a、工作會議，首先要肯定員工的工作成績，然后告訴員工我們下一個時期的工作目標是什么,會讓員工不服氣,負責什么，讓他們也介紹一下自己的職責,這種會議一定要有準備，有目的,總之，確保你開的每一次會都讓員工覺得你不是在胡說八道，而是真心實意地為工作和團隊做事,這次會議有兩個目的。
建設、監(jiān)理、施工單位分別介紹各自現(xiàn)場組織的人員及其分工。1.建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同公布監(jiān)理工程師的授權。建設單位宣布委托xxx監(jiān)理全部工程，由總監(jiān)理工程師xxx全面負責工程施工階段的進度、投資、質量、安全監(jiān)理。2.施工單位提出施工準備意見，要求監(jiān)理單位提出施工準備意見和要求(監(jiān)理單位提出監(jiān)理工作的總體要求和控制措施)。3.開工前項目經理、現(xiàn)場技術負責人及五名成員必須到位，項目部管理人員及特殊工種操作人員的上崗證應盡快提交監(jiān)理審核。4、施工單位盡快進場機械設備報驗，施工單位盡快將企業(yè)資質、中標通知書、施工合同盡快交給監(jiān)理單位，施工組織設計和前期專項施工方案盡快報驗。5.進場的建筑材料和構件應盡快送檢，施工總進度計劃和現(xiàn)場平面布置圖應盡快提交給監(jiān)理單位，其他相關資料應在開工前盡快送檢。另外還有信息管理系統(tǒng)、監(jiān)督例會系統(tǒng)、收發(fā)文流轉系統(tǒng)、材料審批系統(tǒng)、現(xiàn)場系統(tǒng)、見證取樣系統(tǒng)等等。
2、 第一次給員工開會都講什么,怎樣講?不要對新員工說什么，讓他們做自己該做的事。看清形勢再處理，在你了解情況之前說大話。會讓員工不服氣，先自我介紹一下，告訴他們你的職能。負責什么，讓他們也介紹一下自己的職責，暗中觀察。三到五個月后把不好的員工趕走，好吧，升職。作為公司的主管，你必須為和員工的會議做好準備，這次會議有兩個目的。a、工作會議，首先要肯定員工的工作成績，然后告訴員工我們下一個時期的工作目標是什么，我們應該從哪些方面提高工作效率和質量？b、員工激勵會議，如提高員工積極性、合作能力、學習能力、制度遵守能力等。這種會議一定要有準備，有目的，目標明確，發(fā)言簡潔，舉例說明。你可以在員工中樹立一個優(yōu)秀的榜樣，讓大家向他學習，總之，確保你開的每一次會都讓員工覺得你不是在胡說八道，而是真心實意地為工作和團隊做事。我們必須在日常工作中為作者樹立榜樣。
