對于一家企業(yè)來產業(yè)升級的目的在于提高其產品附加值；對于一個產業(yè)來其產業(yè)升級的目的是提高產品平均附加值；對于國家來產業(yè)升級代表了整個經濟的增長方式。站在發(fā)展的角度，制造業(yè)升級是一個歷史范疇的問題，升級的基礎和核心要素已經在工業(yè)2.0或者3.0時代得到了升級，升級的變革要素才是目前的升級關鍵。

1、怎么理解產業(yè)升級？與制造業(yè)又是什么關系？

面對產業(yè)升級，制造企業(yè)有哪些建議？制造業(yè)經過40年的發(fā)展，如今進入了產業(yè)升級期。關于產業(yè)升級這個名詞，每個人都有一個特定的認知，有些可能立馬會想到“去產能，調結構”，有些則會想起“工業(yè)4.0，互聯網 ”，那么究竟什么是產業(yè)升級？是否只有哪些高大上的“商業(yè)新模式”才是制造企業(yè)的升級方向？升的是什么？產業(yè)升級就是一次“改進和重建”的過程。

對于一家企業(yè)來說，產業(yè)升級的目的在于提高其產品附加值；對于一個產業(yè)來說，其產業(yè)升級的目的是提高產品平均附加值；對于國家來說，產業(yè)升級代表了整個經濟的增長方式，無論是哪個層面上的產業(yè)升級，其最終都需要每個企業(yè)的覺醒和參與。針對某個企業(yè)而言，產業(yè)升級就是質量與效率提高、管理模式改進、技術升級、產業(yè)鏈升級、結構改變，

對于制造型企業(yè)來說，其升級的內容可更直觀：效率與質量提升：制造管理的核心要素，是目前大多數中小型制造企業(yè)仍舊追求的目標，也是工業(yè)2.0時代最關注的內容，其屬于升級的基礎要素；管理模式改進：即涵蓋涉及到工業(yè)工程、精益生產等制造管理模式，也涉及人才管理、財務管理、運營管理和戰(zhàn)略管理等企業(yè)管理范疇，其屬于升級的基礎要素；技術升級：涉及現有技術升級、新技術研發(fā)等活動，屬于升級的核心要素；結構改變：涉及客戶、產品甚至價值鏈改變等范疇，屬于升級的變革要素；產業(yè)鏈升級：涉及供應鏈上下游之間的融合、協作和合作模式的升級或改變，屬于升級的變革要素。

站在發(fā)展的角度，制造業(yè)升級是一個歷史范疇的問題，升級的基礎和核心要素已經在工業(yè)2.0或者3.0時代得到了升級，升級的變革要素才是目前的升級關鍵，繼續(xù)升級基礎或核心要素，企業(yè)可能彎道超車，但如果想跨越式成長，企業(yè)需要升級的是變革要素。先補課，再升級變革要素決定了制造業(yè)升級的成敗，但就目前大多數制造企業(yè)的現狀來看，先補課，再升級更為現實和必要，

中國制造企業(yè)其實很早就開始了產業(yè)升級，只是效果可能不盡人意。早在幾年前，在揭示了生產制造環(huán)節(jié)附價值和利潤雙低的“微笑曲線”理念影響下，眾多制造型企業(yè)紛紛開始向價值鏈頂端延伸，最為突出的表現就是品牌化，但現實中寥寥無幾的成功案例從側面顯示出并非所有制造企業(yè)都適合這種簡單粗暴的升級策略。拋開“微笑曲線”的固有認知，2004年日本索尼中村研究所所長中村末廣提出了結論相反的“武藏曲線”，其認為真正豐厚的利潤在制造環(huán)節(jié)上，

無法判定兩種理論的對錯，但至少說明中國制造企業(yè)曾被微笑曲線深深迷惑過。究其原因，正是中國制造業(yè)的管理水平糟糕，縱觀發(fā)達國家制造企業(yè)的發(fā)展路徑，我們和他們的路徑基本相似。但也不難發(fā)現在制造管理理論方面，作為制造大國的中國卻無過多貢獻，產業(yè)升級是需要有歷史沉淀的，任何彎道超車或者跨越式成長都需要基礎，大多數中國制造企業(yè)需要先補好基礎要素的課，將歷史證明過的好的制造管理方法先應用完善和熟練。

借勢升級時勢造英雄，制造企業(yè)升級也需要借勢而為，新技術、新裝備以及新模式的出現，造就了新的產業(yè)變革期。而產業(yè)變革期的出現，也為產業(yè)升級提供了諸多可能性，新技術或裝備：VR、AI、云儲存、云計算、電子商務、智能機器人等技術或裝備，可大幅提高生產效率或改變生產模式；新模式：如共享經濟、服務型制造、云制造、互聯網金融等，在改變著制造業(yè)的周邊環(huán)節(jié)的同時也影響著制造業(yè)的運作模式。

新的機遇為制造企業(yè)提供了重新構思整個產業(yè)以及自身運作模式的想象空間，對于制造企業(yè)來說，借勢升級的第一步不是立刻行動，而是打破固有思維，重新思考?；趨f同視角，以“產品和生產為核心”的傳統商業(yè)模式已經開始向“以消費者為核心、以生產 服務”為根本的模式轉變；產業(yè)競爭也從單一生產環(huán)節(jié)向上下游進行延伸，兩種轉變形成了以“供應鏈協同”為代表的升級需求。