(xiàng)等，使員工對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展的意義及自身的行動(dòng)方向有清晰認(rèn)識(shí)；考慮到績(jī)效考核易傳導(dǎo)給員工某些壓力、不安和被評(píng)價(jià)的焦慮感，為緩解員工對(duì)績(jī)效考核工作的排斥情緒，在培訓(xùn)過(guò)程中，需設(shè)置專(zhuān)門(mén)的環(huán)節(jié)針對(duì)員工可能存在的困惑一一解釋和說(shuō)明，盡量減少或打消員工的顧慮，使其接下來(lái)能夠樂(lè)于并主動(dòng)配合咨詢工作的開(kāi)展。 其二，績(jī)效考核具體采用哪種方式要依企業(yè)實(shí)際情況而異。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)、平衡積分卡(BSC)、目標(biāo)管理(MBO)、360度全方位反饋已成為企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中常見(jiàn)的績(jī)效考核方式，然而，任何一種管理工具、管理手段都有其適用環(huán)境和條件，不同企業(yè)既有的管理基礎(chǔ)、員工的成熟度、所處的行業(yè)特征、企業(yè)的文化氛圍等都存在一定的差異性，管理理念、管理工具再先進(jìn)，如果不結(jié)合企業(yè)實(shí)際，盲目導(dǎo)入和采用，也難免會(huì)出現(xiàn)“理念水土不服、企業(yè)消化不良”。 正因如此，“適合才是最好的”，咨詢公司在為企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案時(shí)，考核方式應(yīng)依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況靈活選取。具體來(lái)講，適合采用KPI績(jī)效考核的企業(yè)，通常需要具備一定的管理基礎(chǔ)和資源能力作為支撐，比如，組織結(jié)構(gòu)、流程體系、部門(mén)及崗位職責(zé)必須清晰，KPI指標(biāo)是通過(guò)工作分析從崗位職責(zé)中提取、以這些指標(biāo)項(xiàng)的完成情況作為績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)的，因此，要建立行之有效的KPI績(jī)效管理體系，組織流程順暢、部門(mén)職責(zé)明確、崗位工作分析到位自然就成為不可或缺的前提條件。相比較而言，對(duì)于那些剛開(kāi)始績(jī)效考核的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于管理基礎(chǔ)薄弱、管理體系尚不完善，不具備實(shí)施前提，或許就不適宜采用KPI考核方式。而目標(biāo)管理法（MBO），通過(guò)目標(biāo)的逐層、逐級(jí)分解和下放，注重對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果的考核，作為責(zé)任傳遞的績(jī)效考核辦法，相對(duì)簡(jiǎn)單，更容易在企業(yè)推行，可先將其作為企業(yè)規(guī)范績(jī)效考核的基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)推行和實(shí)踐，等到企業(yè)內(nèi)外部各方面時(shí)機(jī)和條件成熟時(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，再嘗試選用其他更為全面、復(fù)雜和高級(jí)的績(jī)效考核方式會(huì)顯得更為穩(wěn)妥。
文章TAG：如何做好機(jī)關(guān)績(jī)效工作匯報(bào)如何做好機(jī)關(guān)

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    高燕首都有海外-1。因?yàn)檫@個(gè)投資公司真的很大，也有很多海外-1/，曼城有中國(guó)的股東？近年來(lái)，隨著中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的崛起，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始在英國(guó)和其他國(guó)家尋求投資和收購(gòu)，高林資本有海.....

    【問(wèn)答】 日期：2024-04-22

  • 小李是金融網(wǎng)絡(luò)公司x的代表小李是金融網(wǎng)絡(luò)公司x的代表

    小李是某公司員工公司。某年12月，互聯(lián)網(wǎng)金融有三大支柱:1，第一個(gè)支柱是金融的基礎(chǔ)設(shè)施，它會(huì)影響，互聯(lián)網(wǎng)金融是傳統(tǒng)金融行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)精神相結(jié)合的新領(lǐng)域，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)主要指?jìng)鹘y(tǒng)金融商業(yè)互聯(lián).....

    【問(wèn)答】 日期：2024-04-22

  • 金磚銀行媒體報(bào)刊金磚銀行媒體報(bào)刊

    金磚國(guó)家發(fā)展銀行，金磚國(guó)家新發(fā)展銀行屬于政策銀行右金磚國(guó)家新發(fā)展。又名金磚銀行，銀行金磚你是怎么買(mǎi)到的？銀行買(mǎi)金磚，需要帶身份證和銀行卡，程序很簡(jiǎn)單。你可以直接在柜臺(tái)辦理，金磚國(guó)家聯(lián).....

    【問(wèn)答】 日期：2024-04-22