首先我們先了解什么是企業(yè)的成本。包括管理部門接待費用2市場營銷部門的開拓費用3.企業(yè)的工商，稅務，環(huán)保等費用企業(yè)也要分是貿(mào)易型企業(yè)還是生產(chǎn)型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)耗嚴重，中高層各自為政，溝通困難，主要表現(xiàn)在四個方面，正確的做法，應該是廣納賢士，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

1、企業(yè)最大的成本是什么？

企業(yè)最大的成本是什么？首先我們先了解什么是企業(yè)的成本。企業(yè)的成本，有很多方面，例如有原材料成本，有房屋租金和水電的成本，還有員工的工資成本和還有公司的運營管理成本。公司的運營成本又包括是哪些呢？1.包括管理部門接待費用2市場營銷部門的開拓費用3.企業(yè)的工商，稅務，環(huán)保等費用企業(yè)也要分是貿(mào)易型企業(yè)還是生產(chǎn)型企業(yè)？貿(mào)易型企業(yè)的費用成本集中在市場營銷這部分，

生產(chǎn)型企業(yè)的費用成本，他主要集中在生產(chǎn)產(chǎn)品費用與營銷的費用，以生產(chǎn)成本為主。一個企業(yè)的管理成本影響著企業(yè)的命脈，因此，企業(yè)最大的成本就是管理成本，如何能夠減低管理成本提升企業(yè)的生命力就成為現(xiàn)在的比較重視的課題。我們針對現(xiàn)在管理成本的居高不下表象，挖掘出表象之下的幾個原因：1.部門設置多，責任不明確，然后人員臃腫，

2.設置不合理，造成執(zhí)行力下降，運營效率低。3.管理人員多，職能不明確，員工自主性差，造成了成本高，人效低，我們有什么可以解決的方法嗎？第1個就是預算管控，根據(jù)預算配置好人手和費用，第2個是機構(gòu)重組，把職能重新分配好，做到人崗定責。第4個是市場部門的績效管理，通過利益的驅(qū)動，實現(xiàn)開源節(jié)流，降低成本，并且實現(xiàn)承包制，降低營銷費用。

2、什么原因?qū)е铝似髽I(yè)內(nèi)耗嚴重，中高層管理者各自為政，溝通困難？

企業(yè)內(nèi)耗嚴重，中高層各自為政，溝通困難，主要表現(xiàn)在四個方面：第一，企業(yè)董事長太過強勢，中高層管理者怕?lián)?，各自做好自己的事情，缺乏有效鏈接；第二，企業(yè)缺少現(xiàn)代化管理體系，沒有建立工作的標準化和一定的管理模型；第三，企業(yè)中高層管理者管理銜接機制沒有建立起來；第四，沒有建立清晰的考核指標和考核體系，即使有建立考核，都是一種形式，缺少一定的監(jiān)督機制；第五，公司領導，好的激勵機制和晉升機制，才能產(chǎn)生良性競爭，有競爭，中高層才能更好的溝通，推進工作，為公司創(chuàng)造效益，

第六，公司要有好的戰(zhàn)略目標，統(tǒng)一的理念，統(tǒng)一的行動標準，統(tǒng)一的利益平衡機制，企業(yè)中高層要有凝聚力，才能更好的為企業(yè)實現(xiàn)效益；第七，清晰從戰(zhàn)略目標分解到的部門目標，部門工作類別清晰，部門的崗位清晰，崗位的工作職責清晰，基于工作職責的工作任務清晰，基于工作任務的工作目標清晰，才能做到齊心協(xié)力。第八，基于公司整體目標的總的業(yè)務流程清晰，主導項目的業(yè)務流程清晰，業(yè)務流程的環(huán)節(jié)清晰，環(huán)節(jié)的輸出物清晰，各協(xié)作部門的工作及邊界清晰，才能更好的實現(xiàn)部門及崗位間的協(xié)作，

3、何為內(nèi)耗？

1、簡單問題，復雜化。2、指示、文件，一大推，沒人干正事，3、沒有希望的單位和集體，誰看誰都不順眼。4、毫無意義的堅持和執(zhí)著，浪費時間和精力做無用功，5、不求有功，但求無過，等、靠、無作為。6、天天開會，一會兒一個主意，都落實不了，7、規(guī)章制度很完善，但就是不執(zhí)行。8、都想當領導、都想指揮別人，沒人干正事，

4、公司內(nèi)耗有哪些表現(xiàn)形式？

在我看來公司內(nèi)耗主要有三種表現(xiàn)形式，那么面對這些問題，該如何解決呢？下面我視具體情況，分別闡述一下。一，我認為一個公司最大的內(nèi)耗是重復性工作，而之所以會這樣，究其產(chǎn)生的原因，主要是由于，公司的管理不到位，造成了機構(gòu)的臃腫，從而形成了人浮于事的現(xiàn)狀，從而造成了重復性工作的存在，就拿我工作的公司來說吧，一件事幾個部門插手，每個部門之間誰都不服誰，而每個部門的領導，又都想自己說了算，使得下屬很難做事，得罪誰都不好，只能聽了這個又聽那個，一件事來回的折騰。