首先我們先了解什么是企業(yè)的成本。包括管理部門(mén)接待費(fèi)用2市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)的開(kāi)拓費(fèi)用3.企業(yè)的工商，稅務(wù)，環(huán)保等費(fèi)用企業(yè)也要分是貿(mào)易型企業(yè)還是生產(chǎn)型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，中高層各自為政，溝通困難，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，正確的做法，應(yīng)該是廣納賢士，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

1、企業(yè)最大的成本是什么？

企業(yè)最大的成本是什么？首先我們先了解什么是企業(yè)的成本。企業(yè)的成本，有很多方面，例如有原材料成本，有房屋租金和水電的成本，還有員工的工資成本和還有公司的運(yùn)營(yíng)管理成本。公司的運(yùn)營(yíng)成本又包括是哪些呢？1.包括管理部門(mén)接待費(fèi)用2市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)的開(kāi)拓費(fèi)用3.企業(yè)的工商，稅務(wù)，環(huán)保等費(fèi)用企業(yè)也要分是貿(mào)易型企業(yè)還是生產(chǎn)型企業(yè)？貿(mào)易型企業(yè)的費(fèi)用成本集中在市場(chǎng)營(yíng)銷這部分，

生產(chǎn)型企業(yè)的費(fèi)用成本，他主要集中在生產(chǎn)產(chǎn)品費(fèi)用與營(yíng)銷的費(fèi)用，以生產(chǎn)成本為主。一個(gè)企業(yè)的管理成本影響著企業(yè)的命脈，因此，企業(yè)最大的成本就是管理成本，如何能夠減低管理成本提升企業(yè)的生命力就成為現(xiàn)在的比較重視的課題。我們針對(duì)現(xiàn)在管理成本的居高不下表象，挖掘出表象之下的幾個(gè)原因：1.部門(mén)設(shè)置多，責(zé)任不明確，然后人員臃腫，

2.設(shè)置不合理，造成執(zhí)行力下降，運(yùn)營(yíng)效率低。3.管理人員多，職能不明確，員工自主性差，造成了成本高，人效低，我們有什么可以解決的方法嗎？第1個(gè)就是預(yù)算管控，根據(jù)預(yù)算配置好人手和費(fèi)用，第2個(gè)是機(jī)構(gòu)重組，把職能重新分配好，做到人崗定責(zé)。第4個(gè)是市場(chǎng)部門(mén)的績(jī)效管理，通過(guò)利益的驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，降低成本，并且實(shí)現(xiàn)承包制，降低營(yíng)銷費(fèi)用。

2、什么原因?qū)е铝似髽I(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，中高層管理者各自為政，溝通困難？

企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，中高層各自為政，溝通困難，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：第一，企業(yè)董事長(zhǎng)太過(guò)強(qiáng)勢(shì)，中高層管理者怕?lián)?zé)，各自做好自己的事情，缺乏有效鏈接；第二，企業(yè)缺少現(xiàn)代化管理體系，沒(méi)有建立工作的標(biāo)準(zhǔn)化和一定的管理模型；第三，企業(yè)中高層管理者管理銜接機(jī)制沒(méi)有建立起來(lái)；第四，沒(méi)有建立清晰的考核指標(biāo)和考核體系，即使有建立考核，都是一種形式，缺少一定的監(jiān)督機(jī)制；第五，公司領(lǐng)導(dǎo)，好的激勵(lì)機(jī)制和晉升機(jī)制，才能產(chǎn)生良性競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)，中高層才能更好的溝通，推進(jìn)工作，為公司創(chuàng)造效益，

第六，公司要有好的戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)一的理念，統(tǒng)一的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的利益平衡機(jī)制，企業(yè)中高層要有凝聚力，才能更好的為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益；第七，清晰從戰(zhàn)略目標(biāo)分解到的部門(mén)目標(biāo)，部門(mén)工作類別清晰，部門(mén)的崗位清晰，崗位的工作職責(zé)清晰，基于工作職責(zé)的工作任務(wù)清晰，基于工作任務(wù)的工作目標(biāo)清晰，才能做到齊心協(xié)力。第八，基于公司整體目標(biāo)的總的業(yè)務(wù)流程清晰，主導(dǎo)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程清晰，業(yè)務(wù)流程的環(huán)節(jié)清晰，環(huán)節(jié)的輸出物清晰，各協(xié)作部門(mén)的工作及邊界清晰，才能更好的實(shí)現(xiàn)部門(mén)及崗位間的協(xié)作，

3、何為內(nèi)耗？

1、簡(jiǎn)單問(wèn)題，復(fù)雜化。2、指示、文件，一大推，沒(méi)人干正事，3、沒(méi)有希望的單位和集體，誰(shuí)看誰(shuí)都不順眼。4、毫無(wú)意義的堅(jiān)持和執(zhí)著，浪費(fèi)時(shí)間和精力做無(wú)用功，5、不求有功，但求無(wú)過(guò)，等、靠、無(wú)作為。6、天天開(kāi)會(huì)，一會(huì)兒一個(gè)主意，都落實(shí)不了，7、規(guī)章制度很完善，但就是不執(zhí)行。8、都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、都想指揮別人，沒(méi)人干正事，

4、公司內(nèi)耗有哪些表現(xiàn)形式？

在我看來(lái)公司內(nèi)耗主要有三種表現(xiàn)形式，那么面對(duì)這些問(wèn)題，該如何解決呢？下面我視具體情況，分別闡述一下。一，我認(rèn)為一個(gè)公司最大的內(nèi)耗是重復(fù)性工作，而之所以會(huì)這樣，究其產(chǎn)生的原因，主要是由于，公司的管理不到位，造成了機(jī)構(gòu)的臃腫，從而形成了人浮于事的現(xiàn)狀，從而造成了重復(fù)性工作的存在，就拿我工作的公司來(lái)說(shuō)吧，一件事幾個(gè)部門(mén)插手，每個(gè)部門(mén)之間誰(shuí)都不服誰(shuí)，而每個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，又都想自己說(shuō)了算，使得下屬很難做事，得罪誰(shuí)都不好，只能聽(tīng)了這個(gè)又聽(tīng)那個(gè)，一件事來(lái)回的折騰。