我用柯達(dá)的產(chǎn)品有30多年了，而且，現(xiàn)在，我也依然在使用柯達(dá)的一些產(chǎn)品。柯達(dá)，黃色和紅色等暖色，表現(xiàn)更好富士，藍(lán)色和綠色等冷色調(diào)的表現(xiàn)，更好關(guān)于柯達(dá)的產(chǎn)品，我談?wù)勎业挠∠蠛透惺?，具體如下，一、柯達(dá)的包裝盒或者說LOGO的色彩，就是柯達(dá)產(chǎn)品的實(shí)際特色反過來富士的包裝盒或者LOGO的色彩，就是富士的實(shí)際特色。

1、柯達(dá)創(chuàng)造了數(shù)碼照相技術(shù)，是什么導(dǎo)致柯達(dá)走向破產(chǎn)？

我看到過Quora上有用戶對(duì)這個(gè)問題做過回答，大概內(nèi)容是這樣的：柯達(dá)公司1880年成立，到了70年代中期，柯達(dá)在美國膠片份額占了90%，相機(jī)銷售市場(chǎng)占到了85%。到了20世紀(jì)80年代，柯達(dá)是全球十大最有價(jià)值品牌之一，1996年柯達(dá)的收入達(dá)到了近160億美元，然而到了2012年，柯達(dá)宣布破產(chǎn)。

1990年開始，數(shù)碼相機(jī)問世了，柯達(dá)也逐漸面臨困境，更可怕的是，柯達(dá)那時(shí)候最大的問題就是已經(jīng)長時(shí)間沒有采用任何新技術(shù)了，而要知道柯達(dá)其實(shí)在1975年發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)，但是他們卻毫無作為。1981年，他們的市場(chǎng)情報(bào)負(fù)責(zé)人發(fā)布了一份報(bào)告，指出雖然數(shù)碼相機(jī)有一定潛力取代傳統(tǒng)的膠卷相機(jī)，但是柯達(dá)有10年時(shí)間為數(shù)碼相機(jī)帶來的顛覆做準(zhǔn)備，

事實(shí)上，那時(shí)候正在20世紀(jì)90年代中期，數(shù)碼相機(jī)才剛剛起步，然而即使柯達(dá)知道什么事情即將發(fā)生，他們卻沒有做任何事。（柯達(dá)那時(shí)候認(rèn)為如果他們?nèi)鎿肀?shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)，會(huì)損害到他們本身的核心業(yè)務(wù)，還會(huì)嚴(yán)重影響到他們和零售商的關(guān)系，）柯達(dá)開始認(rèn)真對(duì)待數(shù)碼相機(jī)是在2000年初，但那個(gè)時(shí)候?qū)λ麄儊碚f實(shí)在是太遲了。

2、柯達(dá)照相機(jī)，柯達(dá)膠卷當(dāng)年時(shí)興的科技產(chǎn)品，你有用過它的產(chǎn)品嗎？

我用柯達(dá)的產(chǎn)品有30多年了，而且，現(xiàn)在，我也依然在使用柯達(dá)的一些產(chǎn)品，柯達(dá)，黃色和紅色等暖色，表現(xiàn)更好富士，藍(lán)色和綠色等冷色調(diào)的表現(xiàn)，更好關(guān)于柯達(dá)的產(chǎn)品，我談?wù)勎业挠∠蠛透惺?，具體如下：一、柯達(dá)的包裝盒或者說LOGO的色彩，就是柯達(dá)產(chǎn)品的實(shí)際特色反過來說，富士的包裝盒或者LOGO的色彩，就是富士的實(shí)際特色。

1，柯達(dá)膠卷，膚色，比富士要好，2，柯達(dá)膠卷，拍攝日出日落，拍攝朝霞晚霞，暖色調(diào)的，比富士好。2，富士膠卷，拍攝藍(lán)天白云，拍攝綠色的草原，冷色調(diào)的，比柯達(dá)好，二、柯達(dá)，在感光膠片領(lǐng)域，有太多的原創(chuàng)的首發(fā)，日本主要是做松下松下，基本上就是不當(dāng)頭，不做首發(fā)原創(chuàng)。其實(shí)，日本的公司，基本上都是松下，跟隨者戰(zhàn)略，咬的很緊，這就是富士。

即便是現(xiàn)在，計(jì)算機(jī)和半導(dǎo)體，所有的理論創(chuàng)新，也幾乎都是美國的，和日本韓國沒啥關(guān)系，三、柯達(dá)，是很多行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，尤其是主流的沖洗配方因此，柯達(dá)膠卷，兼容性最好。除非你能夠找到富士的專門沖洗店，專業(yè)按照富士的方法和標(biāo)準(zhǔn)，否則，還是柯達(dá)更好，四、也許是因?yàn)榭逻_(dá)在膠片膠卷領(lǐng)域太強(qiáng)大呢，所以，面對(duì)數(shù)碼革命，沒有及時(shí)調(diào)轉(zhuǎn)船小了，就好掉頭，對(duì)吧？柯達(dá)，是膠片行業(yè)最大的一艘船，掉頭肯定更難。

3、數(shù)碼時(shí)代，為何柯達(dá)破產(chǎn)、富士卻屹立不倒？

一個(gè)公司，要想強(qiáng)大，有兩種方法：1，做大做強(qiáng)自己的主業(yè)，2，多元化發(fā)展。這兩種方式，各有利弊，我具體談?wù)劊?，富士和柯達(dá)相比，柯達(dá)是膠片行業(yè)的絕對(duì)老大，富士只是一個(gè)非常強(qiáng)勁的挑戰(zhàn)者，2，柯達(dá)，確實(shí)是把自己的主業(yè)，做大做強(qiáng)了，也就是膠片對(duì)于柯達(dá)來說，就是絕對(duì)的主業(yè)。3，富士，膠片雖然是富士的主業(yè)，但是只是主業(yè)之一，

富士其實(shí)一直都是多元化發(fā)展的了。4，所謂的船小好掉頭，說白了，膠片時(shí)代，富士在柯達(dá)面前，應(yīng)該說，就是一艘小船了，5，柯達(dá)在膠片領(lǐng)域的盤子太大呢，不能輕易放棄，即便想要放棄，也很困難啊，6，柯達(dá)要轉(zhuǎn)型？這個(gè)，其實(shí)轉(zhuǎn)型本來就有兩種結(jié)果，成功或者失敗。如果失敗了，其實(shí)很大程度，也只能說運(yùn)氣不好，如果成功了，也只能說是運(yùn)氣太好了。