這一個單位或者在一個組織當中,人人都希望做領(lǐng)導?!跋氘斠粋€部門領(lǐng)導,以前沒有做過領(lǐng)導,要怎樣做讓手下聽話,會開會,是作為一個領(lǐng)導的基本功,領(lǐng)導肯定在某些方面有過人之處,做事的能力肯定是領(lǐng)導揚名立威的一個重要途徑,沒過多久,這個新領(lǐng)導就因為工作能力問題被調(diào)走了,又來了一個新領(lǐng)導。
1、在職場上如何做好一個領(lǐng)導?
#職場眾生相#一個職場上的好領(lǐng)導,必須做到“上無愧于公司,下無愧于員工”。我們都知道,魚和熊掌不可兼得,也聽說過**兩難全,對于一個領(lǐng)導者來說,公司希望你能給他創(chuàng)造利潤,能開源能節(jié)流;可員工希望能多拿工資少干活。從這兩點來說,對于一個領(lǐng)導者是最難的,可是,我們可以轉(zhuǎn)換一個角度,從幫助甚至是逼迫員工成長的角度入手,作為一個領(lǐng)導者,我覺得是可以做到魚和熊掌兼得的。
那么,這樣逼迫員工成長呢?很簡單:逼迫員工學習并養(yǎng)成認真嚴謹?shù)暮昧晳T,要知道,在職場上,認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度是最通用的“工作能力”。先說說我自己的經(jīng)歷:我原本所在的團隊領(lǐng)導,對我是有點嚴格的,所以我養(yǎng)成了認真嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T,后來因為我的這些認真嚴謹?shù)摹翱诒?,我被另一個團隊從領(lǐng)導那里“要走了”,也就是說我被調(diào)到另一個團隊了。
在新團隊里,新領(lǐng)導對我?guī)缀醪患蛹s束不加任何管理,那時候,我很感謝他這么信任我,可慢慢的,我對規(guī)則沒有了敬畏感,心中的底線也慢慢模糊了。在不到一個半月的時候,我犯下了大錯,差一點被勸退了,所幸罰了800元,這時候我才意識到,新領(lǐng)導對我的“好”就是一種禍害。我對他的感恩之心也糾結(jié)起來了,最后我的理智占了上峰:我該恨他,而不是感謝他。
沒過多久,這個新領(lǐng)導就因為工作能力問題被調(diào)走了,又來了一個新領(lǐng)導,在這個新領(lǐng)導來之前,聽說他很嚴格,之前帶的團隊也是公司部門數(shù)一數(shù)二的。很多同事開始害怕了,可我卻是開心的,因為我已經(jīng)意識到:只有嚴格的管理才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工,新領(lǐng)導到任后,執(zhí)行了一系列的整改。開源節(jié)流、明確標準、制訂賞罰機制,甚至連平時從沒注意到的細節(jié)都制訂了賞罰機制,把規(guī)則講明,丑話說在前面,說觸犯規(guī)則誰自覺受罰,
慢慢的,我們的工作思路都清晰了,所有原本感覺一團糟的工作顯得井井有條,工作起來也游刃有余倍感輕松。新領(lǐng)導用賞罰機制把我們規(guī)范起來,我們的工作成績慢慢好轉(zhuǎn)了很多,員工的技能越來越好,管理組的工作越來越有趣,晉升學習路線也一目了然。大家在嚴格的機制之下都得到了學習和成長,對公司來說,節(jié)約了很多成本提高了營收利潤;對員工來說既養(yǎng)成了好習慣,又拿到了高工資。
2、如何做好一名領(lǐng)導?
有人的地方就有爭搶,有爭搶的地方就有取舍得失,所謂政治,“政”的意思是政務和具體的工作,必須保證正常的工作有人干;“治”的意思是治理人際關(guān)系,把合適的人放到合適的位置上。如何保證工作有人干,如何保證領(lǐng)導的用人意圖能實現(xiàn),很大程度上考驗著領(lǐng)導的陣腳和智慧,領(lǐng)導總是慎重調(diào)整干部,就是考慮到“政”和“治”的復雜與膠著,慎重再三反復權(quán)衡。
背后的原因有三個,今天在這里分享給大家。第一個原因,領(lǐng)導的核心需求是業(yè)績,調(diào)整干部越慎重,越不耽誤正常的工作核心需求決定領(lǐng)導動機,領(lǐng)導調(diào)整干部,最根本的是為自己鋪路子。下屬工作有業(yè)績,領(lǐng)導賺錢有底氣,下屬工作有亮點,領(lǐng)導提升有保證,聰明的領(lǐng)導,絕對不會敲鑼打鼓調(diào)整干部,把所有下屬的目光都集中在提拔晉升上,浮躁情緒必然蔓延燃燒,正常的工作秩序?qū)淮騺y。
這是領(lǐng)導慎重調(diào)整干部的首要原因,也是領(lǐng)導“保本”的策略,任何領(lǐng)導不會自亂陣腳,耽誤了自己的大好前程,保證工作正常有人干,這是領(lǐng)導的底線,第二個原因,領(lǐng)導的致命弱點是怕事,調(diào)整干部越慎重,利益協(xié)調(diào)成本越低廉領(lǐng)導不擔心別人說他好,領(lǐng)導最害怕別人說他壞。任何一次調(diào)整干部,幾家歡喜幾家愁,有提升的就有黯然離場的,有占位的就有被迫挪位的。