你想成為一個(gè)怎樣的老板，先明確你自己心目中對(duì)「好老板」這三個(gè)字的定義，這三個(gè)字因人而異，有些老板認(rèn)為能給員工及時(shí)發(fā)工資就很好了，有些老板認(rèn)為能做一個(gè)老大哥般對(duì)員工有關(guān)懷度的老板才是好老板，有些老板即使外人看著不好但自我感覺好等。作為老板也需要明確「好員工」的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)公司都有對(duì)好員工的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，就如同績效考核，你期待留住怎樣的員工，同時(shí)也需要側(cè)面了解「好員工」的個(gè)人生涯發(fā)展計(jì)劃中是否有持續(xù)在目前公司的需求，如果有固然好就不存在留不住的問題，但如果沒有，就需要老板看到員工需求和企業(yè)需求的匹配，當(dāng)下公司的發(fā)展是否能夠支持到員工的發(fā)展。

1、都說應(yīng)聘要看老板怎么樣，那么，好老板的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

判定一個(gè)老板是不是好老板？我們有下面五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如果他能達(dá)到三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這就是一個(gè)優(yōu)秀的老板，如果能達(dá)到五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那就是卓越的老板，如果說你能碰到一個(gè)達(dá)到五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的老板，那你一定要定下心來，好好的跟他干，他有可能是你這一生最大的助力。標(biāo)準(zhǔn)一、公平，公平是好老板的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，公平的老板，能夠做到多勞多得，能者多得，而且能在公司建立一個(gè)公平的環(huán)境，在這樣的環(huán)境下，你只需思考如何把工作干的更好？而不用去考慮收入的問題，這樣你就能夠一心一意的撲在工作上，對(duì)你自己能力的提升會(huì)有很大的幫助，

華為就是一個(gè)非常公平的企業(yè)，在華為都是以績效說話的，只要你能干、你的產(chǎn)出高，你的收入一定高，如果你的收入低，你也不能怪別人和企業(yè)，因?yàn)槭悄慵疾蝗缛耍胩岣咦约旱氖杖?，那你就提高自己的能力，提高自己的產(chǎn)出。標(biāo)準(zhǔn)二、是有戰(zhàn)略眼光，老板是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭人，如果他的戰(zhàn)略眼光比較好，公司的方向都比較正確，這樣可以讓公司可持續(xù)地發(fā)展，如果一個(gè)老板戰(zhàn)略眼光不好，經(jīng)常決策失誤，這樣的公司可持續(xù)性就比較差，

我在寧波培訓(xùn)的一家企業(yè)，他們老板在五年前就進(jìn)行了現(xiàn)金儲(chǔ)備，現(xiàn)在的現(xiàn)金儲(chǔ)備達(dá)到了100個(gè)億，在現(xiàn)在的環(huán)境下，這樣的企業(yè)是肯定能活下去。標(biāo)準(zhǔn)三、對(duì)事業(yè)有激情，企業(yè)在運(yùn)營的過程中肯定會(huì)遇到很多的困難，在面對(duì)困難的時(shí)候，如果老板能夠充滿激情，帶領(lǐng)了大家一起去突破困境，這家企業(yè)突破困境的可能性就比較大，可持續(xù)性就比較強(qiáng)，

相反老板對(duì)自己從事的事業(yè)激情不夠，在遇到困難的時(shí)候就很容易放棄一個(gè)容易放棄的老板，就很難讓企業(yè)有一個(gè)可持續(xù)性的發(fā)展，這樣就會(huì)影響你自己的職業(yè)發(fā)展。馬云就是一個(gè)對(duì)事業(yè)充滿激情的老板，在阿里巴巴遇到任何困難的時(shí)候，最有激情，充滿正能量的永遠(yuǎn)是馬云，在這樣的老板帶領(lǐng)之下，突破困境的幾率會(huì)大幅度提升，企業(yè)的可持續(xù)就會(huì)比較強(qiáng)。

標(biāo)準(zhǔn)四、是知人善任，知人善任的老板能夠發(fā)現(xiàn)屬下的優(yōu)勢和不足，能把下屬安排在合適的位置，什么是人才？把人放對(duì)地方能夠發(fā)揮這個(gè)人的優(yōu)勢，這個(gè)人就是人才，如果老板能夠知人善任，相當(dāng)于你成才的可能性就會(huì)比較大，你的發(fā)展空間也會(huì)比較大，在廣州，我輔導(dǎo)的一個(gè)客戶，他們公司最近出了一個(gè)突發(fā)性事件，當(dāng)時(shí)我也在他們企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)他們老板調(diào)兵遣將的能力非常厲害，不到三個(gè)小時(shí)就各就各位，這就證明這個(gè)老板對(duì)他的每個(gè)核心成員都有深刻的了解，能夠做到知人善任，

第五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是善于帶隊(duì)伍，一個(gè)真正強(qiáng)大的老板，他的帳下一定是強(qiáng)者如云，如果一個(gè)老板在整個(gè)公司，他是最厲害的，其他人跟他的差距都特別大，這樣的公司很難做強(qiáng)，也很難做大，這是格局問題。中國做大的企業(yè)如華為，阿里，騰訊，這些企業(yè)都有一個(gè)共同的特征，創(chuàng)始人強(qiáng)和心高管也很強(qiáng)，每一個(gè)核心高管都能頂?shù)闷鹨黄欤@樣才能頂?shù)闷鹨淮笃?，所以說在選擇老板的時(shí)候，你要關(guān)注這個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)夠不夠強(qiáng)大？如果團(tuán)隊(duì)夠強(qiáng)大，這家公司的前景都會(huì)比較好，

2、如何當(dāng)一個(gè)好老板，才能留住好員工？

這是兩個(gè)命題，我不確定你是「老板」還是「員工」，這兩個(gè)視角可以參考：如果你是老板問這個(gè)問題，需要判斷兩件事：你想成為一個(gè)怎樣的老板，先明確你自己心目中對(duì)「好老板」這三個(gè)字的定義，這三個(gè)字因人而異，有些老板認(rèn)為能給員工及時(shí)發(fā)工資就很好了，有些老板認(rèn)為能做一個(gè)老大哥般對(duì)員工有關(guān)懷度的老板才是好老板，有些老板即使外人看著不好但自我感覺好等。

第一步，找到你自己認(rèn)為“不好”的部分，你想提升的部分是什么，需要做到明確目標(biāo)，作為老板也需要明確「好員工」的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)公司都有對(duì)好員工的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，就如同績效考核，你期待留住怎樣的員工，同時(shí)也需要側(cè)面了解「好員工」的個(gè)人生涯發(fā)展計(jì)劃中是否有持續(xù)在目前公司的需求，如果有固然好就不存在留不住的問題，但如果沒有，就需要老板看到員工需求和企業(yè)需求的匹配，當(dāng)下公司的發(fā)展是否能夠支持到員工的發(fā)展。