公司考核權(quán)重是什么意思，考核計(jì)劃中的權(quán)重和分值是什么意思

來源：整理時(shí)間：2023-07-21 01:53:05 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，考核計(jì)劃中的權(quán)重和分值是什么意思
2，保費(fèi)規(guī)?；蚴袌?chǎng)份額中的考核權(quán)重是什么意思
3，績(jī)效考核權(quán)重是什么意思

1，考核計(jì)劃中的權(quán)重和分值是什么意思

比例的意思。

考核計(jì)劃中的權(quán)重和分值是什么意思

2，保費(fèi)規(guī)模或市場(chǎng)份額中的考核權(quán)重是什么意思

大多數(shù)保險(xiǎn)公司以保費(fèi)規(guī)模和市場(chǎng)份額作為管理層和業(yè)務(wù)人員的考核指標(biāo) 。權(quán)重就是指所占的比重或比例。

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保費(fèi)規(guī)模或市場(chǎng)份額中的考核權(quán)重是什么意思

3，績(jī)效考核權(quán)重是什么意思

績(jī)效考核權(quán)重就是某績(jī)效考該指標(biāo)（如業(yè)績(jī)、技能、態(tài)度等）在整體評(píng)價(jià)中的相對(duì)重要程度。具體情況介紹：1、績(jī)效考核（performance examine），是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過程。常見績(jī)效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。2、績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。3、績(jī)效考核按時(shí)間不同的分類。（1）日常考評(píng)。指對(duì)被考評(píng)者的出勤情況、產(chǎn)量和質(zhì)量實(shí)績(jī)、平時(shí)的工作行為所作的經(jīng)常性考評(píng)；（2）定期考評(píng)。指按照一定的固定周期所進(jìn)行的考評(píng)，如年度考評(píng)、季度考評(píng)等。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考績(jī)效考核權(quán)重就是某績(jī)效考該指標(biāo)（如業(yè)績(jī)、技能、態(tài)度等）在整體評(píng)價(jià)中的相對(duì)重要程度。權(quán)重解釋評(píng)價(jià)過程中的權(quán)重　　權(quán)重表示在評(píng)價(jià)過程中，是被評(píng)價(jià)對(duì)象的不同側(cè)面的重要程度的定量分配，對(duì)各評(píng)價(jià)因子在總體評(píng)價(jià)中的作用進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。事實(shí)上，沒有重點(diǎn)的評(píng)價(jià)就不算是客觀的評(píng)價(jià)。舉例　　如：學(xué)生期末總評(píng)是對(duì)學(xué)生平時(shí)成績(jī)，期中考成績(jī)，期末考成績(jī)的綜合評(píng)價(jià)，但是這三個(gè)成績(jī)所占期末總評(píng)的成績(jī)的比重不一樣。若平時(shí)成績(jī)占30%，期中考成績(jī)占30%，期末考成績(jī)占40%，那么期末總評(píng)=平時(shí)成績(jī)*0.3+期中考成績(jī)*0.3+期末考成績(jī)*0.4。　　打個(gè)比方說, 一件事情, 你給它打100分, 你的老板給它打60分, 如果平均, 則是(100+60)/2=80分. 但因?yàn)槔习逭f的話分量比你重, 假如老板的權(quán)重是2, 你是1, 這時(shí)求平均值就是加權(quán)平均了, 結(jié)果是(100*1 + 60*2)/(1+2)=73.3分, 顯然向你的老板那里傾斜了。假如老板權(quán)重是1，你的權(quán)重是3，結(jié)果是（100*3+60*1）/（1+3）=90。這就是根據(jù)權(quán)重的不同進(jìn)行的平均數(shù)的計(jì)算，所以又叫加權(quán)平均數(shù)。

績(jī)效考核權(quán)重就是某績(jī)效考該指標(biāo)（如業(yè)績(jī)、技能、態(tài)度等）在整體評(píng)價(jià)中的相對(duì)重要程度。權(quán)重解釋評(píng)價(jià)過程中的權(quán)重權(quán)重表示在評(píng)價(jià)過程中，是被評(píng)價(jià)對(duì)象的不同側(cè)面的重要程度的定量分配，對(duì)各評(píng)價(jià)因子在總體評(píng)價(jià)中的作用進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。事實(shí)上，沒有重點(diǎn)的評(píng)價(jià)就不算是客觀的評(píng)價(jià)。

首先分層次理解這個(gè)問題。1、績(jī)效考核是對(duì)員工工作成果的檢驗(yàn)，對(duì)其努力程度的一個(gè)評(píng)價(jià)。因此績(jī)效績(jī)效考核需要做到過程評(píng)價(jià)、結(jié)果評(píng)價(jià)、態(tài)度評(píng)價(jià)、能力評(píng)價(jià)等公平公正，基本要求是過程公平、結(jié)果公平、互動(dòng)公平。還有就是，績(jī)效考核想要發(fā)揮激勵(lì)的作用，其結(jié)果必須與薪資掛鉤，讓員工意識(shí)到和自己的切身利益相關(guān)。2、在以上談到績(jī)效考核的意義的基礎(chǔ)上，再談權(quán)重才更加的有意義。權(quán)重的大小是員工工作方向的一個(gè)導(dǎo)向，權(quán)重大，所占分值大，其結(jié)果會(huì)嚴(yán)重影響到績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)，因此員工的注意力會(huì)不自覺地向權(quán)重大的工作集中。3、再者，就是談?wù)剻?quán)重的設(shè)計(jì)方法。權(quán)重設(shè)計(jì)的方法很多，最常用的就是領(lǐng)導(dǎo)估計(jì)法，簡(jiǎn)單易操作。還有就是用數(shù)學(xué)方法計(jì)算，比較繁瑣，你自己可以查閱相關(guān)資料。

績(jī)效考核權(quán)重就是某績(jī)效考該指標(biāo)（如業(yè)績(jī)、技能、態(tài)度等）在整體評(píng)價(jià)中的相對(duì)重要程度。權(quán)重解釋評(píng)價(jià)過程中的權(quán)重　　權(quán)重表示在評(píng)價(jià)過程中，是被評(píng)價(jià)對(duì)象的不同側(cè)面的重要程度的定量分配，對(duì)各評(píng)價(jià)因子在總體評(píng)價(jià)中的作用進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。事實(shí)上，沒有重點(diǎn)的評(píng)價(jià)就不算是客觀的評(píng)價(jià)。

在績(jī)效考核中，評(píng)分權(quán)重決定著最后的計(jì)算結(jié)果。權(quán)重可以拆分，看你的企業(yè)的管理目的和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方向。例如：?jiǎn)T工自評(píng)是否占有權(quán)重，就是員工自己的評(píng)分是否有價(jià)值，員工是否有話語權(quán)？兼職崗位是否需要兼職考核？是否應(yīng)該占有考核權(quán)重？應(yīng)該考慮。多頭考核是否有考核，權(quán)重應(yīng)怎么劃分？都是績(jī)效考核或者管理風(fēng)格的體現(xiàn)。例：張三兼職1崗，主職1崗，均要考核。主職：兼職=7:3 即主職權(quán)重70，兼職30其中，每個(gè)崗位中，自評(píng)占比，考核人占比，隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)占比=1：6：3；即自評(píng)占10，以此類推；數(shù)據(jù)不固定看管理戰(zhàn)略要求！要不引起爭(zhēng)議，訂績(jī)效計(jì)劃時(shí)候就要量化到位，雙方確認(rèn)簽字，考核評(píng)價(jià)規(guī)則明確。

績(jī)效考核權(quán)重是什么意思