我07年畢業(yè)，從事軟件開發(fā)10年，2017年，哥轉(zhuǎn)型了，準(zhǔn)確的說(shuō)是半轉(zhuǎn)型了。傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，在今天，誰(shuí)能率先完成轉(zhuǎn)型，誰(shuí)就能在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中勝出，成為留存的那一個(gè)，誰(shuí)沒有轉(zhuǎn)型，誰(shuí)就會(huì)成為被淘汰那個(gè)，隨著數(shù)字化時(shí)代到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)推動(dòng)著傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，未來(lái)企業(yè)對(duì)人、事、物的管理必定會(huì)被數(shù)字化全面替代，而傳統(tǒng)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)核心就是平臺(tái)化、智能化。

1、程序員怎么轉(zhuǎn)型呢？

我07年畢業(yè)，從事軟件開發(fā)10年，2017年，哥轉(zhuǎn)型了，準(zhǔn)確的說(shuō)是半轉(zhuǎn)型了。我原來(lái)從是算法開發(fā)工作，數(shù)學(xué)基礎(chǔ)較好，各類AI算法接觸的也比較早，我老婆是在私募公司做會(huì)計(jì)工作，她公司主要是做期貨交易，公司也有股票板塊，在圈內(nèi)名氣比較大。2012年，我突發(fā)奇想，能不能利用算法做期貨或者股票，有這想法之后，我立馬跑到我老婆公司，找到股票部經(jīng)理談了談我的想法。

經(jīng)理在他的江景辦公室接待了我，讓美麗的小秘書給我沖了杯咖啡，耐心聽我講完我的想法，淡淡地說(shuō)了幾句話：你們追求都是20%的利潤(rùn)，我追求的是10倍以上的利潤(rùn)，然后，就沒有然后了。一開始就碰釘子了，我靠！就在這年8月份我出差到深圳，順便去看看我的老同學(xué)，也是做算法的。我把我的想法一談，他立馬認(rèn)可，表示他自己也在研究，

哈哈，峰回路轉(zhuǎn)！從這開始，我們就成立了一個(gè)研究小組。沒想到這一開始就是5年，直到17年系統(tǒng)才穩(wěn)定下來(lái)，中間真的無(wú)數(shù)次想到過放棄，各類技術(shù)指標(biāo)、學(xué)院派算法、研報(bào)、擇時(shí)、擇股、風(fēng)控、倉(cāng)位控制......17年，我轉(zhuǎn)到一個(gè)國(guó)企工作，一邊工作，一邊繼續(xù)量化交易。所以叫做“半轉(zhuǎn)型”，2019---2020年我的量化交易收益超過了工資?。〖佑?，兄弟們！走自己的路，讓別人瞎比比去吧。

2、實(shí)體店怎么轉(zhuǎn)型做新零售？

2016年馬爸爸拋出了爆炸性言論“純電商已死，新零售已來(lái)，變革超乎我們想象”！，一陣新零售的熱潮鋪面而來(lái)，是機(jī)遇？還是新的挑戰(zhàn)？接下來(lái)我們便一起來(lái)了解一下什么是新零售，我們?nèi)绾伟炎约旱拈T店升級(jí)為新零售。真正的新零售是資源整合的新形態(tài)說(shuō)到新零售，不得不說(shuō)一下我們以前也火了一段時(shí)間的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)名詞“O2O”，

很多人說(shuō)，新零售就是O2O，不全對(duì)，O2O模式確實(shí)也是屬于新零售的一種體現(xiàn)，但這種是最初級(jí)，最簡(jiǎn)單的一種說(shuō)法。真正的新零售，它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的個(gè)體，而是多方資源的一個(gè)整合升級(jí)：包括了供應(yīng)鏈，包括了物流，包括了營(yíng)銷資源以及我們我們線上線下的緊密聯(lián)動(dòng)，這一切還必須是基于AI大數(shù)據(jù)的分析基礎(chǔ)。所以不是以前所謂的簡(jiǎn)單線上下個(gè)單線下去取貨的O2O模式，

新零售強(qiáng)調(diào)的是資源的有效整合，每一個(gè)生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)在各自領(lǐng)域做好自己職能深化升級(jí)，為終端客戶提供更為便利、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。新零售已不是趨勢(shì)而是現(xiàn)在新零售的風(fēng)口已經(jīng)形成，我們門店必須要做新零售升級(jí)嗎？答案是肯定的！因?yàn)檫@是技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)——消費(fèi)者的行為，每一次都會(huì)因?yàn)樾碌母锩约夹g(shù)出現(xiàn)而改變：在信息封閉的社會(huì)，我們買東西必須要逐一去實(shí)地找商家一家一家對(duì)比；到了有報(bào)紙等傳媒出現(xiàn)，我們可以通過寫信匯款方式郵寄商品；有了電話傳真之后我們可以通過傳真合同完成訂單；當(dāng)有了網(wǎng)絡(luò)之后我們可以通過網(wǎng)購(gòu)得到商品；有了智能手機(jī)，我們用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)代替了傳統(tǒng)電腦網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)線上購(gòu)物；如今有了便捷的支付功能與便利的線上購(gòu)物渠道，我們便要求增加更貼切的體驗(yàn)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，

所以，在今天，誰(shuí)能率先完成轉(zhuǎn)型，誰(shuí)就能在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中勝出，成為留存的那一個(gè)，誰(shuí)沒有轉(zhuǎn)型，誰(shuí)就會(huì)成為被淘汰那個(gè)。這次的變革如馬云爸爸所說(shuō)的，超乎我們的想象，已經(jīng)不再是之前那樣的簡(jiǎn)單沖擊，而是全面性的變革！未來(lái)幾年，將會(huì)有一半以上的傳統(tǒng)銷售型實(shí)體門店被淘汰消失，實(shí)體門店想做新零售模式的升級(jí)，應(yīng)該著重在8個(gè)方面做好布局分別是：線上展示端口建設(shè)；線下引流體驗(yàn)布置；數(shù)據(jù)收集分析；共享倉(cāng)儲(chǔ)；共享物流；共享供應(yīng)鏈；共享客戶資源和客戶粘性營(yíng)銷這幾個(gè)方面。