銀行Performance考核-2/以下由銀行Performance考核-2/編譯。歡迎閱讀，業(yè)務(wù)銀行績效考核有哪些方法銀行績效考核方法考核系統(tǒng)柜員的工作內(nèi)容和性質(zhì)決定了柜員的考核系統(tǒng)，銀行員工績效考核-2/有什么銀行員工績效考核-2/1第一章總則第一。

1。全面整合內(nèi)控案防體系，推動內(nèi)控管理方式轉(zhuǎn)變。一是成立分行內(nèi)控管理部。全面整合信貸、財務(wù)、綜合三大系統(tǒng)內(nèi)控資源，強(qiáng)化其檢查、監(jiān)督和管理職能考核實現(xiàn)內(nèi)控管理由部門管理向聯(lián)合管理轉(zhuǎn)變。會計主管、信用風(fēng)險經(jīng)理和班主任在認(rèn)真履行職責(zé)、有的放矢地開展工作的同時，應(yīng)堅持分工協(xié)作、各有側(cè)重、相互支持的原則，共同構(gòu)建縱橫交錯的內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)。

銀行實施績效時考核，主要有:績效指標(biāo)和目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)。銀行Performance 考核的績效指標(biāo)來源單一，只要完成自己部門的職能就會得到滿分，導(dǎo)致在指標(biāo)和目標(biāo)的設(shè)定上缺乏對整個企業(yè)的戰(zhàn)略和績效完成情況的關(guān)注，最終導(dǎo)致Performance考核結(jié)果與整個企業(yè)的績效脫節(jié)的現(xiàn)象?？冃Э己说哪繕?biāo)設(shè)定沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況，有的部門難度太大，有的部門缺乏難度，所以績效考核方案的制定沒有意義。

銀行職能部門的工作內(nèi)容復(fù)雜，工作成果往往體現(xiàn)不出來。因此考核主要以定性指標(biāo)為主，缺乏明確的定量衡量標(biāo)準(zhǔn)。這樣就無法準(zhǔn)確區(qū)分工作質(zhì)量的高低和努力程度的高低，讓員工感到不公平，所以很難落實績效考核。性能考核的數(shù)據(jù)自己提供。考核由第三方提供數(shù)據(jù)是可以保證結(jié)果公平的原則，所以performance 考核得出的結(jié)果不真實，背離了performance 考核的初衷。

銀行Performance考核Method考核 System柜員的工作內(nèi)容和性質(zhì)決定了柜員的考核System。柜員不是營銷人員，更大程度上應(yīng)該是成本中心而不是利潤中心，所以不能是考核有利潤指標(biāo)，而是考核有業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量。業(yè)務(wù)量是指考核期間柜員完成的工作量；業(yè)務(wù)素質(zhì)指柜員自身工作的準(zhǔn)確性考核；營銷業(yè)績是指柜員承擔(dān)的相關(guān)營銷任務(wù)的完成情況，如儲蓄存款日均余額、銀行的發(fā)卡量、銀行、證券、保險、基金的營銷情況等。業(yè)務(wù)知識是指柜員對規(guī)章制度和與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識的掌握程度；業(yè)務(wù)技能是指柜員對與本職工作相關(guān)的專業(yè)技能的掌握程度；工作能力是指員工完成本職工作和推動部門工作的能力；服務(wù)質(zhì)量主要指銀行內(nèi)外客戶對員工服務(wù)的滿意程度；工作態(tài)度是指員工對分公司和工作的熱愛程度。

第十一條固定資產(chǎn)按其實物形態(tài)分為房屋建筑物、電子設(shè)備、運輸工具、機(jī)器器具和其他財產(chǎn)。(1)房屋及建筑物包括:業(yè)務(wù)辦公樓、配送倉庫、附屬建筑物、員工宿舍及其他建筑物。(2)電子設(shè)備包括:與信息化建設(shè)相關(guān)的電子設(shè)備及配套設(shè)備、監(jiān)控報警及配套設(shè)備、辦公自動化設(shè)備、通信設(shè)備等。(3)交通工具包括運鈔車、押運車、公務(wù)用車和其他交通工具。

無非是存款余額，貸款余額，收利息金額，不良貸款下降，等等。1.當(dāng)前業(yè)務(wù)的指標(biāo)結(jié)構(gòu)銀行客戶經(jīng)理業(yè)績考核及其缺陷1。中國業(yè)務(wù)銀行客戶經(jīng)理業(yè)績考核的指數(shù)結(jié)構(gòu)在國內(nèi)實施較早，比較完善。深圳某股份制業(yè)務(wù)的體系銀行作為代表，業(yè)務(wù)的業(yè)績銀行客戶經(jīng)理(個人)考核指標(biāo)主要按照負(fù)債、中間業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，并建立相應(yīng)的體系。

銀行員工績效考核 辦法第一章總則第一項。改進(jìn)現(xiàn)行分配制度，充分調(diào)動財會人員的工作積極性，提高工作效率。2、加強(qiáng)對會計從業(yè)人員日常行為規(guī)范的管理，培養(yǎng)遵紀(jì)守法、盡職盡責(zé)的良好作風(fēng)。3.提高員工認(rèn)識，進(jìn)一步適應(yīng)銀行內(nèi)部改革的需要。4.建立注重績效和貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的收入分配格局，逐步形成以考核為基礎(chǔ)的、能夠真實反映崗位和貢獻(xiàn)差異的分配激勵機(jī)制。

第二條適用范圍1。本辦法適用于市分公司會計結(jié)算部全體人員，包括會計前臺全體人員和會計結(jié)算部全體人員。2.本辦法中的績效，是指通過日常記錄，定期對員工考勤、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、會計質(zhì)量、內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等進(jìn)行綜合評價，根據(jù)上級有關(guān)政策，對直接分配給指定個人的基本工資、獎勵和補(bǔ)貼以外的所有貨幣化收入進(jìn)行強(qiáng)制再分配的過程。

以下由銀行Performance考核-2/編譯。歡迎閱讀。更多關(guān)于績效工資制度的文章，請關(guān)注本專欄。[銀行Performance考核-2/(I)]為激勵員工工作積極性，體現(xiàn)公平公正原則，促進(jìn)本行存款穩(wěn)定增長，特制定以下工作人員:考核1234566。前臺柜員和行政人員每能正常營銷一個存款賬戶獎勵3元。

員工連續(xù)六個月未達(dá)到日均30萬元的，按試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)支付。3.每月全行排名第一的員工將獲得當(dāng)月工資的100%，連續(xù)兩個月全行排名第一的員工，在原工資基礎(chǔ)上增加200元；連續(xù)四個月排名第一的員工，在現(xiàn)有工資的基礎(chǔ)上再加200元。如果排名下降，將取消100%的工資并取消加薪，并按照實際考核標(biāo)準(zhǔn)考核調(diào)整工資，日均工資180萬，在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上浮動到400元，同時取消加薪。