阿米巴模式為什么在現(xiàn)實中很難落地。以上是企業(yè)定目標容易，執(zhí)行落地目標難，如何更有效的讓目標執(zhí)行落地，回到開頭問題，區(qū)塊鏈技術(shù)落地難與技術(shù)瓶頸有關(guān)，效率與去中心化還無法兼得，但最終會突破技術(shù)奇點，只是打著區(qū)塊鏈旗號，并沒有去做應(yīng)用落地，內(nèi)部定價難，企業(yè)各部門間的交易定價讓大家都難以接受。

1、阿米巴模式，為什么難落地？

阿米巴模式為什么在現(xiàn)實中很難落地？1、內(nèi)部定價難，企業(yè)各部門間的交易定價讓大家都難以接受。稻盛和夫的辦法是“領(lǐng)導定價”，但領(lǐng)導者不可能是“圣人”，被領(lǐng)導者不可能是“信徒”，所以，阿米巴的定價總會被懷疑，2、在公司內(nèi)部封閉市場環(huán)境中，將內(nèi)部交易演變成相互之間“敲竹杠”，供需雙方圍繞“交易價格”爭奪、分割利益，在協(xié)作環(huán)節(jié)有意地設(shè)置障礙、推脫責任，甚至破壞企業(yè)整體利益。

3、獨立核算與物質(zhì)激勵掛鉤下，員工只關(guān)注短期利益所得，只選擇風險小、見效快的小改小革，回避風險大、長期重要的突破性、破壞性創(chuàng)新，限制公司長遠發(fā)展，4、增加了公司的管理成本。阿米巴切分的越多，縱向?qū)蛹壍墓芾沓杀竞蜋M向的內(nèi)部交易成本都會增加，一旦成本的降低空間大幅縮小之后，公司管理成本不會因此而降低，直接影響到盈利，

2、企業(yè)定目標容易，執(zhí)行落地目標難，如何更有效的讓目標執(zhí)行落地？

情形一：每到年底的時候公司都會忙著定企業(yè)目標和做經(jīng)營預算，每個季度都會進行預算分解，每個月都會更新預算的達成數(shù)據(jù)，每年都參與預算制作，每年企業(yè)都在總結(jié)和改變，但是每個月進行總結(jié)和回顧的時候發(fā)現(xiàn)預算的產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)和物料采購和實際情況差距很大，企業(yè)目標總是沒有很好的達成。情形二：企業(yè)每個月都需要部門提交月度報告，每周部門都會組織周例會，你會發(fā)現(xiàn)某些部門的工作進度每周都掛在跟蹤表上，每次總有理由，只是把預計完成時間往后延一周而已，

企業(yè)的領(lǐng)導者都在制定目標，在進行目標管理，哪些因素在影響目標的順利達成?結(jié)合自己的一些經(jīng)歷和總結(jié)和大家一起來分享，目標的制定脫離了企業(yè)當前的實際情況，好高騖遠目標的制定沒有符合SMART原則，不科學的目標影響后續(xù)執(zhí)行目標制定后要缺少公示和宣導，執(zhí)行者不明確自己需要達成的目標領(lǐng)導者沒有抓住主要目標，每天淹沒在沒完沒了的日常事務(wù)當中目標的分解不科學，缺少實時跟進，沒有從頭到尾跟蹤目標的達成情況對目標的進度延期缺少總結(jié)，調(diào)整不及時，缺少激勵和問責機制要順利實行目標的執(zhí)行，哪些方面是我們必須需要關(guān)注和提高的？下面按照制定目標、目標分解、目標實施、結(jié)果檢查和獎懲、總結(jié)和改進來進行說明1、目標的制定要符合SMART原則目標要具體（Specific）,描述要明確，目標具體是哪方面，銷售收入？增長率？例如：2019年年度銷售收入15000萬元，目標可衡量（Measurable），目標要有明確的，可以用數(shù)據(jù)進行量化，不能量化就很難分解和跟蹤目標的達成，例如：例如2019年第一季度銷售收入2800萬元，目標可實現(xiàn)（Achievable）,這也是前面說到的，制定目標不能脫離實際，因為目標制定后會涉及資源的配置，不能實現(xiàn)的目標會導致資源浪費，同時也會打擊員工的積極性和信心。

目標要相關(guān)（Relevant）,目標的制定要切合企業(yè)的產(chǎn)品定位，市場增長方向，制造型企業(yè)制定的目標要符合企業(yè)特點，抓住關(guān)鍵指標，目標要有時效性（Timeboxed）,目標的制定要考慮時間節(jié)點，包含分解后目標的最后期限，有時間節(jié)點才能更好的控制目標的進度。2、目標的分解可以采用“剝洋蔥法”和“樹狀圖法”每一個大目標都是由許多個小目標組成，每個長期目標是由一個個短期目標組成的，年度目標要分解成季度目標，再分解為月度目標，

例如銷售收入達成需要銷售訂單、物料采購、生產(chǎn)交付各個環(huán)節(jié)達成才能實現(xiàn)。3、目標的實施和跟進每一個分解的目標在實施過程中，總是存在各種意想不到的情況，目標的達成路線是曲折的，這里講一個經(jīng)典的方法就是PDCA，P（Plan）計劃D（Do）執(zhí)行C（Check）檢查A（Action）處理每個分解的目標根據(jù)時間期限，管理者制定實施計劃，領(lǐng)導和組織下屬實施計劃，跟進目標的達成進度，檢查目標的達成效果，對目標延期的情況要進行原因分析，及時協(xié)調(diào)資源，確保目標按時完成。