現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是一定存在的，風(fēng)險有多大。創(chuàng)業(yè)的道路是艱難的，成功對比失敗來還是顯得太少了，想必每個創(chuàng)業(yè)的人在創(chuàng)業(yè)之前，都是有過深思熟慮的，有考慮過創(chuàng)業(yè)失敗的后果，成功了以后下一步要怎么走等等，但是高處不勝寒，目標(biāo)越是巨大，要承擔(dān)的必定是越多。

1、現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有多大？

馬云，劉強東王健林他們的創(chuàng)業(yè)故事相信大多數(shù)人都聽說過了，成功不易，但一旦成功了，擁有的便是我們普通人多少輩子都花不完的金錢了，這些成功的故事，也成為了年輕人創(chuàng)業(yè)夢想的精神支柱。那真正想創(chuàng)業(yè)的人有多少呢？據(jù)統(tǒng)計，每一百個人中：從來沒有想過創(chuàng)業(yè)的，5人想要自己創(chuàng)業(yè)的，95人，其中：想到了馬上就去創(chuàng)業(yè)，8人經(jīng)過深思熟慮之后開始創(chuàng)業(yè)，15人是只停留在想創(chuàng)業(yè)，而沒有實際去行動過的，72人。

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是一定存在的，風(fēng)險有多大？要看你對風(fēng)險的把控來決定，1，從概率上講，通常成功的概率在20%以下，這個首先要考慮成熟。2，資金投入方面，投入的越多，風(fēng)險就越大，無論你的成功概率有多高，3，行業(yè)選擇方面，近幾年實體行業(yè)經(jīng)營大多數(shù)舉步維艱，特別是疫情影響之下，全球經(jīng)濟環(huán)境都嚴(yán)重下滑，一、兩年之內(nèi)恐怕難以恢復(fù)。

但有些互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)卻逆流而上，呈上升趨勢，所以實體行業(yè)比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)險要大的多。建議優(yōu)先選擇互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，4，經(jīng)營規(guī)模方面，很多創(chuàng)業(yè)者一開始都信心滿滿，盲目樂觀，耗盡所有大投入，大規(guī)模，然后慢慢經(jīng)營，坐享其成。這是最不可取的致命弱點，在無形之中放大了風(fēng)險，一旦停擺將萬劫不復(fù)，只有循序漸進，讓你的業(yè)績發(fā)展逼著自己去一步一步擴大規(guī)模，才符合正常的規(guī)律，也才最穩(wěn)健。

5，資金使用方面，有多大的錢辦多大的事，盡量不借錢去創(chuàng)業(yè)，可以融資合作，風(fēng)險利益共擔(dān)，特別是堅決不能借高利貸去創(chuàng)業(yè)。你借來多少錢，同時就背上了多大的風(fēng)險，6，經(jīng)營管理方面，你的管理水平，直接影響并決定風(fēng)險的大小。所以一定要客觀充分的認(rèn)識到自己的經(jīng)營管理水平，即使水平到位，有時還有幸運的成分在里面。創(chuàng)業(yè)成功者都是戰(zhàn)勝了各種挫折與困難才取得了事業(yè)的成功，如同唐僧取經(jīng)，歷經(jīng)九九八十一難，方得成功，

7，抗壓能力，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)受壓力很正常，創(chuàng)業(yè)前就得做好萬一創(chuàng)業(yè)失敗的準(zhǔn)備，只要充分考慮好各種最壞的結(jié)果，那么就算遭遇挫折也能勇敢面對！創(chuàng)業(yè)的道路是艱難的，成功對比失敗來說，還是顯得太少了，想必每個創(chuàng)業(yè)的人在創(chuàng)業(yè)之前，都是有過深思熟慮的，有考慮過創(chuàng)業(yè)失敗的后果，成功了以后下一步要怎么走等等，但是高處不勝寒，目標(biāo)越是巨大，要承擔(dān)的必定是越多。

2、創(chuàng)業(yè)需要資金嗎，創(chuàng)業(yè)會有哪些風(fēng)險，現(xiàn)在哪些東西好做？

創(chuàng)業(yè)有一條非常重要：活得長，本身就是競爭力在創(chuàng)業(yè)的路上，本身資金是非常重要，創(chuàng)業(yè)路上，本身就是在不停地尋找方向，不是說一出來就能成功，除非你在以前的時候就有積累，或者本身資源非常充足。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險：資源型創(chuàng)業(yè)如果再沒有創(chuàng)業(yè)的過程中，你認(rèn)識了很多人，他們本身就掌握的資源，這樣的話，你出來創(chuàng)業(yè)相對比較容易，但是也存在一定的風(fēng)險，你認(rèn)識的那些人，甚至是合伙人，他們的資源是否有效，是否會過期會有一些變化？這些都是資源型創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險。

畢竟每個人掌握的資源是有時效性的，而且人是在變化過程中的，商業(yè)模式型如果你找到了痛點，形成了自己的商業(yè)模式，而且有一定的人才和資金積累，這樣的話，創(chuàng)業(yè)的成功概率也是比較大的。在競爭的過程中，別人也會學(xué)習(xí)你的商業(yè)模式，有的人甚至比你更有錢更聰明，這個需要自己不停的奔跑，不停的嘗試新東西新模式才能獲得成功，從中積累門檻，讓模仿者很難學(xué)習(xí)，

資金型有一些創(chuàng)業(yè)的項目需要有大的資金積累才能實現(xiàn)它相應(yīng)的商業(yè)目標(biāo)，所以這些項目對資金的要求會非常高?？简炛鴦?chuàng)業(yè)者的整個財務(wù)狀況，這些項目對資金是要求非常高的，通過貸款、融資等方式來解決，比如說一些互聯(lián)網(wǎng)流量型的創(chuàng)業(yè)公司，必須獲取用戶燒流量，這樣的企業(yè)必須有比較好的資金積累才能活下去，最后，市場的變化，不得不使企業(yè)有一定的資金能夠應(yīng)對風(fēng)險。