作為小餐飲門店房租快到期了，門店轉(zhuǎn)不出去該怎么辦。開了家店但生意不好，又轉(zhuǎn)不出去，以至于在虧錢，這種情況應(yīng)該怎么辦，飯店關(guān)門的原因就是生意不好、入不敷出、不盈利、開銷大于收入，…飯店關(guān)門意味著生意很差，人們都是追漲不追跌，關(guān)門店給人的第一感覺就是經(jīng)營不下去，所以才會關(guān)門，開門經(jīng)營的店，大家不知道實際情況，轉(zhuǎn)讓出去的可能性很大，收回投資很有可能，所以不能關(guān)門，關(guān)門的做法很失策。

1、飯店關(guān)門轉(zhuǎn)讓不出去該怎么辦？

感謝邀請。我不知道你的店在哪里，位置、選擇的項目、房子的租金，都是什么情況，沒有辦法指出好的途徑，只能說說自己的想法，前幾天朋友跟我說，她兒子的飯店忙的不可開交，她一直在幫忙，累的回來歇歇。她兒子的飯店剛開的時候，也有一段時間很蕭條，但是他熬過去了，后來生意一直不錯，孩子家里房子、車都已經(jīng)置辦齊全，飯店關(guān)門的原因就是生意不好、入不敷出、不盈利、開銷大于收入。

遇到這種情況要及時總結(jié)一下，看看生意一直沒有起色是什么原因，菜品的口味沒有特色？管理不善？位置偏僻？項目選擇上出了問題？…飯店關(guān)門意味著生意很差，人們都是追漲不追跌，關(guān)門店給人的第一感覺就是經(jīng)營不下去，所以才會關(guān)門，開門經(jīng)營的店，大家不知道實際情況，轉(zhuǎn)讓出去的可能性很大，收回投資很有可能，所以不能關(guān)門，關(guān)門的做法很失策。

如果沒有信心經(jīng)營下去，損失的又不是太多，趕緊放棄，不要把時間放在這上面，人挪活，也許換個工作會有所峰回路轉(zhuǎn)，如果是我，如果損失慘重，我會放手一搏，簡單裝修重新開業(yè)，重新定位店的項目，廚師、服務(wù)員都要選好的，重賞之下必有勇夫，好的服務(wù)人員、準確的定位是飯店盈利的先決條件。每天看見開店效益不好，關(guān)門，做什么賺錢，怎樣做才能改變不賺錢的現(xiàn)狀、這樣的問題，不服輸?shù)男脑诖来烙麆印④S躍欲試，

2、開了家店但生意不好，又轉(zhuǎn)不出去，一直在虧錢，怎么辦？

開了家店但生意不好，又轉(zhuǎn)不出去，以至于在虧錢，這種情況應(yīng)該怎么辦？我建議你像這種情況你最好是盡快舍棄你的這一個店，你現(xiàn)在浪費的不止是你的金錢成本，而且還有時間成本。你這種情況與我第一次做生意很相似，我從江蘇辭職后就開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路，因為是第一次創(chuàng)業(yè)不懂得怎么選位置，我就在富士康員工生活區(qū)的樓下找了一個店面，我當時看位置的時候我看門口人流量挺大的，所以認為開業(yè)后生意會不錯，從接下這個店面到裝修，從裝修到準備店里面的桌椅和餐具，這些事情做下來大概經(jīng)歷了差不多半個月的時間，

開業(yè)前幾天的生意挺好的，因為店里在做開業(yè)活動，開業(yè)活動結(jié)束以后店里面的生意急劇下降，有時候一天賺不了幾個錢，有時候一天房租都不夠付。當時我想這樣的情況應(yīng)該會有改善，因為富士康每年都會出現(xiàn)一段時間的旺季，一般都是在七八九月份，我就抱著僥幸的態(tài)度每天坐在店里等著旺季的到來，在這期間我還貼出了轉(zhuǎn)讓的信息，如果有人接手這個店，自己投入的成本應(yīng)該能賺回來，

這樣一等就是三個月，這三個月基本每天都在虧損，讓我沒想到的是富士康旺季來了，我店里的生意確實有點好轉(zhuǎn)，但每天的收入也是剛好付房租，店面也沒有轉(zhuǎn)出去，當我還想再續(xù)幾個月房租的時候，我姐就勸我即使轉(zhuǎn)不出去也不能再這樣熬下去了，當時我還很不甘心，但是還是聽從了我姐的勸告，將店里面的東西全部買給了二手市場，我算了一下，這些東西我買來的時候差不多花了兩萬元，可是賣給二手市場才三千多元，我當時的心都在滴血。

不過將這個店轉(zhuǎn)出去之后我感覺我整個人都輕松了，不用再擔心店面轉(zhuǎn)讓的事情了，不用再擔心每天賺的錢是不是夠付房租這個問題了，現(xiàn)在想想那個時候的決定是正確的，雖然當時店里面的東西賣虧錢了，但是它也讓我結(jié)束了繼續(xù)虧損的生活，也讓我有了更多的時間去尋找另一個機會，有時候該舍棄的東西我們一定要及時地去舍棄，不然留給我們的是更多的負擔。

3、第一次創(chuàng)業(yè)，做餐飲，選址沒選好，鋪子也轉(zhuǎn)不出去，繼續(xù)做虧房租，撤退虧投資，怎么辦？